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水利工程施工管理的重要性和措施分析郭宝增1 谭少杰2 韦仁稳3

发表时间：2021/7/1 来源：《建筑科技》2021年6月下作者：郭宝增1 谭少杰2 韦仁稳3

[导读] 近年来，随着水利工程的规模不断扩大，水利工程施工危险因素多，对水利工程项目的建设要求也越来越高。在工程施工过程中有许多因素可能会对工程整体建设产生负面影响。为了促进水利工程的施工管理有效开展，工程相关技术人员必须清楚认识到管理在水利工程施工中的重要性。

1.2广西来宾武宣县国营水利工程管理中心郭宝增1 谭少杰2 545900
3.广西柳州明园工程建设监理有限责任公司韦仁稳3 545000

摘要：近年来，随着水利工程的规模不断扩大，水利工程施工危险因素多，对水利工程项目的建设要求也越来越高。在工程施工过程中有许多因素可能会对工程整体建设产生负面影响。为了促进水利工程的施工管理有效开展，工程相关技术人员必须清楚认识到管理在水利工程施工中的重要性。因此，相关人员为要做好水利工程的施工管理工作，要从根本上解决施工的质量、安全问题。
关键词：水利工程；施工管理；重要性探讨
        引言
        水利工程项目的施工管理工作可以确保项目工程安全性和施工进度，在工程项目实际开工前要进行有效管理，强化施工企业的管理工作意识，对施工作业者进行安全技能培训，保证所有施工作业环节的规范执行，提升水利工程项目的施工质量，使水利工程项目实现最优经济效益。本文主要探讨了水利工程项目施工管理工作的重要性与有效措施。
        1水利工程项目施工管理工作的重要性
        1.1水利工程施工管理是水利工程的建设基础
        水利工程施工前期需要做大量的准备工作，奠定其有序施工建设的基础。因此，施工方面的管理工作是水利项目工程施工作业的基础。在水利项目工程施工建设期间要对管理工作进行完善，保证水利工程项目的顺利开展。施工企业要对所有工作实施认真核实，管理部门要对施工流程进行全面兼顾。例如，水利工程项目预算内容、施工内容的合理划分、对施工环节进行有效监管等，有助于施工企业在实际施工以前，依据项目工程施工的实际情况进行有效的安排与设计，明确施工作业、管理工作的相关目标。水利工程方面的施工管理工作非常关键，能够对水利工程施工建设中的不良影响因素进行有效排除。
        1.2确保水利工程项目的安全性
        水利项目工程施工中，施工安全是最为重要的一项要素。施工企业以及管理工作者一定要具备良好的安全意识，对所有施工作业者严格要求，实际施工中编制和落实安全生产方案相关举措，既要确保施工工程的安全性，同时确保施工人员的安全更要对自然环境、生态环境等实施保护。因此，水利项目工程施工中的安全问题管理工作非常重要，水利工程单位应强化提升施工人员的安全意识和责任意识，将自身的安危以及相关工作者的安全放在首位。同时，施工单位应派管理人员到施工现场认真、仔细地对所有作业流程进行检查、监督，将安全隐患消除在源头。
        2利工程中的施工管理存在的问题
        2.1对水利工程的风险评估不到位
        由于水利行业的快速发展，建设单位必须建立更加完善的建筑施工管理体系，加强对整个工程的安全控制，分析可能存在的问题，并引入先进的施工管理，提高现有施工管理安全水平。然而，水利工程的建设现状却受到一些建设单位的质量、速度和短期优势的影响，安全风险和施工过程中的风险并没有得到有效地管理和解决。由于传统技术的影响，一些施工单位无法根据市场的可行性和成本效益进行全面和合理的评估，不能及时发现不符合水利行业既定技术标准和潜在问题。此外，施工单位没有落实的安全风险评估制度，认真的对现场环境进行深入和有针对性地分析，因此,导致施工管理水平的降低。
        2.2管理机制不完善
        质量管理是水利工程施工的关键，，建设单位应要根据水利工程的具体情况和施工全过程建立完善的安全机制。但在大部分水利工程施工中，由于监管不严、责任分工不清等情况十分严重，导致水利工程施工质量无法保障。

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这种现象不仅降低了实际管理的效率，而且往往会导致安全问题的发生，施工人员的行为从管理机制到调节机制，在实际管理过程中与实际情况无关，缺乏针对性结构行为，最终造成严重的事故。3水利工程项目开展施工管理工作的有效措施
        3.1构建合理、有效的施工管理工作制度
        水利项目工程施工管理工作开展需制定针对性的管理工作制度，有序开展管理工作。管理工作者要明确施工作业规范、标准，强化部门的监管，明确自身权利与职责，部门间相互配合，针对具体工作有效协调，为水利项目工程的施工质量提供保证。管理工作人员将工作内容与权利、职责等结合起来，对所有施工人员严格要求，遵照制度条例开展工作，让水利工程施工现场所有工作者能够各司其职，约束不良行为。同时，不断完善管理制度，开展标准化管理，有效协调多方关系，确保水利工程项目有效落实，提升施工管理工作质量与成效。
        3.2科学制定施工前期的筹备工作
        在水利工程项目的施工前期需要进行筹备工作，其中包含项目构成、风险等。因此，管理工作者一定要做足准备，深入了解水利工程项目的社会效益与经济效益，对诸多数据进行严格检查，辨别其同实际情况的相符程度，奠定后期施工作业的坚实基础。管理工作者要具备质量第一的意识，对质量责任制度进行有效完善，拟定完善有效的水利工程项目质量监管方案，不仅能够确保施工质量，更能够减少成本资金的投入，让水利工程能够充分发挥自身作用。在对施工材料进行采购时，采购成本方面要根据实际情况进行合理预算，保证施工成本资金投入的有效性。
        3.3提升质量意识
        施工人员是工程施工的主体，其具体专业能力决定了工程施工质量，因此必须要提升施工人员的质量意识，特别是在水利工程施工重点、难点工序中，应配备专业的技术人员负责指导工作，技术人员应具备较强的专业素养，严格按照质量标准进行管控。管理人员同样要树立质量意识，认识到质控工作的重要性，着重培养管理人员应急能力，考虑到水利工程施工现场不确定因素多，因此要针对突发事件及时采取有效的应对措施。施工现场还要做好质量保证宣传工作，除了定期开展质量教育工作、张贴质量宣传标语外，还要时刻提醒施工人员注意施工质量。
        3.4加强成本控制管理
       （1）完善成本控制体系水利水电企业必须结合自身的实际情况，建立健全企业内部成本控制体系，确保施工组织、施工方案、材料采购、合同管理等多方面成本目标的实现。采取科学的成本预算方法，制定详细的成本目标，确保各部门人员都能够了解成本目标的具体内容，并将其融合到日常工作当中去，立足企业全局的角度，实行全员成本控制体制。另外，做好成本预算的规划工作，不管是管理人员还是其他岗位的工作人员都应该承担相应的成本控制责任，通过合理的奖励机制与薪酬待遇提高工作人员的积极性，强化岗位工作人员责任心，确保成本控制与核算的有序进行。（2）优化成本核算控制方法以工程实际情况和现场条件为基础，编制操作性强、科学合理的成本核算定额，做好各分部、分项与全部成本核算管理。此外在成本管理的过程中，还要针对资源分配的复杂性，对工程管理费用、人工费、材料费、机械费进行核算分析。除此之外，还应该加强内部人员的管理，提高队伍成本核算意识，节约材料，根据实际情况合理安排施工进度。
        结语
        水利工程项目施工管理工作可确保工程施工的质量与进度，同时能够确保施工现场的安全性，确保施工单位的经济效益与社会效益。要求管理人员一定要高度重视施工管理工作，对管理工作的相关制度、内容等进行合理统筹，确保管理工作有序开展，尽量减少工程施工过程中的非必要成本浪费。同时，对参建各方进行有效监管，明确其义务权利与职责，使施工建设工作得以有序开展，促进水利项目工程持续、健康发展。
参考文献
[1]张广功.水利工程施工管理的重要性和对策措施[J].工程技术研究，2018(2)：188-189.
[2]高松.水利工程施工管理的重要性与对策措施探讨[J].科技创新与应用，2018(21)：195-196.
[3]曾真斌，李阳.水利工程施工管理的重要性与对策措施探讨[J].建材与装饰，2018(12)：280.
作者简介：郭宝增（1976-），男，壮族，广西武宣人，工程师，大专，主要从事水利建设施工管理工作。