张鑫 周晓乐
杭州临安融成置业有限公司 浙江杭州 311300
摘要：房地产工程项目建设周期长，投资规模大，经济影响因素较多，若不采取成本控制措施，易发生超预算情况，影响投资效益。虽然很多房地产企业在工程项目建设中积极尝试运用全过程成本管理，但实际实施中却存在诸多不足，成本控制效能不理想，难以实现预期成本管理目标，资金使用效益不理想。因此，房地产企业有必要积极针对工程项目全过程成本管理中存在的常见问题，采取相应财务管理措施，从而提升整体成本管控水平。
关键词：房地产工程；全过程成本；管控策略
引言
整个过程中成本控制的成本由房地产行业的员工增加，是企业的重要经济保障。在相应施工过程中，有关人员必须能够从不同角度改进成本控制，从而实现实际工作的目标。房地产行业项目实施过程中的成本控制成本是多方面的，只有通过优化各个阶段的成本控制任务，才能真正促进房地产业的发展。
1全过程成本管理理念
成本通常以货币形式到达生产目标，需要消耗的资源或相应的增值。成本控制在一定范围内，平衡支付以实现公司的经济目标。整体成本管理是一个整体性的过程和综合成本控制，它以成本管理原则和方法为基础，并以成本核算法为基础，旨在优化成本、改进成本结构和避免成本风险。作为成本管理整体过程的一部分，企业生产各个领域的成本管理，在成本管理中的每个部门和员工都将提高到全员水平。这种成本管理理念的重点是成本控制倡议、对整个生产过程的控制、致力于完成生产任务的所有部门和部门的所有员工降低成本、最大限度地提高效益和实现成本中心目标。
2房地产开发项目全过程成本控制的重要性
房地产成本占发展总成本的80%以上，是成本管理的重要组成部分。实施全面的法律控制有助于控制成本。在实施成本管理时，参与者必须主动优化项目的方案和规划周期，并提前管理项目成本，以实现良好的成本控制[1]。房地产业是一个资本密集型行业，涉及高额资本支出和融资成本，通过管理领域的成本控制，可以有效地提高房地产项目的质量，为促进健全的项目奠定坚实的基础。
3全过程成本管理存在的问题
3.1建设工程施工中的管理问题
在建设项目中，管理是一种相对杠杆和催化剂，直接影响到项目的质量和施工进度。当前的施工管理存在着重大问题和技术文件与安全方面的巨大差距。此外，施工人员的综合技能一般不发达，文化上和理论上都不高，建筑材料质量不符合国家标准，关键技术和施工的主要组成部分估计不足等。
3.2免费浪费。
房地产项目开发过程中的成本控制成本大大过高，建设经济中资金使用管理不够集中，存在任意性和资金使用缺乏严格概念的问题，这必然会导致成本浪费，影响整个过程中成本控制质量的提高[4]。房地产项目的发展与成本关系密切相关，是成本控制的一个重要方面，因为在使用资金的系统一级会产生成本浪费。
3.3建设项目成本管理的概念和方法相对不足。
项目的总体成本管理在理论上或形式上起着重要作用，并且部分直接影响。因此，为了确保重新界定建设项目成本管理理念和新的应用方法，必须确保建设项目成本管理不断完善，同时可持续发展工作也是科学有效的。过去的传统观念和方法不再适合现代建设项目，需要创新和改进。
4全过程成本管理在建设工程中的应用分析
4.1提升方案设计环节的成本控制质量
在房地产开发企业全过程中实施成本控制时，不同控制行程中的相关人员能够采取控制措施，设计阶段至关重要，需要从不同角度优化成本控制。作为房地产项目实际设计的一部分，开发人员提出的设计任务已经完成。根据本书的要求，对相关信息、项目地点和环境条件进行整理，以确保规划分区和空间布局的技术经济条件的总体排序。
4.2提高成本风险意识
任何经济活动都有风险，房地产项目建设中的经济活动都面临重大风险。例如，在融资、投资、建筑和采购过程中可能会出现成本风险，从而对效率产生不利影响。只有将风险降至最低，房地产组织的经济效益才能得到保护，减少不必要的经济损失，实现最大效益。因此，应考虑到房地产项目成本控制中的风险，同时考虑到成本风险对发展成本的影响。具体而言，应分析房地产建设全过程的成本影响，预先预测成本因素，评估风险影响，从而为规划制定有针对性的成本风险防范，预先预测成本抑制，提前控制成本抑制，促进成本增长的发展，以确保整个设计过程的融资效率。
4.3项目阶段成本控制
施工阶段的成本控制是整个施工过程成本控制的重点。施工的这一阶段复杂，成本效益高，难以管理，分区的成本控制需要管理层高度重视。作为项目处理的一部分，管理人员必须监测物料价格，加强市场监测，减少市场因素对成本控制的影响，避免代价高昂的过剩产能。由于大型建设项目需要大量材料，大部分材料无法单独采购。这需要对生产批进行分类，以尽量减少市场因素对项目处理成本控制的影响。为了降低材料采购成本，提高预算的准确性，为建筑材料成本奠定坚实的基础，企业需要加强市场观察，利用大数据技术分析材料价格变化，在材料价格的低端储存大量材料，储存材料，避免材料变化，以降低建筑成本。在人力资源控制领域，管理层需要完善成本控制，提高成本控制意识，更加注重建筑行业自身行为，严格实施施工技术，避免因质量问题而增加开发成本。
结束语
总而言之对于建筑工程项目而言，做好全过程成本管控工作，有益于降低各类风险问题产生的可能性，如此才可以防止各类资源成本被无用损耗，保障工程项目的工程进度不会由于资金不足而产生拖慢或者停滞的情况，这样才能进一步提升施工品质，确保工程场地作业工人的个人安全，推进建筑工程项目的顺利开展。为了实现上述这些目标，作为建筑企业就应当参照工作项目的真实情况，通过加大工程项目投资造价的管控力度、做好工程设计成本管控工作、强化招投标阶段的成本管控效果、将开工阶段的成本管控工作做到位以及增强交工结算阶段的成本管控力度等措施，促使建筑工程项目的全过程成本管控效果得到显著提升，进而扩增建筑企业的各方面效益，提升企业在行业内的竞争地位，使企业可以得到永续发展。
参考文献
[1]刘星华.成本管理在建筑工程中的重要作用探述[J].现代经济信息,2018(10):386.
[2]段杏仙.房地产项目全过程成本控制的措施分析[J].经贸实践,2018(09):209+211.
[3]李靖,张海燕,李云瑞.试析房地产开发项目的全过程成本控制[J].住宅与房地产,2018(13):20.
[4]蔡廷亮.对房地产开发全过程成本控制的一些思考[J].现代经济信息,2018(08):196+198.
[5]陈玉松.试析房地产开发项目的全过程成本控制[J].财会学习,2018(11):131+133.