邱春华
国网浙江文成县供电公司 325300
摘要：在电力建设项目前期施工管理过程中，加强项目的准确管理非常重要。通过准确的项目成本管理，可以解决电力工程建设项目前期建设中可能存在的一些问题，有效降低建设项目建设成本，提高项目的管理水平，从而有效提高电力工程建设质量。文章论述了我国电力工程建设项目实施精细化施工管理的必要性，分析了我国电力工程企业实施精细化施工管理的具体措施，为了大大提高中国电力工程建设项目的精细化施工管理质量，完善优秀的管理模式，为电力工程的建设打下良好的基础。
关键词：电力建设工作；工程项目管理；精准化管理
1精细化管理在电力工程项目中的必要性
顾名思义，精细化项目管理就是把企业项目管理全过程的每一个关键细节都安排到位。精细管理的雏形是19世纪由资本家发展起来的。其初衷是使资本主义在生产过程中获得更多的利润。这一概念于20世纪50年代在日本正式确立。在二战后日本经济快速发展所创造的经济繁荣时代，企业精细化管理发挥了重要作用，值得我们学习和借鉴。虽然建立精细化资产管理的初衷是为了让企业资本家获得更多的经济利润，但经过长期的理论发展和实践研究，研究发现，良好的精细化管理必须符合市场经济的一般规律和我国现代市场经济管理体制。在中国经济快速发展的历史进程中，“中国”一词经历了一个不断调整的阶段，强调发展速度和经济质量。此前，我国电力工程建设项目的精细化质量管理体系起步较晚。在本文对技术应用的简要介绍中不难发现，精细化电力管理的发展对我国电力工程的发展具有重要的指导意义。电力工程要完成工程设计可行性分析、施工图方案设计、招投标和决算，需要较长的时间。我们涉及的部门和人员多，每个部门和人员所代表的利益也不尽相同，资金投入大，资金配置项目多。如果综合管理方法不能解决这些问题，就必须落实好各阶段的目标、各部门、各参与方的职责，对电力工程进行精细化管理。
2电力工程建设项目精细化管理解析
2.1电力工程前期精细化管理
（1）工程设计管理
一般来说，电力工程项目通常具有规模大、工程类型多、结构复杂等特点。因此，在项目的初始设计中存在一些困难。同时，电缆等电力工程设施在外界影响下更容易发生失效，设计师需要避开自然条件恶劣的区域，以保证工程的性能。因此，项目负责人应在设计管理中贯彻精细化的理念，积极督促设计院开展勘察活动，建立建设方与设计方的沟通机制，必要时协助设计部查找现场信息。以提高水平的初步设计工作，为未来奠定一个好的基础工程建设。在此过程中，施工方对具体设计环节要建立一对一细化的沟通机制，使监督管理职责准确分配到人，提高工作团队的整体责任，优化项目前期管理的精细化水平。
（2）前期工程环境调研工作
???为了保证电力工程建设的顺利进行，需要做好前期工程环境的研究，以提高问题解决的效率，在充分的信息支持下，进而更好地提高电力工程建设的科学性。在调查过程中，研究人员应详细记录工程建设的周边环境，如自然灾害发生的时间段、地质特征等，从而通过合理的信息和数据分析，实现对电力工程项目建设的综合评价，为后续的电力工程设计提供良好的数据支持，从而提高设计和施工的合理性。
（3）工程施工前的管理工作
电力工程建设项目前期施工前，应对前期施工质量目标进行监督检查，避免出现前期施工过程质量目标失控的严重情况；严格监督检查前期施工所用材料。材料和产品的质量必须符合规定的质量标准，材料和产品的型号必须符合施工现场的设计要求；检查前应对施工人员进行专业技术培训，合格人员可参加电力工程施工。
比如电力工程项目的施工采用现代高科技设备，传统的施工工艺已经无法满足施工需要。组织现场所有专业施工人员阅读、学习先进企业的施工管理技术，进行相关专业培训，审核员考试合格后方可正式进入建设项目的具体施工现场。
2.2电力工程施工阶段精细化管理
（1）质量管理
在电力建设管理阶段，作为确保施工企业获得良好经济效益、赢得良好社会声誉的重要政策措施，管理者和企业应积极参与深化实施电力精细工程管理创新理念，从而确保电力工程全面细致的工程施工管理质量，提高电力工程实施的经济效益和企业的社会效益。在这一管理过程中，管理者首先要结合施工材料和管理技术两个关键方面，把握企业质量体系管理过程中的薄弱环节，实现精细企业质量体系管理的实施。在管理方面，根据物资储存、物资采购等关键管理内容，根据材料性质和施工组织平面设计，建立详细的材料操作程序和管理制度，为物资管理的运行提供依据。施工技术方面，施工方应以水平为核心，以培训的形式逐级推进引进的先进技术，结合技术应用标准对技术实施情况进行监督检查，建立技术推广的垂直责任制，提高施工质量的精细化管理效果。实施工程质量安全保证和工程质量监督控制，是指随时掌握电力工程各部分、各工序、各阶段的工程质量标准。根据国家电力行业规范和工程技术标准的要求，随时掌握和监控电力项目计划实施的前期进度和工程质量，严格执行工程质量检查，质量监督评价和工程质量监督验收有三个程序。建立施工质量安全奖惩管理制度，奖励施工质量技术服务质量好的施工人员，对施工质量安全问题的施工人员进行宣传和揭露，进行行政通报批评等经济行政处罚。
（2）安全管理
在电力建设项目的正常建设和运行过程中，要积极树立良好的安全生产意识，加大安全生产风险的排查和控制力度。在安全管理体系工程建设的实施过程中，要从另一个角度全面深入地调查整个工程的安全风险，建立安全风险应急管理小组，及时发现和消除工程实际施工过程中的安全隐患。同时，要把安全生产管理工作摆在电力工程前期建设项目安全管理的首要核心任务位置，全面实施项目监督管理和考核。在加强电力工程安全建设项目安全管理的实际操作过程中，管理者需要充分明确自身的安全组织管理职责，积极探索和建立健全安全工作组织管理机构，确保各相应的安全管理人员能够明确自己的安全管理职责，落实安全管理责任制，确保安全管理人员的职能有效帮助解决施工中可能出现的安全管理问题，从而提高施工安全性。
（3）工程进度管理
在许多电力工程早期建设项目中，实际设计周期往往受到许多客观因素的直接影响。以输电线路的主要工程建设为例，主要包括输电线路基础、杆塔、架线三个主要工程。对于这类大型电力工程建设项目，要认真研究分析影响实际工期的主要因素，如气候条件特征、地质环境水文条件、土建协调条件等，等综合分析考虑这些相应因素后，实际工期和施工进度满足要求。另外，要考虑当前建材的实际供应和时间，做好适当的市场规划和价格调整，以免耽误工期或缩短工期。
2.3电力工程竣工阶段的精细化管理
竣工验收是电力工程建设的后期阶段，是保证电力工程后期使用效果的最后一道检验工序。因此，施工方应积极实施精细化管理，提高电力工程施工效果。在验收管理中，施工方应结合自身经验和以往电力工程施工资料，总结工程施工中经常存在的质量和性能薄弱环节，并根据这些内容建立相应的检查操作流程，与监理方沟通讨论，完善竣工验收审核工作的整体操作程序，全面提高审核工作的准确性和有效性。
3结论
总之，电力工程建设的精细化管理不仅要体现在相关文件中，而且要落实到工程的每一个环节。各方面都要严格把关，在监管中切实提高工程质量，确保千家万户用党员全。有关部门要引起足够重视，引导施工中的规范化管理尽快步入正轨。
参考文献
[1]郑宗安.电力工程建设项目精细化管理研究[J].通讯世党员2020,27(4):134-135.
[2]叶福清.基于信息技术的电力工程建设项目精细化管理策略研究[J].中国管理信息化，2020,23(2):61-62.
[3]冯光，李婧.电力工程建设项目的精细化管理[J].集成电路应用，2019,36(12):66-67.