陈连云
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摘要：随着社会经济的发展，园林工程建设规模不断扩大，其施工管理重要性也更加凸显，精细化施工管理理念在园林工程施工管理中的应用也更加普及。精细化管理，增强园林工程管理的有效性，保证园林工程管理的质量，不仅改善了人们的生活环境和质量，它还优化了生态结构，为园林工程的建设提供了更有力的支持。
关键词：园林工程；精细化管理；探讨
引言
园林绿化工程具有特定的创艺性及专业性，是一项综合性很强的活体工程，进行园林绿化工程精细化管理时,不仅要掌握其施工原理,同时也需要具备相应的现场施工经验，二者相辅相成才能确保工程质量，从而将绿化工程在园林工程施工中的效益发挥到极致。
1园林工程施工精细化管理的相关概念分析
园林工程是采用一定的工程手段和艺术方法，合理有效地处理园林不同设计施工要素，体现不同施工工艺、技术及各工种间的协调特性，实现植物造景与建设造景艺术的充分整合。精细化管理理念源于社会分工和服务质量的精细化，着眼于对管理流程生产流程的优化，由以下几大部分构成：（1）明确的规范要求。要依循规范化的标准和要求，进行施工现场生产和管理，不断完善现场施工管理的规范化制度体系，使之成为精细化管理的依据。（2）精细化的流程控制。要合理有效控制施工项目管理业务流程和管理流程，包括项目流程的计划、执行、审查等各个环节，确保工程施工管理在可控范围内。（3）明晰的过程分析。在施工项目管理活动之中，要从不同方面和视角，实现对工程项目的过程分析，注重施工过程的实时追踪、流程管控，以提升工程项目施工管理效率。
2园林工程施工中出现的管理问题
2.1园林绿化工程施工队伍的素质较低
在园林绿化工程中，由于施工队伍没有良好的素质，对工程设计目标没有充分了解，错误地理解园林绿化工程的意义，认为只要把树栽下，把花种活就可以了，并且为了提高利润，许多施工员的素质都没有达到施工要求，在施工时，一味追求最后的景观效果，而忽视了土壤、肥料、树坑等相关规格要求，导致树木生长出现问题，加大了后期维护管理成本。
2.2现场施工管理意识及制度化建设不足
园林工程施工管理层缺乏精细化现场管理意识，对于施工现场的潜在性问题缺乏足够的关注和重视，导致施工浪费现象。同时，园林工程施工管理制度还不够完善，施工主体不够清晰，存在施工现场的责任推诿现象，不利于园林工程精细化管理效能的提升。
2.3工程监理的专业性、规范性存在
缺失。园林工程监理大多由土建监理负责监管，并未配置专门的园林工程监理人员，在监理过程中过分关注园林工程施工进度、主体工程建设等方面，而缺乏对园林工程施工细节、景观施工和配套设施的监管，导致园林工程监理的专业性、规范性缺失问题。
3园林工程施工中精细化管理的措施和方法
3.1建立健全管理制度
为了尽可能的提升园林工程施工管理制度的完备性，我们必须要首先提升施工管理人员的思想水平，同时将园林工程的施工区域划分成若干个小的管理区域，将每片区域的管理责任落实到人头上，保证责任分配的清晰，除此之外还应该对施工现场的平面布置进行设计和研究，在施工之前对园林工程施工需要的材料数量进行预算，同时设计人员需要和施工人员进行沟通将技术情况做好交底，最后还需要确定施工的工期并且建立健全管理体系。
3.2做好施工质量控制
首先，从设计质量控制的角度来说，园林工程设计是起点，与工程质量有极其密切的联系，如：园林苗木配置、园建数量、土壤处理等工程设计等。具体来说，园林工程设计阶段的质量控制主要包括以下内容：（1）确定工程设计质量目标和关键点；（2）注重园林工程设计与现场实际条件的契合，包括苗木种植的范围、数量、规格、尺寸、间隔、养护期限等；（3）严格审核设计图纸，使之符合园林工程施工规范和要求。其次，从全程施工质量控制的角度来看。（1）园建结构施工质量控制。在园林钢筋混凝土工程施工中，要注重基坑的水平回填质量控制，使之满足含水率要求；并采用分时段、分层浇筑施工方式，合理控制混凝土浇筑层的高度。（2）绿化施工质量控制。要明晰不同乔木、灌木、地被的种植种类、数量和种植位置，严格检查进场植物材料的规格和形态，对于关键树种则可以到苗场进行选苗，保证绿化施工的质量。（3）水景及照明施工质量控制。要做好园林工程的水景及照明施工质量控制，依循相关施工流程和步骤进行操作，并注重照明电压的施工质量控制，进行严格的屏蔽接地施工处理，确保园林工程施工质量。
3.3园林各项施工成本的精算
就园林施工企业而言，绿化施工项目成本主要由直接成本和间接成本组成。其中，直接成本包括机械租赁、人工种植、工程苗木费、植土方费等等。间接成本包括交通运输费、行政管理用品费、管理人员薪酬等。这些各类费用的总和为该项目的最终成本。所以说，进行成本管控时，需要“精打细算”，将材料成本的管理模式不断进行优化，在园林施工过程中，根据不同成本核算建立相应的科目集合。与此同时，进行成本管理也是十分重要的，确保成本预算的效果最终能够得以实现。相关财务管理人员应制定科学合理的工程预算，确保整个施工过程科学化、流程化。
3.4设计质量控制
园林工程设计是起点，与工程质量有极其密切的联系，如：园林苗木配置、园建数量、壤处理等工程设计等。具体来说，园林工程设计阶段的质量控制主要包括以下内容：（1）确定工程设计质量目标和关键点；（2）注重园林工程设计与现场实际条件的契合，包括苗木种植的范围、数量、规格、尺寸、间隔、养护期限等。（3）严格审核设计图纸，使之符合园林工程施工规范和要求。
3.5构建具有专业知识和丰富的施工经验的工程管理队伍
在我国，对园林工程的重视程度日渐提高，园林工程学逐渐变为融合各个专业的交叉学科，从建筑到艺术等学科内容都有所体现，而园林工程施工范围较广，在施工过程中涉及到各个专业知识，所以这就要求了工程管理队伍要具备丰富的专业知识和施工经验，良好的资质和专业素养，才能够在施工管理中和各个施工人员进行良好沟通，能够准确地表达设计意图。在园林工程施工中，开展精细化管理，能够提高园林的质量。企业领导应带头参加培训，亲自组织培训工作，可以通过技术讲座讲解新材料、新规范施工标准等，提高园林技术人员对于新型施工工艺的认识，通过自身技术知识的提升，建立理论知识与现场管理的联系，把学到的知识运用到园林工程管理中，进而规范园林施工。
结语
进行园林工程施工的精细化管理，是整个施工过程中重要的管理环节之一，园林工程的成败直接受精细化管理水平高低的影响。精细化管理的实施，不仅需要管理人员具备很强的专业技能，同时还需具备丰富的现场管理经验，能够科学有效的指导施工顺利进行。只有这样，才能够在确保良好工程质量基础上,将园林工程的艺术性、技术性及科学性等有效的进行结合，建造出经济实用且大众喜爱的园林工程。
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