任睿
合肥科技职业学院 230000
摘要：现如今我们国家在进行建筑施工的时候，生产技术方面的竞争非常大。为了保证施工质量有所提升，当前就需要不断增强技术水平，以此为施工项目的正常开展创设良好条件。本篇文章主要描述了现场施工技术管理的主要内容，并对于建筑工程技术管理的控制要点和优化措施发表一些个人的观点和看法。
关键词：建筑工程；技术管理；控制要点；优化措施
引言：对于建筑工程而言，技术管理一直都是非常重要的部分。通过应用多个不同的技术方式，以此对项目进行有效管控，使得项目得到有效调整，从中获取更高的经济收益，以防出现各类问题。正是这一因素，当前就需要从控制要点以及优化措施方面进行调整。
一、现场施工技术管理的主要内容
（一）图纸会审
所谓图纸会审，主要指的是在施工项目开始之前，施工人员能够一同对图纸信息展开检测，从多个角度方面进行思考，把握其中是否存在任何细节问题。若有，则要及时采取措施进行处理。若没有，则要及时将其中的重要资讯告知施工人员，让其更好地了解图纸内容，保证施工项目的质量水平达到规定水平。
（二）技术交底
对于技术交底来说，涉及的内容有很多，主要包括设计变更、洽谈交底、设计交底以及技术交底。这其中，最为重要的部分就是项目责任人向各个环节的人员展开交底，让其了解各方面技术要求，以此保证施工项目的整体水平达到规定标准。
（三）材料审核
在施工项目正式开始前，理应对施工项目的各类材料予以全面审核，以此保证质量水平达到规定标准。在施工的过程中，工作人员需要参照具体要求，把握各类材料的质量水平。
（四）安全技术管理
无论任何施工项目，安全永远都是最为重要的部分。在进行施工的过程中，施工人员都要时刻铭记安全的意义，以此打造相应的安全体系。所有人员在工作的时候，都要佩戴相应的安全装备，诸如头盔、安全带等，以此保障人员的安全。此外，在施工的时候，有可能会有一些有毒物质出现，诸如甲醛、毒气等，因此场地内就要设置一些监测设施，把握其中是否有超标的情况，进而为人员的安全创设优良基础[1]。
二、建筑工程技术管理的控制要点
（一）关注施工强度
基于项目的差异，施工本身的强度也都有着巨大区别。因此，在整个项目之中，强度一直都是非常重要的部分。无论任何施工企业，都要对强度方面有所关注。参照项目实际的特点，对每一个环节的强度进行监督，以防出现超出预期的情况。在实际操作的过程中，各方面要素也都要参照图纸的内容，合理控制，在经过多次核对之后，再明确精准性方面是否达标。
（二）注重成员配合
为了充分展现出技术管理的效果，理应需要多个部门的成员积极配合。究其原因便是施工项目涉及的内容有很多，依靠单一的部门，显然很难完成。因此监理单位就要和设计单位积极展开配合，共同参与到技术管理活动之中。不仅如此，所有施工人员还需要提升自身的综合素养，不断完善自我，增强自身的技术水平，以较为积极的心态，接纳信息化施工步骤。同时还要具有较强的合作精神，能够与他人共同协作完成工作任务。
（三）注重进度管理
从项目建设层面来看，进度管理一直都是非常重要的部分。通过科学性管理，可以确保项目能够在预期的时间内完成，让企业有着优良的信用。但是，如果过于追求进度，很有可能导致部分环节的质量受到影响，安全性无法达标。因此在管理的时候，就要从多个方面切入，全面思考，合理协调，在不会对质量带来影响的情况下，调整进度时间。
（四）加强技术安全管理
在开展工程施工的时候，安全管理一直都是非常重要的部分。为了能够提升安全管理的综合水准，理应在施工的过程之中，单独设置一个安全保障方案，提前展开预防，促使各项问题出现的概率有所降低，让风险被扼杀于萌芽之中。如此一来，不但工程的效果会得到应有的保证，而且能为施工人员的个人安全创设优良的条件[2]。
（五）做好材料管理工作
为了保证材料管理的效果得到提高，首要工作便是结合项目的具体情况，对具体的购买预算进行考虑。同时还要设置一个管理目标，对各个管理细节予以明确。而在采买的时候，则需要和一些评价较好的企业进行合作，以防上当受骗，购买了一些低品质的材料。所有材料在运入场地之前，都要进行严格的抽样检查，若发现有任何批次的材料质量不佳，无法满足规定要求，坚决不允许使用，并要求尽快更换。而材料在进入场地后，则要合理保存，包括湿度以及温度等多方面条件，以防受到外部因素的干扰，造成质量下滑。
三、建筑工程技术管理的优化措施
（一）注重组织机制的优化
为了提升技术管理的效果得到提高，首要工作便是将重心放在机制的完善方面。从某种角度来说，技术水准和工程质量有着直接联系。基于制度内容的要求，对各项责任予以细化，让其落实到每一个部门之中，促使所有人员都能提高关注度。基于技术的差异，实际分工也都完全不一样。因此当前还需要加强各个部门之间的互动，彼此协作，有效配合。对于所有的细节内容，坚决不能忽视，必须做好监督管理，在问题出现之后，能够及时向上级部门汇报，争取在短时间内得到有效处理。如此一来，技术管理的实际效果就会得到大幅度强化。
（二）完善技术管理体系
为了提升管理的实际效果，理应对现有的管理机制不断优化。在开展管理工作的时候，工作人员就需要将重心更多放在完善机制方面。在进行质量管控的过程中，理应将现有的实际情况考虑进来，包括材料、图纸内容、人员状况以及技术条件。从全局角度切入，促使管理责任得到细分，贯彻到底，以此打造一个更具效率的追责体系，以此使得质量管理的整体效果得到增强[3]。
（三）注重技术创新
为了保证施工的整体效果得到提升，并有着非常高的效率，理应合理应用管理技术，以此为基础，持续优化。通常而言，建筑企业许多针对现有的技术不断优化。同时还要近况了解现阶段市场的实际状况，把握其动态变化，将最新的技术方式引入进来，以此使得施工的整体效果得到全面增强，达到更高的水准。而且还要在此基础上，不断强化，满足企业工作的要求，进而促使技术的优势得到有效体现。
（四）做好人才培养工作
施工人员是项目的直接参与者，其个人水平将会直接影响施工的综合质量。为了确保项目能够顺利推进，理应做好人员管理工作，以此促使技术管理活动能够顺利进行。针对这一情况，企业应当加强人才引进，为管理活动注入更多新鲜血液。而对现有的成员，同样需要做好培训，让其找到自身的缺陷，及时调整，从而具备更强的管理技术和创新意识，进而能够更好地投入到未来的工作之中。同时还要加强人员的技术意识，让其明白违规操作可能带来的影响，从而能够基于规定要求，有效投入到工作之中[4]。
四、结束语
综上所述，建筑工程在进行技术管理的过程中，理应尝试应用一些全新的管理方式，并对早期陈旧的理念予以调整。如此一来，施工项目的整体质量就会得到大幅度提升，促使企业获得更高的经济以效益，在激烈的市场竞争中取得相应的优势。
参考文献：
[1]朱文梁.建筑工程技术管理中的控制要点与优化措施[J].工程技术研究,2017(3):00048-00048.
[2]陈同德.探讨建筑工程技术管理中控制要点与优化措施[J].建筑工程技术与设计,2016,000(015):2542-2542.
[3]徐晓楠,万恒国.建筑工程技术管理中的控制要点与优化措施[J].商品与质量,2020,000(006):271.
[4]佟亮,香玉,周国印.建筑工程技术管理中的控制要点与优化措施[J].魅力中国,2017,000(0z2):209.