薛厚鑫
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摘要：建筑工程项目建设下施工进度管理与控制是保证工程能够如期交付的基础保障，合理编制进度计划，并按照施工技术方案与进度计划严格落实，能够提高工程项目建设水平。文章主要对进度管理与控制影响因素进行分析，并探讨施工进度控制与管理措施。
关键词：建筑工程；施工进度；进度控制；进度管理
引言
随着建筑工程的发展，建筑工程复杂化程度加深，影响建筑工程的因素增多，建筑工程的进度控制难度也随之加大。科学的进度控制与管理体系，利用现代管理方法，能够有效地控制建筑工程施工进度，确保工期内完成项目目标，对于促进我国建筑工程发展具有现实意义。
1进度管理与控制在建筑工程施工过程中的重要性
1.1控制工程施工成本
在保证建筑工程质量的基础上，提升施工进度，能够有效降低工程施工成本。在工程施工过程中，为了赶超工程进度，施工单位通常会加大人力资源及财力资源的投入，这样的方式会增加施工成本，同时难以保证工程质量达到预期的标准。如果在工程验收过程中发现问题，势必会进行重新返工。此外，施工总成本的提升会对后续工程施工进度造成影响，甚至会导致管理成本超出控制，对施工单位造成一定的经济压力。因此，建筑工程需要做好进度管理与控制工作，从而控制好施工成本。
1.2有利于更好地把控工期
在建筑工程建设过程中，所有工程都有其事先规划与设计好的建设工期，且建设工期还会详细且清晰的列入建筑施工合同当中。如果没有按照施工合同要求的工期进行完工，那么是要承担一定的违约金的。因此，重视对建筑工程的进度管理，保障所有施工环节都能够按照预定或者事先规划好的时点进行完工，既符合建设合同的内容要求，又能够增强建筑工程施工效率。与此同时，在建筑工程管理工作中，强化进度管理，使得各个施工环节与流程能够得到有效衔接，保障建筑工程施工质量，从而有利于对建筑工程的工期进行更好地把握与控制，调节好施工进度与施工计划，有利于提升建筑工程施工效率与施工水平。
1.3保障工程质量
合理开展进度管理能够实现对施工过程的全方位跟中，对施工细节和进程进行仔细监督严格把控，这一工作有助于对工程质量进行仔细检查，根据合同标准严格监督人员操作、设备使用情况、自然因素等相关因素。
2进度管理与控制的影响因素
2.1施工技术
在进行具体施工的时候，倘若施工技术与施工方案不合理，或者施工流程存在漏洞，那么就会导致施工进度变慢。对于一个成功的建筑企业来说，其必须高度重视施工技术，因为只有施工技术足够先进，那么建筑企业才能够拥有良好的口碑与客户，才能够使得施工速度正常运行。
2.2施工单位自身因素
在工程施工前，施工单位要先对整个建筑工程的施工要求进行全面掌握，要对整个建设方案与施工规划进行全面考虑与安排。但是在实际施工前，很多施工单位并没有对相关施工设施、劳动力等要素进行合理配置，很多施工计划并没有落实，各个施工要素之间缺乏有效的协调，容易对施工进度进行造成不利影响。
2.3项目设计变更
在施工进展过程中，设计方案变更也会造成施工进度影响。如果业主对原有的设计方案不满意，要求进行设计更改，或者技术人员在应用过程中发现原本的技术缺陷和不可行性，要针对不合理处进行，有效更改，这都会导致施工进度减慢，针对这个问题应当完善施工设计工作，提升设计方案的有效性和合理性进行设计方案的规范审核，尽可能避免设计方案变更，可在施工设计阶段进行有效规整。
3建筑工程施工进度管理与控制措施
3.1编制进度计划
根据建筑工程施工方案、建设工程项目管理规范、材料与设备供应能力、施工人员技术素质、施工现场环境等资料，编制建筑工程进度计划。进度计划包括各个阶段的施工计划，按照时间为节点，明确年度、季度、月度、周度等施工进度安排，对于其中所需要的劳动力、材料、设备、预制件以及半成品等内容进行编制，确保进度计划逐级落实。当前，常用的进度计划编制方法包括关键日期法、甘特图法、关键路线法和计划评审技术。甘特图以时间为横坐标，显示每个项目的关键以及起始时间，简单明了，但是不足以适应复杂的工程项目。计划评审计划和关键路线法能够适用于相对复杂的工程项目，通过明确项目中的关键技术和关键路线，形成网络结构图，通过对成本和资源进行综合考虑，最终形成优化的项目计划。
3.2加强建筑工程施工技术的控制力度
在正式开始施工工作前，要根据具体情况进行现场调查，以现实状况为基本依据，进行图纸会审，技术人员要根据施工技术的根本要求和图纸内容，探求设计方案的真正目的，正确理解技术规范和设计方案中的内容。另外，要编制合理的施工组织设计方案，反复进行施工材料的质量检测，确保施工材料符合技术应用标准，在后续施工过程中，要严格按照施工进度的横道图和网络图，进行施工监督，避免进度偏离管控范围，一旦出现脱离正轨的现象，就要找出真正原因并及时纠正。在建筑工程的管理过程中，不能随意进行工程变更，导致施工进度受到影响，要加强施工工程的技术控制力度。
3.3合理配置各类施工要素，拓宽进度管理路径
在管控施工进度时，各类施工要素的配置与应用会对施工进度产生一定的影响。如在建设施工中缺乏必要的施工设备或者施工材料，施工人员数量不足，施工技术图纸丢失等等，这些因素都是限制和阻碍施工进度管理工作的重要内容。因此，在施工前、施工过程中对各类施工要素进行全面、合理地优化与配置，重视进度管理路径的有效拓宽，这对于提升进度管理时效是非常有利的。因此，施工进度管理人员有责任和义务对各类施工要素进行监督与配置，并提出更加合理化、高效化的建议与思路，帮助协调施工过程中遇到的问题，保障施工进度的正常进行。此外，强化对各施工要素的组织与管理，不仅要按照事先制定好的施工环节进行施工，而且必须要按照施工进度计划、施工验收标准、施工要求进行施工，施工进度管理人员要最大程度上去配合与支持施工人员开展相关施工工作，在自己的进度管理岗位上恪尽职守、尽职尽责。如果施工人员严格按照施工流程及标准等进行施工，并保质保量、提前完成了施工任务，并得到了验收的质量标准，为公司节省了建设时间成本，缩短了工期，这在一定程度上帮助工作增加了效益，要给予一定的奖励与表扬，激发员工的工作热情，增强进度管理的实效性。
3.4提升对进度技术实施成效检验
在建筑工程施工的过程中，存在诸多因素都有可能会对施工进度造成影响。例如，施工管理因素、工程资金问题、自然灾害、天气因素、施工技术等。为此，需要在建筑工程施工过程中对施工进度计划的执行情况进行及时检验，相关管理人员要定期对进度完成情况进行检验，避免由于部门工程内容没有及时完成而对整体施工进度造成影响。建筑工程施工过程要严格按照规定的质量标准进行管理，避免后期返工对整个工程进度造成影响。此外，要在工程施工现场做好各项安全防护措施，避免施工过程中发生重大安全事件，对工程顺利进行造成影响。
结语
综上所述，加强建筑施工进度管理和控制是非常重要的。在进行建筑施工的时候，必须采取科学合理的项目进度管理和控制措施，与此同时，还要及时处理在进行建筑施工项目具体进度的过程中存在的问题，制定完善的进度计划，并落实到具体的工程项目中，从而满足房屋建筑工程工期进度要求。
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