黄小倩
广西恒晟水环境治理有限公司 广西桂林 541199
摘 要：伴随着我国社会经济的快速发展，建筑行业领域也取得了辉煌的成就，在这样的发展背景下，建筑行业成为了我国经济发展的重要力量。作为建筑行业中的骨干内容，项目管理在水利水电工程的施工过程中十分关键，我国相关研究人员在成本控制过程中投入较大，目的就是为了让水利水电工程企业能够在激烈的市场竞争中占据优势地位，并以此来提高经济效益。本文将分析降低施工成本在水利水电工程发展中的重要性，并提出有效的成本降低方法。
关键词：水利水电工程；施工成本；控制；施工材料；管理力度
在社会经济发展的推动下，水利水电工程建设也在不断实现规范化管理，同时面对的市场竞争也十分激烈。为了能够有效提高企业的核心竞争力，确保企业能够长久稳定地发展，控制好施工成本是其中的关键内容。在水利水电工程建设过程中，控制好施工成本也就代表着需要最大限度地降低产品成本，以此来提高产品的经济效益，最终对水利水电工程企业的管理进行全面优化。
一、降低施工成本在水利水电工程建设过程中的重要意义
建设水利水电工程的主要目的就是为了能够在工程使用中获取更高的经济利益。所以相关企业需要在具体施工过程中，需要适当减少不必要的施工步骤，确保施工成本能够有所降低，在升级施工技术的同时，还能够对施工资金进行妥善管理，加强质量控制措施[1]。当这些目标都得以实现的时候，就能够使水利水电工程施工成本的降低变得更加合理，同时还能够有效提高施工队伍的整体技术水平，使其不断朝现代化的施工标准看齐，这对于水利水电工程建设过程中的各个项目都具有非常多的有利影响。此外，在施工成本得到合理控制的基础上，我国水利水电工程建设也会向更高端的建设水平发展。由此可见，降低施工成本能够为水利水电工程建设带来很多好处。
二、水利水电工程建设的项目成本特点
（一）项目内容复杂，价格变化幅度较大
通常情况下，水利水电施工项目的内容十分复杂，覆盖的范围十分广泛，在成本预算工作中，控制以及规划工作十分困难。此外，项目内容还很容易受自然环境和社会环境的影响，像气象灾害、政策价格等等，这些不确定的因素都导致成本预算的不确定性大大增加，价格变化幅度也十分明显，需要对预算计划进行多次调整和优化[2]。以上这些因素都要求着施工企业必须要建立起一个完善的管理系统，对出现的各种新情况和成本问题进行及时解决。
（二）工程项目灵活性较强，特点明显
由于水利水电工程本身就具有一定的复杂性，而且在具体施工过程中，还会受一些不确定的外在因素影响。所以，工程项目在施工过程中，需要采用灵活性较强的措施，才能够控制好施工成本。工程企业也必须要根据实际情况，满足因地制宜的原则，来灵活调整成本投入，确保水利水电工程能够顺利运行。
（三）工程建设投资大，汇报缓慢
由于水利水电工程的施工项目十分复杂，工程量非常大，所以必须要有大量的人力和物力作为支持[3]。同时，工程的投入运行时间以及完工时间都相对较长，所以当水利水电工程建设完毕之后就会产生大量的资本投入，而相应的汇报工作就会产生一定的滞后性。
三、在水利水电工程建设中降低施工成本的有效措施
（一）优化施工计划，提升施工效率
当水利水电建筑工程中标之后，项目管理人员必须要对招标文件和合同进行详细了解，派专人对施工现场的人文环境和地形特点展开实际考察。对招标文件中的责任划分、工程计量支付以及合同款调整等内容来进行优化，确保施工计划能够更加合理，进而为施工成本的合理降低提供可靠的资料支持。
水利水电工程的施工计划中主要包含着：施工方案的确定、施工设备的挑选以及施工工艺的安排等。一个合格的施工方案必须要确保其合理性和科学性，只有这样才能够具有实际操作的现实意义。如果施工方案失去了合理性，那么就会影响到施工成本的降低[4]。所以科学合理地选择施工方案是降低施工成本的重要内容。为了能够制定出合理的施工方案，必须要对广西当地的施工现场做好充分的调研，综合考虑其中的气象、地形地貌以及水电路等资源，根据工程的实际情况，将这些内容都纳入到分析过程中。同时还可以组织具有丰富经验的施工人员来制定出可行的施工方案，确保施工方案的合理性。再有就是要对施工图纸进行细致分析，根据施工人员丰富的经验，来检验设计单位提供的图纸是否全部准确，由于施工图纸并不能保证百分之百正确，所以施工单位要对施工图纸进行复核，复核工作的重点就是要使工程量和设计图纸与施工现场的实际情况进行结合，对其中存在的问题提供解决意见。此外，为了确保工程的质量，需要为施工图纸的复核工作提供可靠的基础资料。
（二）构建完善的成本控制机制
在水利水电工程建设过程中，成本管理工作必须要遵循一定的规章制度，使其工作能够有章可循，随后再加强成本降低的措施。在水利水电企业当中，成本控制的主要关键点在于机械设备使用费用、耗材费以及材料使用费用等，这些费用有的是直接产生的，有的是间接产生的。成本控制措施必须要在满足国家标准要求的前提下，再根据施工项目的实际特点来进行完善。
成本控制机制需要在施工之前就要对成本进行预算，以此来对整体工作进行约束。成本预算机制还要符合使用的实际情况。如果在工程施工中遇到了特殊情况，那么就要根据标准流程来增加成本，而成本的申请也要根据规章流程进行。除此之外，还要做好施工成本的预算编制工作，成本控制机制中应该包括成本资金核对和奖惩机制等等，加强成本控制机制，相关部门需要做好提前采购物品的记录，以便相关部门度的监督活动能够落实到工作环节中，避免不必要的设备以及材料浪费等情况发生。
（三）加大施工材料管理力度
在水利水电建设过程中，施工材料的建设成本占据着很大的比例。而加强施工材料的管理，能够有效降低成本支出，施工材料主要包括原材料和中间产品。要想减少材料的成本投入，可以从采购、储存以及使用等三个工作环节入手。首先是需要把好施工材料的采购关。控制建筑施工的材料，挑选信誉度较高的供货厂家，通过对比之后，挑选物美价廉的供货单位。其次是要把握好储存关。对材料的储存进行合理规划，材料也进行合理布置。在现场也要加大管理力度，尽量避免远程运输，适当地减少搬运次数，避免材料在运输过程中出现损坏，避免损失。最后，要严格掌控使用关。相关企业要严格遵守相关规定来用有限的资金来领取施工材料，实现节约成本和杜绝浪费的理念。
结束语：
随着社会经济的快速发展，水利水电工程已成为了我国主力工程项目，为了能够有效提高水利水电企业的经济效益，则必须要做好施工成本降低工作，为了能够对施工方案进行优化，必须要利用科学合理的措施，对施工材料加强管理，提高施工人员的综合素质等等，最终为我国水利水电工程的发展创造良好条件。
参考文献：
[1] 方永福[1]. 水利水电建筑工程降低施工成本的有效对策[J]. 水电水利, 2019, 003(003):P.1-2.
[2] 方永福. 水利水电建筑工程降低施工成本的有效对策[J]. 水电水利,
2019, 3(3).
[3] 计华钊. 水利水电工程施工成本控制的探讨[J]. 市场周刊·理论版, 2019(27):0199-0199.
[4] 高胜, 张浩东. 水利水电建筑工程技术管理及要点分析[J]. 华东科技（综合）, 2019, 000(010):P.1-1.