加强全面预算管理，提升企业经济效益
赵侠
安徽省淮南矿业集团商品检测检验有限公司 232001
摘要：在我国快速增长的经济的推动之下，在许多时候都需要对其成本与预算进行一个强制的约束，也随着我国各个领域不断发展，促使预算管理变得愈来愈重要，同时预算管理与其控制措施的出现，也让企业管理流程愈来愈规范化。在实际的预算管理过程中，不免会出现一些难以解决的冗杂的问题，同时也存在一定的风险。所以说，当企业所拥有的管理技术在慢慢提高时，才能够有效的提升企业经济效益并且对企业的预算有着合理的控制。
关键词：预算管理；企业经济效益；加强策略；研究探索
引言：
对于每一个管理良好并且企业经济效益高的优秀企业来说，其主要的核心部分就是能够对预算进行一个严格的、准确的控制，这也从另一种方向阐述了企业预算管理是一个非常关键的存在[1]。因此，为了能够让企业可以朝着一个积极的方向去拓展，结合当前的整体发展来看，还是需要在不断去实行预算管理的同时，强化对预算管理的落实程度与监督，让企业能得到一个较好的经济效益。
一、企业预算管理的现状分析
（一）预算人员的因素
当预算人员对市场做了一个全方位的分析之后，才会慢慢的做出企业经营活动的整体预算，通过比较其它项目的整体预算，然后再结合自己的能力水平，才能将最终的预算制定出来。预算人员在整个计算预算的过程之中不仅是需要对自己的预算能力有着一个提升，而且还需要对实际的项目进行深入考察，不能够仅凭着自己的经验就对预算进行一个规划，这是一种极其不负责任的表现，不仅会导致企业管理出现问题，也会导致企业后期资金链的空缺。
（二）预算管理意识薄弱
预算管理是企业发展与创造经济效益最需要重点关注的内容，但是在现实之中有着许多时候管理者都会对整个预算管理问题不够上心，只是盲目地去追求经济利益，这样缺少管理的追求只会让企业陷入泥沼之中，不能够将预算管理仅停留在表面，这样不负责任的操作将会导致企业预算管理在很多地方都会出现问题。
二、如何有效加强预算管理，提升企业经济效益
（一）增强预算管理人员的综合实力
在目前的企业预算管理中也应该重视提升管理人员的综合实力与其专业素养，因为预算管理人员能力不够对整个企业的经济效益有着非常大的影响。可以从提高预算管理人员的整体素养为出发点对相关人员进行知识培训，还可以请一些专业的预算专家来企业中与预算管理人员进行专业的辅导与讨论，让预算人员在讨论中发现自己的不足以便于后期的改进；企业还可以通过奖励的方式使得预算人员能够在其工作中更加的用心。
这些对预算人员综合实力的提高有着很大的促进作用，当然这也需要国家出台相关政策去激励预算人员去主动提高自己的造价预算能力，让预算人员能够拥有更加负责任的态度和更强大的综合实力。
（二）强化对预算过程的管理
而在现阶段的预算过程管理之中，企业的预算人员应该对整体预算过程进行层层把关，整体的预算过程必须得到重视，必须一步一个脚印、按照流程的走下去[2]。在预算管理的整个过程中肯定不会是每一步都会有人监督，但是需要有着一个负责的态度，当然这也是对自己的负责，这就需要在预算过程结合实际情况来恰当的对预算过程进行合理化的管理，这就要求员工在其过程中需要团结互助、互相帮助，对心存疑虑的地方进行细致的研究，这样不仅可以提升过程预算的合理性，也可以让员工可以更好的吸收在过程中所学的有关于的技术与知识。预算过程中还需要对实际情况有着一个充分的考虑，需要对发生的突发情况进行一个及时的处理，这样才能够保证企业的预算管理一直能够在一个合理的区间之内，不会出现超标的情况，以此提升企业经济效益。
（三）对预算管理进行全面的审核
在企业进行预算管理时，需要对预算进行全面的审核，其主要是根据各个项目的具体支出对其进行一个严格的审核，并且审核过程中还需要在其中详细的记载审核时间、审核人、申请人等，这样不仅能够减少企业部门之间的隔阂，还能够更加清晰的了解预算具体情况，为企业提升经济效益。所以从某一种意义上来说对预算进行全面的审核是对企业有一种负责任的态度，但是全面的审核一般使用在工程量比较小或者是企业结构较为单一的企业之中。在面对不同的企业预算管理时，就需要通过对其详细状况进行了解，以此挑出与企业适配的预算管理方法。
（四）推行可行性的管理方法
在整个整个项目的生命周期中预算管理一直都有着百分之百的占有率，而在最开始进行决策时，预算管理对整个企业所产生的影响占着很大的比例；在之后的经营活动之中，预算管理对其的影响率也很大。这些都无不警示着我们需要不断地推进预算管理可行性管理的进程，只有这样企业的预算管理与其经济效益才能得到稳步地提升。与此同时也需要做到对预算管理的细节化管理，还需要结合现如今的发展模式探寻出更加适合企业的预算管理方法，为更加科学、有效的预算管理方式可以得到更好的推广与传播。
三、结束语
结合以上可以看出，倘若要想将企业的预算管理得到飞速的提高，这其实并不会是一件特别容易的事情，需要花大量时间慢慢的去实现。我国经济的发展也需要各个企业的大力支持，这就需要预算人员不断提升自己的能力，对各种新技术学习和新材料的发掘也需要预算人员去完成，最后使预算人员能够达到提高预算管理的能力，让每一个企业的预算管理都能够符合科学性和规范性的原则，并且在我国现代化建设中发挥更大的作用。
参考文献：
[1]王煜.加强企业全面预算管理，提高企业财务内部控制[J].纳税，2020，000（002）：P.74-75.
[2]王晓乒.加强全面预算管理强化成本费用控制刍议[J].财经界，2020，000（016）：120-121.