王广浩
身份证号：37152219930723**** 山东聊城 252000
摘要：目前，一些管理者已经在建设项目管理中进行了信息化建设，但从实际实施效果来看，往往达不到预期的状态，在实际应用过程中存在诸多问题，严重影响了工作的有序进行。针对这种情况，相关管理人员需要明确自己的管理职责，结合建设项目管理的要求和需要，切实改进和优化信息化建设和信息化管理手段，从而使建设项目管理信息在实践中发挥其应有的价值和作用，提高建设项目管理的有效性。
关键词：建筑工程；信息化；应用
引言
对建筑工程项目而言，信息化技术的使用不仅可以满足项目工程的预算管理，还能够对工程现场进行实时监控，并可以及时了解建筑市场的整体变化。项目工程部门也需要根据市场的变化以及该工程的进度来调整工程开展的速度，确保在实际项目应用的过程中通过信息化技术提高建筑施工的整体质量和效率，保障施工安全、降低建设成本。全面实现建筑工程管理信息化发展能有效强化多项资源整合调节力度，还能保障多项数据信息有效共享，在强化管理人员个人管理能力基础上，有效节约诸多成本，保障施工企业发展中能获取较高的经济效益，实现施工企业长远可持续发展。
1信息化在建筑工程控制中的作用
1.1降低建筑工程施工成本
建筑工程管理工作涉及到多个方面的内容，任何一个环节出现问题都会影响建筑工程管理工作的进度及质量，进而加大建筑工程施工成本，损害建筑企业自身的经济利益，阻碍建筑企业的长久发展。在建筑工程管理工作中应用信息化技术能够在一定程度上提高建筑工程管理水平，降低建筑工程施工成本，实现建筑企业经济利益的最大化。建筑工程管理工作包括设备管理、材料管理等工作，建筑工程管理人员在实际工作中应积极尝试应用信息化技术，对各个环节的工作进行规范和管理，提高资金的利用效率，避免资金的不必要浪费，实现建筑企业经济利益的最大化。
1.2提高建设项目管控水平
在过去的工作中，管理者往往承受着较大的工作压力。工作中稍有不慎，就会影响施工项目管理的进度和质量，不利于施工企业的长期稳定发展。信息技术在建设项目管理中的应用，可以为管理者开展工作提供极大的便利，减轻管理者的工作量，减轻管理者的工作压力，保证建设项目管理的高效有序发展。运用信息技术进行建设项目管理，可以避免细节的遗漏，保证建设项目管理的全面性和系统性，提高建设项目管理水平。此外，信息技术在施工管理中的应用，可以为管理者收集信息、传递信息和过程信息提供方便，保证信息传递的及时性和完整性，为管理者开展工作提供可靠的依据。
2建筑工程管理信息化存在的问题
2.1建筑工程项目管理软件开发落后
由于相关管理人员在管理意识和信息化建设方面存在着较多的不足，所以这部分管理人员并没有引进先进而完善的建筑工程项目管理软件，甚至是一些建筑企业所运用到的建筑工程项目软件是以往建筑工程项目管理所用到的软件，无法适应当前建筑工程项目管理的新变化以及新的发展方向。与此同时，在建筑工程项目管理软件建设的过程中，还可以从国外引进先进的管理软件，但是由于从国外所引进的管理软件与我国国情和建筑行业发展方向是不同的，所以大多数的管理人员放弃了这一软件引入的思路，使得大多数建筑工程项目管理软件存在着一定的滞后性，无法对当前建筑工程项目管理提供重要的支撑。
2.2缺乏高素质的信息化人才
由于我国建筑工程管理信息化起步较晚，发展时间较短，所以缺乏高素质的信息化人才。在大多数建筑企业中所具备的信息化人才，只是传统的建筑工程项目管理人员在学习了一些信息技术管理知识之后，才进行日常工作，这部分工作人员并没有对建筑工程项目管理信息化水平的提高起着决定性的作用，与此同时一些建筑企业也没有认识到进行信息化管理人才建设的重要性，在人才招聘和人才培训方面存在着不足，这是当前我国建筑工程项目管理信息化发展所存在的瓶颈之处。
3建筑工程管理信息化的应用措施
3.1完善信息化管理平台。工程企业通过建立和完善其信息化的管理平台，能够应用信息化技术为企业和工程建设单位提供良好的协作沟通交流平台，全面加强工程项目在管理方、设计方以及施工方等之间的沟通与协作，在工程项目中充分实现信息数据资源的共享，大大提升企业信息化管理的效果。施工过程中要对其信息化管理平台给予重点关注，确保工程项目管理能够透明化，全面落实信息化的管理模式可以让工程管理企业健康全面发展。在施工中完善其工程管理信息化建设，能够增强项目部门的协作能力，在经济利益方面，也可以大大提高资源的利用率，大大降低项目的成本。信息化的平台建立可以帮助企业更好地宣传自己，使项目工程实施情况公开化，通过接受多方监督，避免在项目施工中造成的不合格及不规范行为和操作，企业健康发展的同时也提升自身的竞争力。
3.2加大资金投入
在实际工作中，施工企业要充分认识建设项目管理的重要性，加大对建设项目信息化管理的投入，为信息化管理的发展提供可靠的资金保障，确保信息管理高效有序发展。在实践中，建筑企业应提高建筑工程管理人员的工资待遇，为建筑工程项目经理提供晋升途径，从而激发相关人员的工作积极性，保证员工在施工项目管理中保持严谨认真的工作态度。另外，施工企业要重视信息化设备的采购，积极搭建信息化施工项目管理平台，方便管理人员传递信息、获取信息，降低建设工程信息化管理的难度。
3.3信息化管理人才队伍建设
在建筑工程领域，工程与项目之间有着密不可分、错综复杂的关系。工程项目综合性强，企业从事信息化的人员多为大学毕业生。大学生毕业于高校，学习能力强，但工作经验不足，不能有效完成实际项目管理中的实际需要，要从根本上解决工程管理行业对信息化人才的需求，首先，企业要充分重视信息化管理的必要性，加强信息化人才的培养，定期对从事信息化管理的人员进行培训，定期进行理论和技能的综合考核。其次，注重信息管理在工程领域的应用，参与相关行业的交流，引进信息人才或借助外力诊断和完善自己的信息人才管理队伍，完善管理制度，提高信息管理在工程领域的应用水平。三是加大信息管理队伍建设资金投入，将信息应用评价纳入职称评审和绩效考核，提高工程管理领域奖惩比例，实现全员重视信息化建设的目标。
结束语
综上，建筑工程项目管理信息化是根据当前建筑工程的发展方向以及优化要求而提出的，需要相关工作人员在实际工作的过程中提高自身的信息技术管理水平，加强对信息资源的开发以及应用，将建筑工程项目中的各个信息进行多方位的整合，对交叉作业和专业作业进行全面管理，通过计算机网络技术提高建筑工程项目管理的有效性。当今时代，国家综合实力的突破口在于科技和人才。只有掌握核心技术，占领创新制高点，才能主动稳妥地推动经济平稳发展。创新发展一方面是对生态的保护，对高消费产品尽量减少使用也是我们特别关注的。利用低消耗、可再生资源、绿色产品，促进绿色可持续发展。
参考文献
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