陆思阳
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摘要：近年来，随着我国经济的飞速发展，人们生活水平显著提高，对于电力行业的要求也越来越高，而电力工程项目本身就需要一定的技术性，因此加大了电力工程设计难度。电力工程设计质量管理对电力工程项目整体建设起着决定性因素，因此我国电力行业应该加大对电力工程设计质量管理工作的重视度，制定科学的管理体系，加强管理人员的技能培训，促进我国电力行业的可持续发展。
关键词：电力工程；设计质量管理；问题；解决措施
前言：目前，随着国家经济的发展与科技的进步，电力行业成为我国经济发展的重要支柱。电力工程设计质量的管理水平严重影响国家现代化发展速度与国际影响力。当前我国在电力工程设计质量管理中问题不断，既不利于国家经济的发展，也不利于满足人们的生产生活需求。因此电力行业应该加强电力工程设计质量的管理力度，不断优化并完善电力工程设计质量管理体系，提高电力工程设计质量管理人员的综合素质，加强电力工程设计质量管理的规范化与标准化，为电力行业的蓬勃发展打下扎实的基础。
1电力工程设计质量管理中存在的不足
1.1设计走访质量问题
对于电力工程来说，通过大量实践经验的证明和企业的发展来说，笔者收集到的质量问题和相关的改进意见涉及到的方面比较多，主要包括电气系统的建立、电力线路的梳理、具体施工运行过程中的问题以及后期的档案归档和综合分析问题。首先针对设计阶段来说，以上提到的问题都会有涉及到，而且对整个电力工程最终呈现的质量都会产生或多或少的影响。其次是针对地基沉降和线路梳理来说，由于地理位置的影响，地质条件的不同和相关气候、温度、极端的天气条件都会影响电力工程设计的质量管理阶段。
1.2管理人员技术水平有限
电力工程设计质量管理人员的技术水平对于电力工程项目总体建设质量起着决定性作用，质量管理人员应该具备专业的技术能力，能有效解决管理过程中遇到的各种问题。但是当前我国面临严重的人才短缺现象，电力工程设计质量管理人才数量与电力行业的发展需求严重失衡。众所周知，电力工程项目设计中经常会遇到各种各样的问题，如果没有专业的技术能力，会导致很多突发性问题无法得到有效的解决，严重影响电力工程项目的总体建设质量。除此之外，当前电力工程设计质量管理人员工作态度不够端正，工作行为散漫，导致质量管理中错误频发，不利于加强工程建设的安全性与稳定性。
1.3管理体系不健全
由于电力工程项目本身就具备一定的技术性，设计结构又相对复杂，因此加大电力工程设计质量的管理难度。只有不断优化并完善电力工程设计质量管理体系，才能保证电力工程设计质量管理的标准化与规范化。但是当前我国电力工程项目管理混乱，缺少一套系统的、科学的管理体系，无法为电力工程设计质量管理提供有效的制度支持，严重影响电力工程设计质量的管理效果，不利于电力行业的稳定发展。
1.4缺少创新意识
创新是提高自身核心竞争力最有效的方式，要想在市场发展中获得一席之地，必须坚持创新的发展理念。人本身是带有一定惰性的，尤其是当生存的环境比较优越、没有任何压力的时候，就会丧失创新意识与能力，以至于无法适用复杂多变的市场环境而被淘汰。我国电力行业发展相对平稳，因此部分电力企业缺少对市场敏锐的洞察力，无法准确掌握市场的发展动态，以至于跟不上市场经济的发展步伐，创新意识落后，导致整个电力行业停滞不前。除了企业应该具备一定的洞察力与创新意识，电力工程设计质量管理人员也应该具备一定创新意识与能力，管理人员的创新意识与能力直接影响电力工程设计质量的管理水平。但是当前我国电力行业缺乏专业的电力工程设计质量管理人员，同时现有管理人员创新意识与能力低下，不能满足电力行业的发展需求，加大电力工程设计质量管理难度。因此电力企业不仅要注重自身创新能力的提高，还应该加大质量管理人员创新意识与能力的培养，促进电力行业的可持续发展。
3加强电力工程设计质量管理的有效举措
3.1定期回访，重视顾客意见
在展开设计管理工作之时，要对质量管理予以足够的关注，设计回访的相关工作也要予以落实，从而能够切实把握好顾客的实际需求。企业要定期进行回访的工作，最好是每季度进行一次，此项工作应该由相关的管理人员来总负责。在展开工程设计之时，切实提升设计的整体质量，能够大幅提高设计质量以及设计的合理性，另外，通过对这些信息进行记录与整理，能够及时的发现电力工程建设过程中所存在的问题，并对其原因进行判断与解决。企业需要派遣专业人员对各个地区的电力网络进行走访调查，将客户提出的一些意见建议进行记录，加强与客户的沟通与交流。
3.2提高管理人员的综合素质
提高管理人员的综合素质是加强电力工程设计质量管理的基础。首先电力企业应该加强质量管理人员的技能培训，定期开展定技能培训大会，聘请权威专家进行电力工程设计质量管理知识与技能的传播，确保质量管理工人员能够掌握充足的理论知识与专业的实践技能，能够有效解决施工过程中的各种问题。同时应该提高人员招聘要求，制定严格的招聘考核制度，只有通过考核的员工才给予录用，而且要持证上岗。除此之外，还可以制定绩效考核与奖惩制度，考核内容包括质量管理制度内容、标准等等，对于考核合格的员工给予现金奖励或者假期奖励，充分调动员工工作的积极性，对于考核未合格的员工进行一定程度的惩罚，但要采取合理的惩罚方式，避免打击员工的自信心，从而提高电力工程设计管理工作质量。
3.3建立健全管理体系
建立健全管理体系是加强电力工程设计质量管理的有利保障，有利于促进电力行业的高质量发展。完善企业的管理体系，首先要实时掌握当地市场的动态发展，根据市场发展准则制定科学的管理体系，不断优化并更新设计部门组织结构，明确部门及个人的设计管理职责及管理权限，严格进行职责划分，将具体责任落实到个人头上，一旦出现设计问题有利于企业追究个人责任。完善电力工程设计质量管理体系，有利于加强企业设计质量管理工作的规范化，促进电力行业的健康发展。
3.4加大质量管理的创新
加大电力工程设计质量管理技术的创新是促进电力行业稳定发展的关键因素。一个企业要想在复杂多变的市场环境中具备一定的竞争优势，就要不断增强自身的管理技术水平。电力行业也是如此，要充分结合市场的发展变化，吸收借鉴国内外先进的管理技术，融合企业自身的文化性质，不断加强电力工程设计管理技术的创新，实现电力设计管理的信息化、数据化与自动化，促进电力行业的智能化发展。
结束语：
总而言之，随着人们生活水平的提高，对电力的需求不断提高，因此电力行业应该加大电力工程设计质量管理力度，既有利于提高国民的满意度，促进国家经济的稳定发展，也有利于增强其自身竞争力，提高企业经济效益，促进企业现代化发展进程。虽然目前我国电力工程设计质量管理发展中存在一定的不足，但是通过相关企业不断深化改革创新，会不断优化电力工程设计质量管理工作，促进电力行业的平稳发展。
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