杨博宇
国网吉林省电力有限公司白山供电公司 吉林 白山 134300
摘 要：随着社会经济的不断发展，电能的需求量逐渐增加，为了保障人们工作和生活的顺利进行，就要确保电能的持续稳定供应。运维管理对于变电站的正常运行具有十分重要的现实意义，但是在实际的工作过程中，往往会受到多种不利因素的影响，这就会影响其实施效果，因此，需要将将精益化管理有效应用于变电站的运维管理工作中。本文对精益化管理进行了一定的论述，在此基础上，进一步对220kV变电站运维管理过程中存在的问题进行了比较深入的分析，并结合变电站运维管理工作特点，提出了具有一定针对性的精益化管理改善措施，有助于促进变电站运维管理工作水平的不断提高。
关键词：220kV；变电站；精益化
1 前言
变电站作为供电系统的重要组成部分，其主要负责电能的汇集和分配功能，对于供电系统的正常运行具有十分重要的影响。在变电站的日常运行过程中，往往会受到多种不利因素的影响，这就会造成各种故障的发生，为了确保电能的持续稳定供应，这就需要将精益化管理与变电站的运维工作进行有机结合，进而为运维工作的顺利实施提供可靠保障，从而为变电站带来良好的经济效益，推动变电站的长远发展。
2 精益化管理
2.1 精益化管理概念
精益化管理是指在企业的生产经营活动中，需要具备相应的精益思维，即企业通过较小的投资实现较大的回报。精益化管理的目的是在满足企业生产需求的基础上，降低资源和能源的使用量，以促使企业获得较高的价值。通常来说，在企业实际的生产经营过程中难以避免会存在一定程度的浪费，通过采取相应的精益化管理措施就能有效避免浪费的发生，进而提高资源和能源的利用率。
2.2 精益化管理的核心
精益化管理具有先进性和统一性的特征，其中所蕴含的思想和理论是相辅相成的，精益化理论需要通过精益化管理实现其价值。精益化管理核心主要有：整理、整顿、清扫、清洁以及素养、安全等。这6项核心在精益化管理的实施过程中发挥着至关重要的作用，其中，整理是指在进行现场管理的过程中，需要做好物料的整理工作，避免浪费，提高其利用率；整顿是指需要将物料摆放到指定的位置处，并做好相应的标识；清扫和清洁是指做好设备的清理工作，并做好设备安全隐患的排查，确保设备的正常运行；素养是指员工队伍的综合素养水平，需要通过不断的培训，提高队伍的整体水平；安全是重视成员安全教育，每时每刻都有安全第一观念，防患于未然。
2.3 精益化管理的意义
精益化管理对于企业而言具有十分重要的现实意义，其目的就是为企业带来良好的经济效益，进而推动企业的长远发展。对于企业而言，精益化管理为工作标准化的实现创造了有利条件，通过对工作流程进行精益化处理，能够为各个企业之间合作分工的实现提供可靠保障，进而实现利益的最大化，从而推动企业快速发展。
3 220kV变电站运维管理问题分析
3.1 设备巡视
设备巡视作为变电站运行管理的重要组成部分，通过开展科学合理的设备巡视工作，能够对变电站设备的运行情况进行系统全面的掌握，及时发现其中存在的隐患，并采取有针对性的改善措施，进而为变电站设备的正常运行提供可靠保障。当前在设备巡视过程中存在的问题主要有：巡视周期和流程设计无法满足设备的安全运行需求，这就可能导致设备带病运行；巡视工作的劳动强度较大，并且还会受到外界因素的影响，当巡视人员的责任心不强，导致巡视不到位，这就会给设备的安全运行造成不小的隐患；巡视人员对设备的运行规律掌握不全面，导致其在巡视过程中对于设备存在的异常情况视而不见，这就会给设备的正常运行造成不小的阻碍。
3.2 缺陷管理制度不完善
缺陷管理制度是指在变电站的日常管理过程中，只有发现了设备存在的缺陷才能采取相应的措施，但是这属于事后处理，对于变电站设备缺陷缺少一个统筹规划的管理，这就难以在事前发现问题，并采取相应的措施。由于缺陷管理制度的不完善，设备管理工作一直处于一种被动的状态，只有发生了故障才能采取应对措施，这就不利于设备运行效率的不断提高。
4 变电站运维精益化管理改善措施
4.1 构建电子巡视系统
通过构建电子巡视系统，将设备型号和巡视关键点等重要内容存入到二维码中，巡视人员通过扫描二维码，就能得到一份细的设备巡视作业指导书及巡视记录，然后按照要求开展巡视工作即可，并填写相应的巡视记录。电子巡视系统通过对巡视路线、作业指导书以及巡视记录表等完成情况进行科学合理的判定，一旦发现存在尚未完成的内容，就能将其发送至巡视人员，提醒其完成相应的巡视内容。同时，在设备的运行过程中，计算机后台还能对设备运行的重要参数进行全过程的详细记录，并形成设备运行工况表，这就为工作人员全面掌握设备的运行情况提供了重要基础资料。
4.2 倒闸操作中增设看板管理
由于220kV变电站的设备数量繁多，涉及到的倒闸操作也非常多，为了进一步提高倒闸工作操作效率，可以在该流程中增设看板管理内容。上墙图表中所包含的内容主要有电力系统图、一次设备主接线图以及直流系统接线图等。就一次设备看板管理而言，通过对所有一次设备的铭牌进行相应的拍摄记录，并对其运行参数进行统计记录，进而就能制作相应的电子台账，这就能够为二次设备的日常巡检和倒闸操作等工作的顺利进行提供科学合理的制度基础。
4.3 “6S”管理应用
“6S”管理作为当前企业常用的现场管理模式，通过将其用于指导变电站的管理工作，有助于促进管理工作水平的不断提高，为变电站设备的正常运行提供可靠保障。根据“6S”对变电站管理工作的相关要求，作为变电站的管理人员需要对主控楼内的所有房间进行定期的整理和整顿，按时检查清扫变电站内的所有设备，定期进行切换试验，及时分析变电设备运行状态，做好相应的状态检修工作，进而消除变电站设备运行过程中的安全隐患，将设备的故障率降到最低。
4.4 监督考核体系构建
完善的监督考核体系是保证员工工作积极性，提高管理水平的有效手段，在构建监督考核体系的过程中，需要按照客观公平的原则，遵循变电站日常管理细则，进行统筹规划、合理安排。同时，还要充分考虑到变电站员工的各种需求，并与人力资源管理工作进行有机结合，建立科学合理的约束、激励以及反馈机制，对员工绩效进行有针对性的管理。此外，为了确保绩效考核结果的客观真实性，还需要结合日常的管理工作设计一定数量的量化指标，而对于无法进行准确量化的指标可以采取定量和定性相结合的考核方式，进而通过监督考核，促进员工管理工作水平的不断提高。
5 结语
总而言之，为了确保变电站的正常运行，就要做好相应的运维管理工作。但是在实际的运维管理过程中，往往会受到多种不利因素的影响，这就会影响其最重的实施效果，进而给变电站生产工作的正常进行造成不小的阻碍。通过将精细化管理与变电站的运维工作进行有机结合，有助于克服当前管理过程中存在的各种缺陷，促进运维管理工作水平的不断提高，确保变电站设备的正常运行，进而为变电站带来良好的经济效益，推动变电站的长远发展。
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作者简介：姓名：杨博宇（1988.07--）；性别：男，民族：汉，籍贯：吉林省双辽市，学历：硕士；现有职称：中级工程师；研究方向：电气工程。