李文彦
山东正工建设工程有限公司，山东 泰安271600
摘要：随着社会的发展，我国的经济体制已经转变为社会主义市场经济，传统的管理办法已经不再适用。再加上近年来建筑事业的不断发展，建筑企业数量越来越多，行业内部的竞争愈发激烈，部分企业通过价格战提高自身竞争优势，给建筑行业带来了巨大的经济损失。为了避免不良竞争的出现，保证中标价格合理化，必须加强建筑工程造价的成本管理。
关键词：建筑工程；造价成本；管理
引言
在建筑工程造价管理过程中，成本控制工作属于重要的工作内容。在市场经济影响下，施工单位需要加强控制施工成本，提高施工单位的市场竞争力。但是当前建筑工程造价管理中存在一些问题，影响到施工单位的发展，建筑企业需要重视工程造价管理工作，明确当前实际工作中的问题，不断创新成本控制策略，稳步提高建筑企业的经济效益。
1建筑工程造价成本管理现状
1.1缺乏完善的成本控制体系
当前很多建筑企业缺乏完善的成本控制体系，在企业内部没有设置独立的成本控制部门，由企业财务人员负责成本控制工作，无法保障成本控制的质量，成本控制效果因此受到影响。此外建筑企业缺乏科学的成本考核制度，尤其是缺乏相应的奖惩措施，不利于激发工作人员的工作积极性，不利于在建筑企业运行中落实成本控制工作。一些建筑企业没有在施工管理工作中融入成本控制工作，导致企业施工成本控制工作流于形式化，也没有在各个工作部门细化成本控制目标，在实际工作中，各部门工作人员不够明确自身工作责任，影响到成本控制工作的落实。
1.2缺乏对建筑工程造价成本管理的全方位认识
建筑经济成本管理工作的开展与诸多因素关系紧密，深受多方面影响与制约，使得其发展并非一帆风顺。在一些建筑企业中，管理层对建筑工程造价成本管理认识不到位，缺乏全面性，忽视其价值，尚未认可其产生的影响力，简单地将其与经济效益挂钩。同时，在开展实际工作中，将经济效益作为管理工作的出发点，大大弱化了建筑工程造价成本管理的多元化作用，给经营管理埋下隐患。在这种思想的指导下，很容易诱发成本失控以及工期延长问题，势必造成建筑企业经济效益受损。
1.3工程造价信息缺乏，专业人员不足
建筑工程造价成本管理是一个系统性专业性很强的工作，一方面需要有充分的信息作为后续支撑，另一方面还应该有高素质的人员。在具体的工程造价成本管理工作开展过程中，需要详细的掌握现阶段市场当中建筑工程材料的价格变动情况和工程机械设备的价格信息。而这些信息都是随着社会发展以及建筑市场的供需变化而不断发生波动变化。由于不能够准确评估市场当中各个建材的实际价格，使得项目审批过程中所制定的各种建筑材料的价格和器械设备的价格低于市场价格，使得工程建造施工过程中资金供给短缺，工程建设周期变长，严重滞后。近年来我国建筑工程领域迎来了飞速的发展，但关于建筑工程造价成本管理还处于初始发展阶段，各项信息供给较为滞后，信息资源获取难度较大，成本较高，这就给建筑工程造价成本管理工作带来了极大的难题。另外建筑工程造价成本工程师严重不足，也是影响最终管理效率低下的一个主要原因。
2加强建筑工程造价成本管理的优化策略
2.1完善成本控制体系
建筑企业需要建立独立的成本控制部门，同时建立专业的成本控制小组，负责制定施工成本控制目标和成本管理制度以及考核制度等。
施工单位合理选择专业小组的成员，成员要具备专业的施工知识，同时也要具备较高的职业道德素质。为了提高建筑企业全员成本控制意识，企业需要完善成本考核体系，定期考核不同部门的成本控制目标的完成情况，结合考核结果，如果不符合目标，需要分析问题发生的原因，结合奖惩制度追究具体的责任，利用合理的奖罚措施，有效约束建筑工程施工行为，保障建筑工程质量的前提下，需要有效节省施工成本，合理利用奖励措施，发挥出激励作用，因此激发建筑企业全员成本控制的积极性，全面落实成本控制工作。
2.2重视将工程造价成本管理渗透在项目建设全过程，保证过程成本管控到位
立足建筑工程造价成本管理范畴，占据核心地位的是施工成本的管控。也就是说，施工成本管控水平直接决定整个工程以及企业的效益的获取，事关企业长远发展态势。在建筑施工成本管控中，成本资金管理是重点，还包含诸多资源的管理，常见的如人力资源、物资等。为此，要将建筑施工建设过程成本管理落实到位，需要从多角度出发，力求全面性与全方位性。首先，要做好施工人员的管理工作。结合施工内容以及流程，落实准备工作，对施工人员进行科学分配，保证能够发挥不同人员的优势，促使人力资源的作用得以充分发挥，防止出现资源浪费现象，达到对劳动成本的科学管控。其次，针对物料管理，要对施工材料施工规模进行明确，正确处理采购量、存储量以及使用量的关系，最大化发挥材料使用价值，避免出现材料积压或者不充足的现象，防止施工成本的增加。另外，对于材料进场，要做好检查工作，重点对入库环节进行管控，保证材料质量达标，避免材料不合格引发的工程质量缺陷与返工现象，实现对成本的有效管控。再次，对于施工机械设备，其管理的核心工作是维护与保养，最大限度降低故障率，维护较高的运行水平，促使其具有较长的使用寿命，在根本上保证建筑工程施工工期以及建设质量。由此可见，对于施工过程的成本控制，既要具有大局观，又要做好细节把控，落实精细化管控，发挥整体优势，由细节入手，做好工序控制，减少资源浪费。
2.3注重提高造价成本管理人员的专业素质
造价成本管理人的专业素质高低对建筑工程造价成本管理造价控制具有十分重要的促进作用，所以就需要加强高素质工作队伍建设。针对现阶段高素质专业人才紧缺，现有工作队伍专业素质不足的问题，首先应该对造价成本管理人员加强思想教育，强化责任意识，要让整个工作队伍充分认识到造价成本管理工作不仅关系到个人利益，更关系到整个建筑企业的经济利益以及建筑工程质量和千千万万群众的生命财产安全，使每一名管理人员都能够提高自我认知，增强责任意识。另一方面应该加强管理，落实相关责任，使每一名管理人员的自身利益和工程建设质量紧密的联合在一起，当出现问题之后，按照相关责任追溯机制，一抓到底，对相关责任人依法处置。最为重要的是应该加强对整个工作队伍的专业技能培训。现阶段，由于造价成本管理工作队伍的专业素质较差，很多工作人员的专业知识储备不足，对此在项目工程建设初期应该加强对造价成本管理人员的专业技能培训，不断提高整个工作队伍的专业素质，特别是应该加强与建筑工程相关的新产业、新材料、新工业方面造价成本管理专业技能培训，避免因为专业知识掌握不足，而影响到最终的造价成本管理质量。
结束语
建筑企业要想寻求长远发展，建筑工程造价成本管理已成为不容忽视的内容。因此，建筑企业要将建筑工程造价成本作为重点工作来抓，改变传统管理理念，将新经济发展环境作为基础，深入剖析发展中存在的不足，探究有效发展策略，依托完善的制度、有力的监督以及高素质的人才，将工程造价成本管理工作落实到位，增强整体管理的实效性，推动建筑行业实现健康与可持续发展。
参考文献
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