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摘要：工程造价贯穿于整个建筑工程项目的全过程，直接影响建筑工程项目的经济效益与社会效益。在我国社会经济不断发展，建筑工程项目建设规模逐渐扩大的同时，提升建筑工程造价管理工作具有十分重要的意义。但是，受到各种因素的影响，超预算也是建筑工程造价管理工作中经常出现的问题。基于此，文章重点针对建筑工程造价超预算的原因进行详细的分析，并针对性地提出解决办法，旨在提升建筑工程造价管理工作质量，避免建筑企业遭受不必要的损失，以供参考。
关键词：建筑工程；工程造价；超预算
引言
在我国经济快速发展的背景下，建筑工程业所创造的经济价值占有一定的比例。建筑工程市场的激烈竞争对各企业的发展产生了一定的压力，为了确保工程投资能够获取预期的效益，就需要对工程进行价格投资测算，根据国家政策、市场发展现状、土地价格、消费市场等各方面因素进行工程造价预测，进而决定其是否具有投资的可行性；同时还可利用工程造价对投资的各个阶段进行控制，确保企业利润最大化。但是由于工程项目建设周期长，且存在很多不确定性因素，如工程设计变更、物价上涨、施工不规范、预算编制不合理等，最终的工程造价会超出预算，最终导致投资收益与企业预期不相符，损害到企业的经济利益。为了保证企业的投资收益最大化，应该对建筑工程造价超预算的原因进行深入的调查分析，然后综合各种因素有针对性地制订控制措施，尽量将工程造价控制在预算范围内，切实保障企业投资收益。
1建筑工程造价超预算问题
1.1材料价格
材料费用在建筑工程造价占比大约为45%～60%，材料价格变化对工程造价影响较为突出。工程材料中主材费用占材料总费用的70%所有，主要包括水泥、砂、石、灰以及钢材等。从以往的市场价格波动情况来看，金属材料价格波动最大，其次是水泥和商品混凝土。从钢材价格波动幅度来看，最大时上涨幅度为72．0%。建筑工程项目具有施工周期长的特点，市场建筑材料价格波动必然会给工程造价带来巨大影响，如果不能对建筑材料价格进行有效的监控，对采购方式进行有效调整，必然会增加工程造价超预算的概率。
1.2工程造价管理落实不到位
为了更好地控制建筑工程项目的成本支出，应该充分利用工程造价的调控能力，对工程的成本支出进行全过程管理，并且采取动态跟踪的方式，随时调整管理方案。但是部分企业忽视了工程造价的调控功能，只是在前期进行了工程造价的预算编制，而在后期的具体落实过程中却存在落实不到位的现象。对于工程造价中涉及的内容没有专人负责管控和落实，缺乏对细节的掌控，以致在实际施工中缺乏参考的依据和标准，导致成本支出超出预算范围。工程造价管理应该贯穿于整个工程项目的始末，对工程的质量、安全、工期、成本进行监督管理，以工程造价的内容为标准对施工进行监督。但是管理者不重视或者执行者能力不足等，常会导致工程造价管理落实不到位，最终超出工程预算，对企业受益产生一定的影响。
2建筑工程造价超预算控制措施
2.1加强对预算控制的重视
在建筑工程造价管理工作中，要想有效解决超预算问题，就必须加强对预算控制的重视。首先，企业要对造价预算编制予以高度的重视，只有提升预算编制的科学合理性，才能够以此为基础加强施工过程中对各项支出成本的控制。其次，无论处于建筑工程项目的哪个阶段，预算人员都必须到达施工现场进行考察，确保在全面了解建筑工程实际情况的基础上编制出科学合理的预算。
例如，在建筑工程的立项阶段，预算人员就需要亲自到达施工现场，确保对工程基本情况有所了解；在建筑工程的设计阶段，预算人员也要对建筑工程的施工图纸进行深入的研究，并对工程量进行合理的计算；在建筑施工材料的采购阶段，预算人员更要对施工材料的市场价格波动进行合理的分析，进而针对性地调整预算差价。
2.2重视材料价格的科学预算
建筑工程从规划、设计、施工到竣工一般跨越的时间较长，而且涉及的材料与设备种类复杂、标准多样，不同环境下市场行情、材料价格也会产生一定的差异，导致企业经济收益降低，甚至出现负增长的现象，不利于企业的长期发展。因此，预算人员应当准确掌握市场信息，通过收集、整理、分析、勘察等工作，按需、按时、按量采购物资，且保证预算价格、收费标准在合理可控范围内。首先，预算人员应当仔细分析建筑设计图纸，根据计算公式对各项施工材料的用量、标准、价格进行全面细致的规划，保证各种材料的质量与实际工程建设需求相符，达到优化资源配置的目的，以避免资源不足或超出等不良现象的发生。其次，预算人员在全面把控、监督材料用量与标准后，应深入考察工地需求、市场环境等，并根据图纸需求采购适量的材料，以减少由于外在因素变更引起的费用超支，避免资源的浪费，杜绝超预算现象的产生。最后，受市场波动的影响，不同厂家所提供的物资材料会存在价格差异、质量差异，公司人员应根据工程建设实际需求寻找性价比高的合作伙伴，并与生产厂家签订供需合同，以减少市场变化带来的价格浮动，为企业创造更高的经济效益。比如预算人员应从建筑情况出发，通过多家对比选择性价比高的原材料供应商；预算人员还应结合实际采购情况，将每笔账目如实上报，杜绝浪费现象的发生，以保证造价预算满足工程需求。
2.3做好工程预算编制工作，提高工程预算编制的合理性
在进行工程施工前，科学合理地编制工程预算是进行工程成本控制的基础。只有编制科学有效的工程预算，才能控制好整个工程成本。首先，要建立健全奖惩机制。通过制度来约束预算编制人员的行为，提高其职业素养，培养其对预算管理工作的兴趣和重视。同时，为提高编制人员的专业水平，还应当举行定期的培训活动，让每位员工都能掌握最前沿的成本预算编制方法。做到懂施工，又要会技术。其次，在进行编制工程预算前，对于预算编制人来说，只有利用施工图纸算准预算工程量、套对定额单价及费用后与实际施工现场的内容进行对比分析，才能编制出较为合理的工程成本预算。最后，想要尽可能规避建筑工程成本造价的超预算问题，除了要提升建筑工程造价预算编制的合理性之外，还需要安排好预算编制人员的工作。在编制预算的过程中，如果预算编制人员不懂施工，那么将会大大增加超预算问题的发生率。为此，如果想要提升预算编制工作的质量，有效控制建筑工程成本造价的超预算问题，就要做好培训宣传工作，才能最大限度地提高预算管理人员工作的积极性，促使其主动参与到预算编制工作中去。此外，为做好造价控制工作，预算编制人员还应当做好实地考察工作，全方位了解整个建筑工程项目，才能最大限度地提高预算编制工作的合理性、有效性。
结语
综上所述，加强建筑工程造价管理工作中的预算控制，可以加强对建筑成本的控制，提升施工单位的中标概率，为后续的工程结算打好基础。在未来的一段时间内，建筑工程造价管理工作预算控制的重要性必将越来越突出。对此，一定要通过各种手段来解决预算控制中存在的问题，从而有效降低建筑企业的投入成本，保障建筑工程的施工质量，增强建筑企业的市场竞争力，增加建筑企业的经济效益，促进建筑企业的进一步发展。
参考文献：
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