周洪铮，王德旭
天津市义佳盛世建筑工程有限公司 天津市津南区 300000
摘要：进入21世纪，我国经济不断发展，城市化和现代化程度逐步提高，建筑业和房地产业不断崛起，各类建设项目增多，规模越来越大，施工难度更大，技术要求更高。施工过程中的管理往往是建设项目的重要组成部分。如果管理不当或管理不力，可能会减缓工程进度，影响工程质量。在此基础上，分析了施工项目管理中常见的问题，并对其进行了分析和探讨，提出了有效、科学的施工进度管理方法，希望能为相关从业人员提供管理经验和新思路。
关键词：建筑工程；施工进度；管理探讨
引言
随着我国经济的快速发展，建筑业规模不断扩大，施工管理水平不断提高。其中，施工进度是衡量施工单位管理水平的重要指标，还是成本控制的重要因素。同时，随着建筑业的发展，各行业之间的竞争也越来越激烈。一些施工企业在开发过程中管理不善，导致工程不能按时完工，影响工期。这不仅影响了企业形象，而且大大增加了工程造价，影响了施工企业的有序发展，甚至对施工单位是致命的打击。在此背景下，施工方必须及时调整自身，提高施工进度管理水平。只有这样才能提高企业的核心竞争力，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。因此，施工单位必须高度重视施工进度管理，加强其管理，以保证企业的长远发展。以下将讨论施工进度的相关内容。
1建筑工程进度管理的重要性
在工程建设过程中，对施工进度进行管理具有重要意义。施工进度控制贯穿于整个施工过程，主要体现在以下几个方面。第一，保证工程质量和科学管理施工进度对工程质量有一定影响。施工过程中，建设单位应当按照工期要求，在一定时间内完成工程建设工作。如果施工进度不合理，可能造成工期延长，甚至导致施工单位赶工进度，忽视工程质量控制，从而导致质量问题。因此，有必要制定工程施工计划，科学合理的施工进度管理可以提高工程施工质量管理水平。第二，施工进度控制有助于项目建设的经济效益最大化。目前，建设项目建设规模不断扩大，具有周期长、工作量大、影响因素多的特点。施工现场情况复杂。各阶段的有效控制有助于密切工序之间的联系，减少施工现场发生质量、安全等事故的可能性，按合同约定的时间完成工程施工，避免赔偿违约金或增加工程造价，从而获得良好的经济效益。第三，保证工期的合理性，如果施工单位不能按照约定时间完成工程建设，会降低单位在公众和施工单位心目中的形象，不利于提升企业市场竞争力。因此，建设单位应在合同规定的时间内做好工程建设，确保建设工程的质量和使用寿命，沉着取得稳定的效益和品牌文化效应。
2建筑工程的施工进度影响因素分析
2.1人为因素
施工管理人员和现场施工人员是影响施工进度控制的关键因素，必须引起足够的重视。项目部管理部门多，管理人员的个人素质和技术水平差异很大。从不同的管理角度来看，现场施工人员往往感到困惑。比如生产经理要求混凝土必须当天浇筑，项目总工程师认为不具备施工条件，不能进行下道工序。他们协调不好，领导时间长，导致进度计划失败，延误工期。施工人员的技术水平和安全意识也会影响工期。如施工人员对图纸理解不深刻，不能正确理解图纸，造成交叉工序矛盾，影响工程质量甚至达不到要求，出现返工等问题，势必影响工期，增加成本。管理人员的管理水平和执行能力也将影响进度计划的实施。一旦情况与原计划不符，计划就会延期。如何采取措施确保计划按时完成，也是对管理人员能力的考验。如果解决不了，势必影响进度完成。
2.2设备管理不过关
由于建设项目的类型不同，施工中存在很大的技术差异。
因此，如果对施工难度和进度没有科学的评价，技术实施方案就会与整个工程工作不一致，造成施工进度的差异。施工前的调查评价是一项非常重要的工作。我们需要对施工技术进行控制，以保证技术的顺利实施。另外，施工设备管理在施工中的运用也影响着进度管理。如果不定期维护和使用，可能会影响机械设备的运行，也会影响进度。
3建筑工程施工进度管理
3.1做好进度方案编制工作
开工前，建设单位应当按照合同约定的工期编制施工进度计划。施工方案编制人员必须设置有控制的关键里程碑节点的完工时间，考虑提前完工奖励与进度投入之间的成本关系，统筹考虑。计算进度计划全过程的资金，防止出现资金不足或超过成本的现象。具体调查内容包括地理位置、气候环境、地方政策、风险系数等，结合施工过程的具体工期，由具有丰富施工经验的人员详细编制。同时，要估计可能出现的情况，提出解决办法。比如临时停水断电、季节性降雨、突发自然灾害、地方政府政策、未来市场走势等风险因素都必须考虑。这些因素都会对施工进度产生一定的影响。施工单位应预测可能出现的情况，使进度计划顺利完成。
3.2设备质量过硬材料供应合格
建筑工程中对于施工材料的质量控制工作是十分重要的,因为施工质量和施工进度的控制是相辅相成的工作,只有在保证质量的基础上才能做好施工进的控制,并且在预定的时间内完成相应的工作。在采购工作阶段,需要根据施工现场的需要做好材料的选择和质量方面的控制,选择好性价比较高的材料,也根据施工现场的地理位置和工程技术设备的要求进行控制,保证施工中材料的使用不会出现相应的问题。在材料仓库管理中,需要保证好材料在适宜的条件下储存,保证材料储存中不会出现质量方面的问题。另外,还需要在项目开始之前就进行技术方面的交底和控制工作,从而在设计方和施工方的工作过程中及时发现和解决一系列的问题,保证规范各种施工技术的使用,做好施工问题的解决。也需要选择具有资质的承包商开展相应的工作,明确施工的要求,保证施工工期。
3.3建筑工程进度监督管理
建设项目施工过程中的进度管理必须保证各环节监督管理的有序开展。双方应按要求签订合同，按合同内容履行各自的义务，不断完善和优化进度管理体系。同时，要保证施工进度管理监控系统在实践中的合理运用。这样既有利于对整个建设项目的施工进度进行动态跟踪和监控，又能对造成工期延误的问题进行分析，找出原因，提出解决办法，从而提高进度管理水平。
结束语
总之，随着我国经济的发展和城市化的深入发展，建筑业的规模越来越大，建筑数量越来越多。同时，当前市场竞争也日趋激烈。在这样的环境下，施工企业要想不被淘汰，有序发展，首先要保证工程质量，然后在此前提下保证施工进度。如果进度计划编制不好，在施工过程中工期延误，不能正常使用，将对施工企业造成严重影响。因此，为了帮助企业树立良好的形象，保证施工进度，施工企业必须加强进度管理，提高施工效率。高效的施工管理不仅能保证施工质量，而且能节省工程施工时间，保证工程施工效益。随着社会经济的不断发展，市政建筑企业要做好施工管理，保证工程的整体质量，进而提升企业形象，为企业的快速发展提供坚实的保障。
参考文献
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