张自强
江苏华尔曼建设有限公司 江苏省常州市 213000
摘要：就目前来看，我国建筑业市场竞争越来越激烈，建筑企业若想在这场竞争中脱颖而出，就需要对自身的施工质量以及施工过程进行优化管理，全面提升房屋建筑的施工水平以及施工效果。但是，目前我国房屋建筑施工质量以及施工管理仍存在一定的问题，加上居民对房屋建筑的质量要求逐渐提升，房屋建筑的需求量日益增加，给建筑施工企业带来了一定的挑战，因此，优化建筑工程管理和提升施工质量已经逐渐成为保证房屋建筑质量的重要手段，可以有效推动房屋建筑业更好、更快地发展，并为施工建筑企业赢得一定的经济效益。
关键词：建筑工程；施工管理；问题；对策
1建筑工程施工现场管理的价值与必要性
建筑业目前是我国的支柱型行业之一，工程施工是建筑工程项目开展过程中最为核心的环节，要想确保建筑工程项目的顺利进行，确保建筑工程项目的质量，就需要相关人员采用相应的施工现场管理手段和方法。采取科学高效的管理方法对建筑工程进行施工现场管理，可以在一定程度上帮助施工人员提高现场施工的效率，节约建筑工程施工的成本，减少施工事故的发生，提高建筑工程的施工质量。
结合当前建筑工程施工项目的实际情况来看，建筑工程施工的现场管理具有必要性。这是由于当前的建筑工程施工往往是多线同时进行的，尤其是在大型的建筑工程施工项目中，施工现场会分模块进行施工，以提升施工的效率。建筑工程施工环节较多，施工人员与队伍之间需要相应的协调和沟通，以有效地执行施工。因此，科学地进行建筑工程施工现场管理是有必要的，其能够在极大程度上控制成本、提高效率，是施工顺利进行的重要保障。
2建筑工程施工理存在的问题
2.1施工进度与施工质量无法有效协调
在实际的房屋建筑施工中，施工质量以及施工进度之间存在密切的联系，如果施工进度较慢，就会导致施工企业出现违约的情况，给其造成严重的经济损失；如果一味地追求施工进度，就无法确保施工质量符合相关标准。因此，施工进度以及施工质量之间动态平衡关系已经逐渐成为目前我国建筑施工中的普遍问题，甚至存在部分施工企业为了达到约定的工期，而出现偷工减料以及大幅度缩短施工工期的现象，导致房屋建筑质量无法得到良好的保障，对房屋建筑施工企业的未来发展十分不利。
2.2安全管理工作不到位
建筑工程施工现场存在着诸多安全隐患,如果不重视施工现场的安全管理工作,除了会对施工单位造成财产损失,还有可能给施工人员的生命安全带来损害。当前很多施工企业并不重视安全管理,一方面,缺少相关的安全管理制度的建设,另一方面,施工现场管理人员也缺乏对施工人员的安全意识引导,对于施工条件的安全性也缺少有力的审查,这就容易导致安全事故的发生。
2.3管理方法存在问题
随着时代的发展,新的管理方法与理念不断涌现,在进行传统管理方法的革新过程中,一些企业的管理理念仍未做到完全转型,导致先进的管理方法无法落实其效果。此外,由于我国管理型人才的缺少,常常会出现一人身兼数职的情况发生,但人的精力始终有限,这就使得管理工作的开展效率也受到影响。
3建筑工程项目施工现场管理优化策略
3.1重点进行过程控制
施工现场的过程控制管理是优化现场管理质量水平的有效策略。施工现场大部分问题和隐患都是在施工过程中产生的,所以施工管理人员只要做好过程管理,就能够及时发现问题,并且完成问题的整改工作,消除工程隐患。建筑企业需要加强施工管理人员的过程控制意识,使其认识到过程管理控制的重要性。
对于现场管理人员匮乏,无法进行全方位的过程控制问题,可以通过对施工项目的分析和分类,找出对工程影响较大的关键施工项目和工艺复杂的项目进行重点控制,从而实现项目整体施工水平的提升。
3.2制定健全管理制度
施工现场管理制度的健全是从“经验管理”到“制度管理”的进步。早期的现场管理主要依靠管理人员丰富的经验和过硬的专业素质。但是,随着工程项目的规模增加,施工难度提高。经验虽然能够发挥不错的管理效果,但是无法做到工程施工的全面控制,尤其是对于施工管理经验匮乏的年轻管理人员和非专业技术管理人员,没有制度就无法开展管理工作。所以,施工企业需要根据工程施工实际情况,采用专业能力强,管理经验丰富的人员制定质量控制管理制度,提高施工现场管理的整体水平。
3.3重视建筑工程施工现场的安全管理
强化建筑工程施工现场相关管理人员的安全意识，将安全管理充分落实和融入实际的现场管理之中，对于提升建筑工程施工现场管理水平有着重要的意义。相关人员需要层层落实现场安全防护措施，培养相关管理人员以及施工人员的安全意识，将安全施工与安全管理灌输给工程施工人员。在具体的应用过程中，可以采用分组分则制的方法强化相关安全措施的落实，将安全管理的责任明确到每个细节。同时，还要及时对从业人员开展安全培训和安全教育工作，做好施工人员入职前的安全培训工作，强化其安全意识。
3.4科学处理施工进度与施工质量之间的关系
施工进度是施工企业工程造价的重要因素，对施工企业经济效益具有直接的影响，因此，需要建筑施工企业利用立体化的监管模式，对施工进度以及施工质量进行全方位的监督与管理，科学、合理地使用现代化信息技术，对整个施工环节以及施工流程进行监管，并成立专门的施工建筑监督部门，有效强化施工现场的规范与指导。另外，施工企业需要根据实际的施工环境以及施工材料的供应情况进行综合分析，进而使施工质量以及施工进度之间达到一定的动态平衡，在有效确保房屋建筑施工质量的基础上，实现企业经济效益最大化的目标。
3.5引进信息化管理技术
当前信息化技术已渗透到各个行业的管理工作中,对于提高管理效率、节约管理成本具有重要意义。尤其是在建筑工程现场管理工作中,由于涉及的施工环节、工艺、技术较多,通过利用信息化管理技术,可以对施工现场的工作情况进行模拟,找到管理的重点和难点,并提出改进措施,使实际施工达到预期要求。另外,还可以有效弥补因管理人员相对较少、专业技能低下等问题对相关管理工作造成的不利影响。
3.6提高管理人员素质
管理人员素质的提高,直接影响工程项目施工作业现场的管理水平。所以,建筑企业需要从现场管理人员入手,提高项目施工的管理水平。首先,企业在选择现场管理人员时,需要提高管理人员的利用标准,管理人员必须同时具备工程项目施工技术能力与管理能力。其次,建设施工阶段,要制定科学合理的培训教育计划,对录用的现场管理人员进行教育,根据工程特点制定培训内容,使其了解工程下一阶段的控制要点,提高现场管理质量。
结论
综上所述,要实现建筑工程项目整体施工水平的提高,就需要对当前施工现场管理工作进行优化。这就要求企业充分认识施工现场管理工作的重要性,并深刻了解当前施工现场管理中所存在的问题,实现施工现场管理工作水平的全面提升。
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