谢志华
上海长浩工程建设集团有限公司
摘要：本文对建筑施工项目成本控制的意义进行分析，提出在施工前期、施工过程以及施工后期三个阶段成本控制措施，希望能为有效降低施工成本，提高建筑施工项目收益提供有效建议。
关键词：建筑施工；成本控制；项目收益
引言：建筑施工项目普遍规模较大，实际施工中需要消耗大量资金，加强对建筑施工项目成本控制，抓住成本控制重点，实施施工阶段全过程成本控制，减少资源浪费同时，也能有效降低成本，提高收益。如何采取有效措施来控制建筑施工项目成本，是目前各相关人员需要考虑的问题。
1.建筑施工项目成本控制的意义
对建筑施工项目成本加以控制，有利于实现对建筑施工项目成本建设过程中所消耗的各种资源及费用开支合理控制，采取指导、监督、协调以及限制等多种方式来控制建筑施工项目成本建设过程中所产生的成本费用，既能有效防止施工过程中发生不必要问题，又能起到将项目成本费用控制在合理范围的作用，以此来实现对建筑施工项目成本进行控制目的[1]。提高项目收益是建筑施工项目成本控制工作核心内容，采取有效且精准手段，以成本目标为依据，落实各项成本控制举措，对建筑施工项目成本实施全过程成本控制，在不影响建筑施工项目建设质量前提下，尽可能缩减和降低项目成本，增加项目收益同时，也能实现社会效益最大化。
2.抓住建筑施工项目成本控制重点促进项目收益提高的有效措施
2.1施工前期成本控制
建筑施工项目成本控制是一项综合性较强的工作，做好施工前期控制工作，有利于后续项目成本控制工作顺利开展，施工前期成本控制可参考以下几个方面：一是，设计阶段成本控制。为减少设计阶段成本费用投入，在建筑施工项目建设前期，建筑企业应与设计单位保持良好的沟通关系，使其让设计单位精准了解建筑施工项目建设性质和主要功能，深入勘察施工现场，排查施工现场潜在风险隐患，并结合建筑施工项目建设要求来确定设计方案；二是，审核设计方案。再次审核设计方案，确认设计方案是否存在不合理问题，省去设计方案中不必要的施工工序，以此来达到从根源上控制项目成本费用的效果；三是，建立专业小组来监管设计环节，其目的待设计方案完成后，由专业小组负责审查项目造价成本信息，并对比设计方案与项目造价成本是否偏差过大，确保设计方案合理性、可行性，实现对设计阶段成本费用有效控制。
除此之外，在建筑施工项目开关前期，建筑企业应再次审核相关合同，明晰合同中各项条例内容，并了解施工图纸中每个施工意图，便于对整个建筑施工项目施工工序合理安排；并做好施工现场设施布置、机械设备配置以及材料存放等相关工作，为建筑施工项目顺利建设进行铺垫，在一定程度上也能防止设施充分搭建、材料反复搬迁等现象出现，避免额外成本支出。
2.2施工过程成本控制
施工阶段是建筑施工项目施工过程中资金消耗最为严重的一环，建筑施工项目自身利润提升空间较低，通过对施工过程实施成本控制，减少施工阶段成本投入，将从以下三个施工过程中成本费用消耗最为严重的方面着手：
第一，加强材料费用控制。材料费用控制主要涉及两个方面，分别是材料用量和材料价格，根据建筑施工项目预算定额要求，建立限额领料机制，其目的对施工过程中材料消耗加以控制，将新技术、新工艺以及新材料等应用到建筑施工项目中，并做好余料回收工作，避免材料浪费。为了有效控制额外材料费用支出，可采取招标采购的方式，结合实际施工情况和进度，分批采购材料，既能优化材料采购流程，又能避免资金被过多占用，以此来达到降低材料采购环节成本目的。
材料成本控制应重点关注以下几个环节：首先，加强自购材料管理。在实际材料采购过程中，尽可能选择当地采购，可减少材料运输成本，同时参考和对比多家材料供应商，确认供应商资质和信用是否符合建筑施工项目建设要求；其次，加强材料入场验收，材料进入施工现场时，施工管理人员应再次确认材料是否存在质量问题，并做好质量验收记录，便于随时查看材料信息；最后，加强质量控制[2]。
针对质量不合格材料，必须及时与材料供应商取得联系，将材料退回，视问题严重程度，再决定是否与材料供应商解除合作关系，必须严抓材料采购环节质量管控，避免施工过程中使用不合格材料造成施工事故而致使项目效益降低。
第二，加强周转材料及现场材料管理。选择多种询价方式，做好周转材料的采购和供应工作，选择具有良好资本和信誉度高的材料供应商签署合同，根据材料单来验收所需要入场的周转材料，确认材料数量和质量是否与材料单存在偏差，并做好相应验收记录，一旦后续周转材料出现质量问题，可依据验收记录来追责此方面问题。与此同时，安排专项人员来管理周转材料，避免周转材料丢失或损害，造成材料浪费。针对新开工的建筑施工项目，设立专管小组来负责现场周转材料的管理和施工领用，每次材料领用，要求施工人员必须持有相应领用单据，才能领用相应的周转材料，材料出入库也需要专管人员再次审核，便于掌握仓库内材料数量情况。现场的施工材料，结合施工现场情况，合理划分材料堆放区域，选择干净且通风的地方，并做好现场材料影响防护措施，防止现场材料受到侵蚀，影响其性能，无法在建筑施工项目中使用，造成材料浪费。
第三，加强人工费用控制。确认与建筑施工项目承包单位所签署的合同内容是否齐全，其各项条例是否清晰，并明确每个施工环节相应的人工费用，避免后续出现因施工难度大而要求提升人工费用，进而影响施工推进[3]。针对若不能按照合同规定来完成施工任务，建筑企业可按照以完成施工任务来结算相应费用，规避相互扯皮或重复施工等情况出现，在一定程度上也能有效控制施工过程中空白劳务支出；针对施工现场兼职施工人员管理，建筑施工项目管理人应合理安排兼职人员参与施工任务，也要签署相应的兼职合同，避免后续出现劳务纠纷问题，为建筑施工项目带来不必要的成本支出；针对现场管理人员和正式施工人员费用控制，应结合建筑施工项目总体预算，合理安排此环节人工费用支出，统筹规划建筑施工项目中各个施工岗位，以提高兼职待遇的方式来鼓励员工身兼多职，既能提高工作质量，又能调动其工作积极性，为提高建筑施工项目收益而共同努力。此外，重视后期劳务结算，明确劳务合同中各项有关费用的内容以及所需承担的义务和责任，防止后期劳务结算时出现少算或多算等情况，规避劳务纠纷。
2.3施工后期成本控制
精心安排收尾工程，及时交付施工任务，防止施工后期出现不必要问题发生。针对建筑施工项目后期成本控制，以集中主要施工技术力量方式，来处理施工尾项中存在的各种问题，高效做好相应项目收尾工作，保障建筑施工项目质量同时，也能达到有效降低成本目的。通过对建筑施工项目施工后期情况调研和分析，造成工期拖延、成本增加以及收益降低等问题，其主要原因有施工后期收尾安排不到位导致，加上在建筑施工项目施工后期各项工作处理过程中，没有合理安排闲置人员、机械设备、周转材料等，资源浪费严重，最终直接影响整个建筑施工项目效益。重视和加强建筑施工项目后期收尾工作，细致清理施工现场中剩余的周转材料，及时归还租赁的机械设备，妥善安排闲置人员；同时将各种签证材料、会议记录以及隐蔽工程质量验收记录等相关资料收集和整理，有助于为提高建筑施工项目收益等工作开展提供参考依据。
2.4建筑施工项目中其他成本控制
为有效避免出现项目质量问题，而需要进行返工和整改，加强建筑施工项目中施工质量监督十分必要，做好施工工序衔接并注重对施工技术人员培训，提高施工技术人员专业水平，使其让施工人员熟悉建筑施工项目施工流程，能够发现各施工环节潜在的质量问题和风险隐患，及时进行解决和处理，防止因项目质量问题而造成严重经济损失，影响建筑施工项目收益。
针对施工现场中机械设施配置，应根据建筑施工项目建设性质和进度来合理配置机械设施，并做好相应操作业务培训，避免因机械造成人员因操作业务不熟练而诱发安全事故，既能进一步提升施工效率，又能达到缩减施工周期的效果。协调好建筑企业、监理单位以及设计单位之间的关系，有利于与建筑施工项目相关的单位了解所有施工流程，明晰施工图纸、施工合同，并根据项目总成本预算，收集和整合各种签证资料，为项目结算工作提供参考依据，保证项目结算合理，最大程度上保障建筑施工项目收益。
结束语：综上所述，经济不断发展，促使建筑行业快速发展，其行业竞争也愈加激烈，加强建筑施工项目成本控制，有利于降低施工成本，抓住成本控制重点，采取有效且精准的手段，保障施工质量同时，也能实现项目收益最大化，为促进建筑企业持续发展打下坚实基础。
参考文献：
[1]俞小胭.建筑施工企业项目全过程的成本控制与管理措施[J].中国乡镇企业会计,2021(03):107-108.
[2]刘远敏.论工程项目施工成本管理与控制举措[J].纳税,2021,15(04):191-192.
[3]冯晓娜.浅谈建筑施工项目成本控制[J].四川水泥,2020(09):221-222.