胡金鹏
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摘要：近年来我国在水利水电工程领域中取得了很大的成果，然而在工程管理的领域中仍然存在一些疏漏。因此为了提升水利水电工程的施工质量和行业的发展，本文结合了当前存在的问题并结合实际的生产经验来进行探讨，希望通过本文的论述能够提升当前水利水电工程管理的效果，提高我国水利水电建筑水平，为建设项目提供有力的帮助和参考。
关键词：水利水电工程管理；重要意义；应用策略
引言
随着信息技术逐渐进入到人们的生活当中，人民的生活水平不断地提高，对于水与电的用量也越来越大，因此建立水利水电工程，正符合了社会经济发展的必然趋势，提高了人民生活水平，在国家的经济增长上也起到了一定的推动作用，同时也保证了水资源的合理利用，促进了生态环境的发展。作为惠国惠民的一项重要的工程项目，对于施工与管理方面的工作也是尤为的重要与看重，加强施工过程中的技术、安全与质量保障，促进工程的合力开展，并加强对于水利水电工程项目的管理，确保项目后期可以正常的使用和发展，为国家的经济增长贡献出自己一份力量。
1水利水电建筑工程管理的重要性
水利水电建筑工程管理在整个水利水电建筑工程中占有重要的地位，其工作水平、工作效率直接关系着整个水利工程的施工进度以及施工质量，影响着水利水电建筑工程建成后的运营效果。在各个领域的生产经营之中，管理都是行业发展的重要工作，不能保证健全的管理体制，较高的管理水平，就难以提高生产经营的效率，影响着工作质量，进而制约行业的发展。在水利水电建筑工程之中，水利水电建筑工程管理主要是对工程进展、施工环境、施工工艺、技术等综合情况加以分析，在确保工程质量达到设计标准的基础上，进一步提升水利水电建筑工程项目的建设速度。另外，在管理工作中，还要对工程内所有参与者加以管理、调度，根据上级部门提出的技术标准与要求，开展新型技术工艺的培训工作，让基层工人的业务水平、综合素质得到提升。水利水电建筑工程管理必须严格遵守国家提出的相关规定以及政策，科学合理的安排工作，明确施工人员、技术人员、管理人员的岗位职责，这样才能保证水利水电建筑工程的顺利竣工，保证工程项目投入使用后能够更好地造福于民。在这个管理过程之中，需要为工程项目制定多种施工方案，根据实际情况从中挑选出最优的方案，进而保证水利水电建筑工程中各项资源的合理分配、有效利用。水利水电建筑工程中，最重要的就是施工质量，所有工作的基本原则之一就是保证良好的施工质量，在此基础上，才是关注加快施工进度，缩短施工工期，加强对施工成本的控制工作等。水利水电建筑工程的施工进度、施工质量与水利水电企业的经济效益有密切的关系，缩短施工工期，可以减少人员成本；确保每个施工环节的施工质量也能避免质量问题引起的返工问题，进而减少不必要的施工资源浪费。另外，在水利水电建筑工程中涉及了许多技术交叉作业及多工种同步作业，对这些工作关节的妥善协调管理，考验着水利水电建筑工程管理人员的管理水平，加强对施工技术、各工种的管理，确保各个工序的顺利完成，也有利于提升水利水电建筑工程的整体质量。
2水利水电建筑工程管理工作中的现存问题
2.1施工管理方案不够科学
众所周知，想要保证施工项目管理工作有序进行，那么一定要拥有较为科学的施工管理方案。就现阶段而言，我国很多施工的企业在施工的过程中并没有重视这一方面的问题，施工管理工作没有办法达到最佳的状态。甚至有许多施工企业在现场材料监管上也不够重视，导致监管的体系出现问题，而这些正是阻碍我国房产项目管理工作进行的因素之一。
2.2对人员管理的不到位
水利水电工程项目是一项大的项目，针对项目的投入，无论是人力、物力还是财力都十分的巨大，而在投入方面，对于人力的投入占比要大一些，也是最容易出现问题的环节。对于水利工程项目的管理，在人员方面很容易出现对于人员管理的不完善，导致人力资源的浪费，从而加大了人力资源成本的投入。由于闲置人员懒散过多，没有有效的管理制度，导致人员不干活的情形出现，从而加大了其他工作人员的工作量。对于人员成本的投入，闲置人员过多，也导致施工进程的耽误，工作效率的下降，增加了水利水电工程项目的风险。
2.3施工技术过于陈旧
水利水电工程项目是一个长期的建筑过程，由于其建筑过程的周期较长、建筑过程中的环节较多、建筑工艺较为复杂，影响了施工技术的更新进程与使用，由于施工时间较长的缘故，导致工作人员不善于结合先进的施工技术进行工作，从而极大地影响了工作效率的提升，极有可能影响工期的正常进展，从而导致工程的延期，导致成本的增加，加大了水利水电工程项目在建筑过程中的风险系数。
3水利水电建筑工程管理的应用策略
3.1优化施工方案
施工单位必须要将建筑工程提供的施工要求与施工技术资料与企业实际情况相结合来设计完善的施工方案。技术人员在设计施工方案时需要全面考虑，将施工过程中所能涉及到的内容全部融入到施工组织方案中，以此来提高施工方案的完善性、系统性、可操作性。值得一提的是，施工方案设计完成后，必须按照规定流程进行审核审批。
3.2重视对于工作人员的管理
提高管理效率，对人力资源的合理化利用程度。在水利水电工程项目的施工环节，规定完善的制度体系，对现有的人力资源进行合理化配置，做到工作内容与工作岗位的明确化。加强对于工作人员的调整与安排，避免人力资源的浪费，并对于工作人员的工作内容，要每天监督并进行汇报，避免出现“浑水摸鱼”“拿钱不干活”的人员出现。责任与工作人员进行捆绑机制，保证工作进度与工作周期的合理进行。加强对于工作人员的管理，可以要求在固定一个周期内进行工作进程的汇总，对于工作中遇到的问题，也可以方便工作人员提出，利用团队的力量进行解决，加强与工作人员的联系，确保工作进度的合理进行。加强施工人员的工作态度与工作意愿，制定相应的奖励制度，以增强施工人员的工作积极性，对于偷懒人员，要进行严厉的惩罚，对于定期检查工作质量不合格的工作人员，要将惩罚的力度切实落实到工作人员的头上，确保工作人员的态度不会出现问题，以保障水利水电工程的质量安全与工程进度都符合计划的要求。
3.3加强施工过程中的技术管理
水利水电工程与其他普通工程项目有所不同，它特有的施工周期较长，施工技术较为繁琐，施工过程复杂等特点，是其他小工程项目所不具备的。在水利水电项目工程的施工过程中，强化技术管理的方式和方法，提高工作人员的工作能力，创新施工技术，提高工作人员的工作效率，从而在达到施工建筑质量标准的前提下，使用先进的施工技术，加快施工进程，从而减少在施工项目过程中的成本投入，为建筑企业减轻负担。针对水利水电工程项目，首先要制定符合实际情况的施工方案，并且对于施工技术及时地做出更新与调整，通过对于现代先进技术的使用，加强施工环节的工作效率，并有效地提高施工环节的工作质量，从而达到项目要求。其次就是要加强对于技术员工的要求，开展技术交流会议，提升工作人员的技能，对技术知识的掌握能力，教育技术员工培养专业素养，提高技术员工对于先进技术的接受能力，以及提高技术人员对于先进设备与技术的使用水平，加强对于专业技术人员的培训，通过对于先进技术的掌握，可以有效地加强施工团队的工作效率，在保证施工质量的基础下，科学合理地完成工期内的任务与要求，提升工作人员的工作热情与积极性，从而降低对于施工阶段的成本投入，促进施工进程的顺利有效进行。
结语
综上所述，为了进一步促进我国水利事业的发展，必须针对现有问题加以改进，提高水利水电工程管理水平。在工作中，要构建完整的项目管理组织结构，明确管理目标，加强对水利水电建筑工程技术管理手段的改进与创新，这样才能达到提升管理水平的目的。
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