袁怀娥
身份证号：37250119721221**** 山东聊城 252000
摘要：近年来，随着我国经济的快速发展，城市化建设规划的速度也在加快。在当今信息时代，信息化管理模式在工程中的应用受到建设管理等单位的广泛重视。工程管理信息化不仅可以实现对工程项目全过程的有效监控，而且可以提高设备使用效率，合理配置人力资源，充分利用物资，从而达到降低企业或施工单位成本的效果。
关键词：建筑工程管理；信息化；应用
引言
对于建设项目来说，利用信息技术不仅可以满足项目的预算管理，而且可以对项目现场进行实时监控，及时了解建筑市场的整体变化。项目工程部还需要根据市场变化和工程进度调整项目开发速度，确保在实际工程应用过程中，通过信息技术提高施工的整体质量和效率，从而保证施工安全，降低施工成本。
1建筑工程管理信息化的意义
在现代化建设中，建设项目的数量和规模迅速增加。安全施工和施工质量是建设工程的重要指标。中华人民共和国住房和城乡建设部也对建筑标准作出了明确指示。建设项目的管理水平对工程质量和施工安全起着重要的作用。在传统的管理模式下，员工工作积极性不高，工作效率低下，存在一些安全隐患。随着信息技术的发展，信息管理模式在建筑工程管理中的应用，不仅可以保证工程质量，而且可以大大提高企业的管理效率，降低工程成本，提高企业的经济效益。建设工程项目规模越大，所涉及的管理也越复杂和多样化，传统的项目管理模式已不能满足企业和项目管理的需要。利用信息管理可以实现多部门协同作业，合理调整人员，充分利用物资，提高设备利用率。信息管理的应用极大地促进了项目的进度，降低了项目成本。同时，管理力度将大大降低，企业的行业竞争力也将大大提高。在提高建设项目施工进度的同时，将在很大程度上消除项目的潜在风险。
2建筑工程管理信息化的现状分析
在新时期的建设项目建设中，企业可以认识到信息化对促进建设项目建设的重要性。但部分施工企业仍未能定期组织施工管理人员参加系统的知识培训，管理人员的基本信息知识不足，管理经验有待提高，因此很难保证信息管理的效率。一些施工单位缺乏足够的专业管理人员，一些管理人员不能履行自己的管理职责，很难从客观的角度理解信息技术，这将对建设项目的综合管理水平产生很大的负面影响。我国项目管理信息化建设时间相对较短，一些技术发展不完善，难以有效适应建设工程信息化管理的要求。一些管理者在工作过程中不能规范信息管理平台的运行；在日常管理活动中，新老员工不断变化，对管理效率产生了很大的负面影响；在管理开发中，没有专门的辅助信息管理软件，使得许多高标准的管理目标难以实现。从大多数建设项目的施工情况来看，很多施工环节比较复杂，工期较长。现阶段，现有的信息管理系统在市场环境下难以最大程度地满足项目管理的发展需要。企业在购买信息管理系统后，发现其在实际应用中适用性较低，造成了大量的资源闲置。
3建筑工程管理信息化的应用
3.1信息化管理人才队伍建设
信息管理人员的专业水平直接影响着企业信息管理的水平。因此，工程管理中没有大量的信息管理专业人才。在建筑工程领域，工程与项目之间存在着密不可分、相互重叠的关系。工程项目综合性强，企业从事信息化的人员多为大学毕业生，大学生毕业于高校，学习能力强，但工作经验不足，在实际的项目管理中，它们不能有效地满足实际需要。
因此，要从根本上解决工程管理行业对信息人才的需求，企业应充分重视信息管理的必要性，加强信息人才的培养，定期对从事信息管理的人员进行培训，定期进行理论和技能的综合考核。其次，关注信息管理在工程领域的应用，参与相关行业的交流，引进信息人才或利用外力对自己的信息人才管理团队进行诊断和改革，完善管理体系，提高信息管理在工程领域的应用水平。三是加大信息管理队伍建设资金投入，将信息化应用考核纳入职称评审和绩效考核，提高工程管理领域奖惩比例，从而实现信息化的发展。
3.2增强信息化管理意识
信息化管理是建设项目管理模式的创新。信息管理意识的提高可以使信息管理的实施平稳、快速。企业经营理念影响着企业的发展。在信息时代，要创新企业发展观念，更新企业管理观念，使信息管理在现代化建设工程领域发挥更大作用。信息化企业管理模式可以增强服务意识和责任感，从而保证建筑工程质量。随着国家相关标准的逐步完善，信息化管理是企业管理的发展趋势。国家和行业相关政策也出台了在建筑工程领域全面实施管理信息化的指导方针，可以更好地实现精细化管理，“岗位责任精细化、任务目标精细化、标准流程严格化”。树立全员的信息管理意识，可以使企业更好地发展，大大提高企业在行业中的竞争力。员工信息管理意识的增强可以使企业的管理更加高效、有效，信息管理也会给员工带来极大的激励。为了适应社会的发展，促进行业的发展，促进自身更好的发展，提高企业的信息化管理意识，应用信息化管理手段来管理企业可以优化资源的利用，提高企业的经济效益。
3.3加强质量和安全管理
在工程建设中，管理和控制的关键内容之一是建筑工程的质量管理，它关系到建筑工程综合施工的效益，同时也对人们的安全生活有着重要的影响，奠定了坚实的基础。因此，在建筑工程质量管理中，应科学运用多元化的信息管理模式，对施工现场进行安全管理，积极运用科学的监测技术对施工现场的安全问题进行管理，从而加强施工质量控制的有效性。面对施工过程中的不规范作业，要及时制止和纠正，避免出现更严重的安全隐患。另外，从工程施工质量控制的角度，要形成有针对性的施工安全管理体系，弥补施工过程中的质量漏洞。通过信息化的实施，可以达到对不同阶段的施工质量进行有效监控的目的，加强工程建设的检查工作，明确施工质量隐患，并尽快进行处理，从而提高施工质量。在实际建设项目的建设过程中，管理者上传已备案的建设项目管理信息时，必须严格审核各部门的工作流程，并利用信息技术中的云计算技术将建设项目管理信息存储在云端，从而达到优化建设项目信息管理的目的。
3.4构建完善的信息系统
信息技术的不断应用，带动了建设工程管理信息化水平的高度发展。在实践中，建设项目规模也在扩大。面对管理的需求和要求，应积极完善信息系统。围绕企业管理和项目管理，及时引入信息技术将促进信息系统建设更加完善。在楼宇管理信息化的实践中，它涉及的领域多、专业多，大部分工作都面临着挑战。结语
当前我国各行各业都在利用信息化技术提升工作的整体质量，建筑行业也利用这一点开展安全管理工作，完善各项安全教育制度，合理分析施工现场可能产生的一系列安全事故。但是从我国现阶段的建筑企业安全管理状态进行分析，其仍然存在着很多问题，这就需要建筑企业加大投入信息安全管理的力度，提高所有工作人员的安全意识，从而确保工作效率得到提升，对建筑工程安全管理进行有效控制。
参考文献
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