上海城建水务工程有限公司 上海市 200092
摘要：对于土木工程建设项目来进行，施工管理工作整体效果直接影响到项目是否可以按照进度交付、保证现场施工人员安全。土木工程整体质量需要施工管理工作进行保证，因此必须要加强土木工程施工管理工作。当前阶段，土木工程施工单位开展施工管理时还存在一些问题，需要针对这些问题制定有效的解决对策，保证施工管理工作效果。下面，文章就结合工程实际论述土木工程施工管理中的常见问题及对策。
关键词：土木工程；施工管理；常见问题；解决对策
引言
当前土木工程建设数量持续增加，对于土木工程质量要求也越来越高，因此必须要加强土木工程施工管理，保证土木工程整体质量。当前土木工程施工管理过程中，还存在管理体系不完善、缺乏监督机制、缺乏安全意识、施工人员素质较低等问题，针对这些问题要制定对应的管理措施，减少管理问题对工程施工的不良影响，提升土木工程施工管理质量，促进土木工程施工工作进步和发展。
1土木工程施工管理中的常见问题
1.1管理体系不完善
当前土木工程项目施工管理工作过程中，施工企业开展工程建设主要目的是获取更多收益，因此往往不会配备完善的管理体系，没有完善的管理体系作为支持就导致土木工程施工工作无法得到有效管理。在开展工程项目施工管理过程中，部分施工企业为了能够将成本尽可能降低，会将现场管理人员数量减少来减少人力资源成本，导致施工现场管理人员出现一人多岗情况，增加了现场管理人员的压力，没有完善的管理体系作为支持，现场管理工作存在很多问题，无法有效保证施工现场工作质量。
1.2缺乏监督机制
当前经济快速发展使得工程建设项目持续进行，越来越多施工企业参与到土木工程项目施工过程中去。当前在土木工程项目实际发展过程中，有很多企业并未认识到施工管理的重要性，施工现场管理工作中缺乏有效的监督机制，使得施工管理行为无法全面提升项目质量。当前开展实际施工管理过程中，由于缺乏完善的监督管理机制作为支持，现场施工人员在开展施工活动时会发生各种错误，对工程施工质量造成一定影响。对于土木工程施工管理过程中，由于管理不到位造成的问题会增加项目工作量，需要施工单位耗费人力、物力等资源去整改，增加了项目成本。
1.3安全管理不到位
对于土木工程项目来讲，安全问题是重中之重，施工现场安全管理不到位会导致工程项目现场存在各种安全隐患。因此，作为土木工程施工现场管理工作来讲，必须要重视现场施工安全管理。但是，当前很多施工企业在开展安全管理活动中，由于缺乏安全重视且安全管理不到位，施工现场工作人员安全意识缺乏，施工企业也没有对现场工作人员进行安全教育培训，很多施工现场的安全隐患无法及时发现，施工现场工作过程中安全问题频繁，给施工企业正常开展施工活动造成了较大的干扰。安全管理问题至关重要，必须要充分认识安全是基础和关键，制定有效的安全管理应对措施，保证项目可以安全有效的开展。
1.4施工人员素质较低
造成土木工程施工管理活动无法正常落实的重要因素就是施工人员素质较低，施工人员专业素质无法达到工程建设需要。当前阶段，土木工程施工过程中，现场施工人员往往都是接受教育水平较低的农民工，他们中的大部分没有接受过高等教育，学习能力不够应对当前快速发展的社会。在施工现场，对于专业技术问题无法及时处理，可能会出现随意处理施工工序的情况。因此，在土木工程施工现场，作为现场施工管理人员必须要加强施工人员专业素质培训，提升施工人员专业技能，提高综合素质来保证项目施工正常进行。
1.5进度管理问题
当前阶段，很多土木工程施工企业进度管理控制不到位。施工企业在管理过程中进度管理体系不够完善，进度管理机制与模式不够科学有效，进度控制标准不够统一，这些问题的存在导致施工现场进度控制不完善，使得土木工程项目工期延长，给施工企业经济效益造成影响。
2改善土木工程施工管理的有效措施
2.1建立良好的管理体系
对于土木工程施工管理优化，首先需要做好的工作就是建立起良好的管理体系，利用管理体系帮助现场管理人员做好管理活动。健全的管理体系规范你那个个帮助土木工程现场管理各项流程有序进行，能够让管理工作高效地落实下去。借助健全良好的管理体系，土木工程各项管理工作都能够规范进行，比如工程项目正式开展之前造价管理人员落实好各项造价预算活动，能够提前对市场进行调研保证造价预算活动准确有效。管理体系是保证各项施工管理活动可以顺利进行地关键，是土木工程保证工程质量得基础条件。因此，通过对土木工程施工管理体系进行健全优化，确保各个步骤都能够得到充分保证，严格把控各系工序，将工程施工管理工作效果全面提高。
2.2完善监督管理
对于土木工程施工管理效率全面提升，除了完善的管理体系作为支持以外，还需要在施工现场完善监督管理活动。要对管理人员行为进行约束，借助完善的监督管理帮助施工现场各项活动能够按照规定进行，保证操作的准确性。作为土木工程现场施工管理人员，需要将自身责任落实好，对现场施工人员施工操作进行严格监督，对现场施工中存在的不规范行为及时纠正，保证监督责任的全面落实。还有就是，在建筑施工现场需要对施工人员开展培训活动，利用培训将现场施工人员的专业技能以及综合素质全面提升。通过建立起完善的管理制度，施工现场管理人员可以根据实际情况作出及时调整，将监督管理任务落实到位，最终服务于土木工程项目本身，实现土木工程项目高质量、高效率完成。
2.3 加强施工安全管理
土木工程施工管理中，安全问题是最不容忽视的，必须要采取有效措施加强施工现场安全管理。施工单位需要认识到施工安全管理工作重要性，安全管理人员承担起施工现场的安全管理责任，保证安全管理工作能够系统化、专业化。在对土木工程施工现场进行安全管理的过程中，需要积极应用安全管理技术，比如安全监控、定位技术等等，保证施工现场出现安全问题第一时间到场并解决。施工管理人员需要对现场工作人员进行安全教育培训，让他们认识到安全生产的重要性，对存在的安全隐患及时发现并快速处理，避免安全隐患酿成安全事故。当前BIM技术和相关5D管理理念持续发展，土木工程施工管理人员也需要与时俱进，积极学习先进的安全管理理念，应用安全管理系统，保证安全管理工作效果得到充分保证。
2.4提升施工人员技术水平
土木工程施工管理最终要落实到人这一主体上去，施工人员专业技术水平最终会影响到管理工作效果。因此，作为施工单位需要提示施工人员技术水平以及综合素质。首先，作为施工企业在招聘环节就需要对施工人员专业知识、技能水平进行审核，考察施工人员综合素质能否适应工程建设需要；其次，施工人员在进入到施工现场前，施工企业要专门安排时间进行岗前培训，对施工现场各项管理规制制度进行解释，让施工人员能够准确认识到现场工作任务；最后，在施工过程中需要对施工人员进行定期培训，通过持续培训提升施工人员专业水平，保证施工人员综合水平符合工程建设需要，能够高质量完成施工任务。
2.5加强进度管理
对于土木工程进度管理工作，首先需要做好的工作就是项目施工之前进入到施工现场进行实地勘察。项目负责人需要对施工设计图纸进行明确，查看现场与图纸之间是否存在差别，如果发现存在设计隐患，就需要设计方对图纸进行修改，减少因为设计问题对工程进度造成的影响。其次，施工企业在正式施工前期需要对所在区域气候因素、工程地质因素等全面考虑，结合工程项目实际情况来制定进度管理计划，保证进度控制合理、科学，确保进度管理在可受控的范围内。最后，做好现场机械设备等的养护管理，避免因为设备故障对施工进度造成的影响，确保项目正常施工进度的开展，保证施工企业经济效益。
3结语
综上所述，面对当前建设工程项目持续发展，越来越多土木工程质量问题频发，造成这种现象的重要原因就是土木工程施工管理存在问题，工程项目整体质量存在欠缺。因此，必须要重视土木工程施工管理存在的问题，制定有效的解决对策帮助土木工程施工管理工作进步，最终实现土木工程高质量、高效率完成。
参考文献：
[1]翟文清，方周妮，毕远志.土木工程施工管理中的常见问题及策略[J].居舍，2020（33）：143-144+160.
[2]惠子键.土木工程施工管理问题及对策研究[J].赤峰学院学报（自然科学版），2015，31（09）：61-63.
[3]刘佳.浅析土木工程施工管理中存在的问题[J].全面腐蚀控制，2020，34（09）：60-62.
[4]杜臻，张彪，陈震天.土木工程施工管理中存在的问题分析[J].价值工程，2020，39（01）：16-17.