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摘要：目前，我国是社会经济快速发展的新时期，在现代化社会发展水平不断提升的背景下，我国生产建设模式也出现了新的发展，EPC总承包模式已经成为现代社会中较为常见的生产模式，特别是对于大型建筑项目而言，这类生产模式的应用范围更为广泛。和其他生产模式项目相比，EPC总承包模式涵盖的内容更为复杂和多样，这也意味着工程造价控制难度将明显提升。基于此，文章对EPC总承包项目设计阶段的工程造价控制问题展开详细研究和论述，以期能对建设工作项目的稳定开展提供有效帮助。
关键词：EPC总承包模式；项目设计；工程造价控制
引言
一般情况下，EPC总承包项目的工程周期都比较长，过程的阶段性都很多，而且程序会烦琐，总承包模式给项目承包商带来很大的机遇和益处之外，更带来了很多的风险和挑战，为此，承包商在实际中不仅需要承包更多的风险，更加需要对于全过程进行及时有效的价格控制。因此，对于全过程进行造价控制，已经成为如今EPC总承包模式中的重点问题，更是众多学者研究和关注的核心领域。为此，本文就从设计方面、施工方面、采购方面、竣工四个方面来对其进行研究，从而从控制论的角度来提升更多实际有效的策略，为承包商开展全过程工程造价控制提供借鉴，从而提升总承包商的管理水平和市场竞争力。
1 EPC总承包模式基本概述
EPC工程总承包即是EngineeringProcurementConstruction模式，就是设计、采购以及施工一体化发展模式。在项目决策阶段，要基于设计开始，通过招投之后，对总承包部门进行委托，对不同建筑项目设计、采购、施工过程实施总承包。在此类承包模式中，基于项目承包合同造价规定，总承包部门要注重做好项目施工造价支出、施工进度、施工质量以及施工安全控制，依照项目合同规定完成工程建设。在EPC工程总承包模式应用中，能保障项目设计、市场化采购以及施工阶段有序衔接。对项目建设进度、建设成本以及质量控制措施进行分析，全面满足项目承包合同各项规定要求，保障项目建设成本能控制在规定范围内。所以当前EPC模式得到诸多业主部门追捧，是当前应用较为广泛的工程承包模式。在EPC总承包模式中，其中总承包部门要注重做好项目设计、市场采购与施工，直至项目竣工交付实施全过程总承包服务。其中业主部门以及总承包部门要注重选取固定总价合同方式，总承包部门要承担较大风险。目前要注重在EPC项目造价管理与控制中突出自身作用，在设计、施工以及竣工结算中对多项费用进行控制。在市场销售材料价格日益增长等要素影响下，要保障项目建设能创造更高效益。
2 EPC工程总承包设计阶段造价控制分析
2.1加强对设计人员设计意识的转变
在EPC总承包项目开展过程中，设计人员更需要加强对自身传统意识的调节，从而实现项目质量的提升。在这一过程中，还需要将技术安全性因素进行融合，这也是经济利益和施工维护等方面实现健全发展的重要基础。在过去设计工作推进过程中，很多单位因为设计规范步骤较多，并没有对运行规范进行关注，甚至在设计过程中，为了更方便地开展工作，简化设计流程，最终造成施工维护难度增加等问题，这些情况的出现都会在不同程度上增加工程风险。因此，在项目组开展工作的过程中要加强对各个环节的沟通，保证做好前期设计工艺和施工技术的有效准备，此种方式对于设计计划实用性的提升也将起到更为显著的积极作用。在设计工作开展过程中，还要加强限额工作的推进，也就是保证工作人员充分应用价值工程原理，在功能和成本两个方面进行设计质量的提升，确保工程造价得到有效控制。
2.2转变设计观念，推行限额设计
对于EPC 总承包项目而言，设计人员需要打破固有思路、转变设计观念，不仅考虑设计规范、技术安全和设计方便，还需要考虑施工运行规范、造价效益、施工维护、优化设计等问题。EPC 总承包项目的限额设计指在满足合同和造价的前提下，设计人员做好各个阶段的设计工作，兼顾功能的同时注重设计优化，尽量减少设计变更，避免工程造价超出项目既定的总投资。为了保证总限额，利用价值工程原理对项目目标总投资进行分解，造价人员合理确定设计采购施工各部门的限额投资指标。一旦发现超过限额，各部门及时沟通，分析原因查找问题，确保设计阶段的工程总投资。EPC项目一般采用审定的概算工程量,作为施工图设计的最高限额，因此施工图设计阶段的工程量控制就尤为重要，设计方案一旦发生改变，造价人员就要随时计算工程量的变化以及带来的造价变化，严格控制造价在批准的概算以内。另外还需要对限额设计进行跟踪，加强设计变更管理。同时利用BIM 技术建造设计模型和工程量统计等，通过三维模型更直观发现设计中的不足，及时优化，减少设计变更，查找原因，采取有效措施控制工程总投资。
2.3采购阶段造价控制
从EPC项目自身来说，最为主要的成本便在于采购环节中。项目采购成本的多寡在很大的程度上决定着该建设项目成本控制的优劣。在项目采购中，主要的工作环节为：与供应商谈论所需要材料的价格；对供应商提供的材料报价进行评估；评估之后就可以确定该项目的供应商；最后则为签订合同，购置材料。在以上的环节中，可以进行造价控制的主要有以下几个方面：第一，产品方面。可以通过对所需要产品的功能，市场价等，利用简化，或者是替代品的方式来进行成本控制。第二，价格的协商方面。具体指，在与材料供应商进行价格谈判的过程中，可以通过降价或者更换价格更加合适的供应商来进行。第三，参与招标的方式。通过引入市场竞争的机制来压低价格，以此来吸引更多的建筑商参与到降低成本环节中，从而减少整个项目的成本。
2.4优化设计管理体制
在设计工作环节中，要充分加强风险机制、激励机制的引进，保证工作过程中奖罚分明，构建一套工程造价人员参与设计且在工作中相互制约、相互监督的全新管理制度，实现设计工作在经济和技术方面的统一发展。此外，在实际工作中还要构建健全的经济责任考核制度，这种奖罚分明的工作方式直接和工作人员自身利益挂钩，对于调动工作人员积极性有着重要影响。通过对概预算人员技术水平的提升，可以实现制度建设水平的强化，在严格管理的过程中，切实促进设计水平的提升，这也是今后设计单位实现EPC总承包项目模式健全发展的重要基础。
结语
EPC总承包模式是造价管理中专业性与技术性较强的工作，其融入在项目建设各个环节。在EPC总承包模式中，相关总承包部门担任较大风险。针对总承包部门造价人员来看，要注重全面参与到项目造价管理活动中。通过EPC模式造价管理控制能推动EPC模式全面发展。还能提高企业发展竞争力，促使企业能在激烈的竞争环境中占据不败之地。
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