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摘要：通信工程的项目管理工作，能够直接影响到整个工程的质量和效率，在整个工程中起着很大作用，并且通信工程的项目管理工作也是体现项目管理工作水平的一种方式。当前项目管理工作会受到很多因素的影响，其中不仅仅会受到来自人为因素的影响，同时也会受到市场变化等因素的实际印象，而在这些因素的影响之下就会导致工程质量无法实现有效提升。因此，为了能够更好地保证工程质量，我们相关部门或相关的工作人员就需要对当前影响管理质量、工程质量的实际问题进行深入分析，改变以往老式的管理方法，从而能够根据不同的需要制定出可行性较强的解决措施，将那些因素对该工程带来的影响降到最低，以此保证工程管理能够发挥作用，真正提升工程的整体质量，并有效提高工程的效率。
关键词：通信工程；施工管理；模式创新
引言
在建筑工程领域，通信工程是其中不可缺少的一部分，也是非常关键的基础设施，通信工程建设质量关系到我国基础建设质量。因为通信工程的施工存在难度，所以整体质量也是经济效益的直接影响因素。为了能够保证整体效益，通信工程施工管理呈现出重要的意义，要求在当前行业环境下创新施工管理模式。
1通信工程项目管理中的问题
1.1管理意识薄弱
通信工程建设全过程需要大量的施工人员参与，包括管理人员、施工人员等等，并且人员流动性大，为了保证工程建设顺利进行，应重点考虑：施工人员的工作岗位分配是否科学，施工人员是否严格依照操作规范，是否具备较强的质量意识等，从而保证施工成效。但是目前来看，很多施工人员的综合素养还有待提升，管理人员严重缺乏管理意识，一方面专业学科知识欠缺，不能及时发现施工中存在安全隐患或技术问题，自然不能采取有效的管理措施；另一方面，管理人员的职业素养差，为了谋取私利，过度关注经济效益忽视施工质量，导致通信工程建设效果与预期目标出现较大的偏差，在后期整改或重建过程中又造成大量的资源浪费，同时还会影响通信企业的社会效益。
1.2管理效率低下
想要保证信息工程管理具有一定的效率，或管理效率能够实现更为有效的提升，相关部门或工作人员不仅需要能够对项目管理效率进行正确的评价，同时还需要通过较为合理有效的方式来进行协调和沟通，进而提升整个项目的管理效率，保证工程的整体进度情况。使得施工项目能够在规定的时间之内圆满完成。而实际上，通信项目自身具备的小而散的特点，会直接影响到管理的效率以及管理质量，从而导致管理工作无法更加有效地发挥出更为实际有效的作用。
1.3施工管理模式过于单一
在通信工程建设领域依然存在传统的管理与信息传递现象，降低了施工现场信息传递效率与及时性，也影响到施工人员管理人员对于传递信息的解读，无法更加全面的体会管理人员想法。同时施工管理环节面临信息效率不高的问题，组织施工管理依然采用传统形式的人工管理方法，例如文档文件储存。这种传统形式的管理手段很容易导致文档信息丢失。因为施工管理期间，对于现代化绘图工具与设备的应用存在偏差，降低了资料和机械图准确性，不仅会出现施工偏差，还会影响到通信工程最终的建设成效。
2通信工程施工管理模式创新策略
2.1提高管理人员的管理素质
通信工程建设的管理工作相当复杂，因而需要高素质的管理人员，为了达到这一要求，管理人员不仅要逐步提高自身的现场管理能力，还应当主动学习相关的管理经验与知识。
同时，其所在单位和部门应强化平时的学习和培训，将平时自主学习、考核成绩作为管理人员年终考核评优奖励的重要指标。
2.2科学评价效果，提升管理效率
项目管理的实际效果，能够直接影响到项目质量和效益，因此，采用科学合理的方式，对管理效果进行评价，具有非常重要的实际意义。一般情况下，项目效果是最先需要考虑的问题，主要是由于效率是管理有效性的一种外在表现，只有保证实际的施工效率，才可以保证工程顺利开展，获得更好的施工效益。具体来说，首先，当前大部分通信项目都具有工程量小、工作分散的特点，各种辅助性工程占据了比较大的比例，在提升管理的效率方面，需要考虑各个项目部门的平均劳动生产率。因此，企业需要积极地对工作方法进行改进，对工作流程进行合理有效的安排，保证施工的整体效率，只有这样才能够提升整个管理工作的有效性。其次，工程的施工效率越高，管理的效果也会更好，但是由于客观环境的影响，效率、效果二者之间并没有固定的比例关系，而保证整个项目的效益也是开展项目管理工作的基础目标，高效益的项目能够更加有效地保障员工自身自理，真正将管理价值体现出来。因此，需要提升项目管理中各项决策的准确性，只有正确的对管理工作方向进行引导，才能够获得更加好的管理效果。在实际的管理中，在对项目管理有效性进行总结、评价时，需要充分考虑到各种因素，实施综合的评价。
2.3采取科学的管理模式
管理模式是否科学合理决定着通信工程建设全过程的管理效率，只有不断提高对全过程管理的要求，增强管理意识，树立良好的管理理念，采取科学的管理模式，才能保证通信工程建设质量，满足社会和人们通信的现实需求。因此，进行工程建设管理前，首先要制定一套与工程实际情况相符的管理方案及条例，为全过程管理工作的开展指明方向，使管理工作朝向规范化、标准化的方向发展；其次，灌输前沿的管理理念，全过程管理主要是对工程建设的整个过程进行系统化管理，对每个施工细节进行良好的约束和规范，进而保证施工目标得以实现。施工进度控制、质量监管、成本造价管理都是极其重要的管理内容，与通信工程的综合效益息息相关，管理人员应不断借鉴前沿的管理理念和优秀的管理经验，有选择性地运用到通信工程建设管理过程中，平衡好质量、效益的关系，以保证施工安全和施工质量为核心目标，合理控制施工进度，减少施工成本资金，提升通信工程的经济效益和社会效益，为通信企业的良好发展保驾护航。其中成本造价管理与企业发展前景密切相关，也是一个重要的管理内容。成本造价主要用于劳务费、材料和设备成本等，管理人员要从企业发展的角度思考问题，合理安排施工岗位，做好劳务费用的控制工作，保证各施工环节有效衔接，避免出现人力资源浪费。材料和设备成本控制是老生常谈的话题，应以施工造价定额为参考，合理划分建材采购的成本支出，制定相关的管理措施，保证建材选购的合理性，满足施工需求的前提下，将其投入控制在最小值。
结语
由于现在信息技术的不断进步，当前通信工程的项目也在逐渐增多，在这种情况下，如何合理有效地找到影响项目质量的因素，合理有效地开展项目管理工作，就成为了项目管理人员需要重视的一个问题。当前通信工程在实际开展过程中，依然有很多的问题需要得到解决，因此，管理人员需要不断的完善管理体系，制定合理有效的管理措施，严格地控制好管理工作质量与效率。以此保证能够真正将管理工作落实在每个细节中，提升工程的整体质量，为更加有效地提升工程质量奠定基础。
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