李嘉
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摘要：在建筑行业发展进程中，工程管理与施工质量控制是重点内容，其对建筑质量与建筑物使用寿命有着极大的影响，为保障建筑行业健康发展，需要强化工程管理水平与施工质量控制措施。建筑工程管理十分复杂且烦琐，会涉及诸多方面，需要其创新管理模式，引入新技术与新工艺以及新的管理理念，实现建筑工程管理的改革创新，这样既可以提升施工质量控制，还可以进一步满足建筑行业发展的实际需求。
关键词：建筑工程；施工；质量管理；控制措施
1建筑现场施工管理中存在的问题
1.1缺乏足够的质量意识
大部分建筑企业都设有专门负责质量管理部门，由他们来监管施工质量，但是许多员工缺乏质量意识，对此项工作不重视，在实际工作中通常都是在应付检查。同时，在制定质量管理方案时未提前进行调查，许多方案内容和实际不符，很难发挥出质量管理的真正作用，容易引发质量问题。
1.2建筑工程质量监督体系存在缺陷
对于建筑工程管理而言，要想提升管理的有效性，就需要构建完善且健全的管理制度体系，但当前诸多建筑企业质量监督体系存在不健全的问题，这样不仅会影响建筑工程进度，同时还会导致建筑工程整体质量较差。另外，还有部分建筑企业虽然制定了质量监督体系，但执行力较差，经常会出现权责划分不清的问题，施工过程偷工减料、不正确操作等问题经常出现，建筑企业质量监督部门未发挥出自身作用，这对于建筑工程管理与施工质量控制都会带来诸多不利影响。
1.3质量监督管理水平较低
随着建筑行业的快速发展，建筑企业的数量逐渐增多，规模也逐渐扩大。但是质量管理人员的增长速度比较缓慢，这方面人才比较少。另外，政府部门的职能经常出现重复交叠现象，甚至有些部门之间责权不明确，出现许多部门同时负责监管的局面，这样很难形成合力，加大了建筑企业的工作量，会影响施工质量管理水平。
1.4材料管理不到位
在建筑现场施工中，材料管理是十分重要的环节，对施工质量以及企业效益都具有一定的影响。但是目前来讲，材料管理还存在随意堆放以及管理不到位的情况。在这种情况下，就需要加强材料管理，在材料的采购、进场、存储以及出入库等方面都要严格管理，防治材料管理不到位造成的施工质量问题。
2加强建筑施工质量管理工作的对策
2.1强化管理施工材料
建筑工程建设需要耗费大量的材料，材料也直接决定了建筑工程的质量。管理部门需要严格监管材料的准备和应用等情况。在实际管理中，第一，企业需要加强调查和比较材料市场中质量、价格等，通过对比分析同时综合考虑成本等方面合理确定施工材料，为建筑项目选择物美价廉的材料，在保证材料质量的同时节省企业的材料成本。同时管理人员要从正规的厂家进货，并做好合格证、抽检等工作。第二，在使用施工材料阶段，要注意根据材料特性合理保存、放置材料，避免随意堆放，避免保管不当造成材料质量降低或者失效。同时，质检人员要加强进场材料的抽检，严格按照取样、化验等制度做好材料质量控制，对于检测不合格的产品及时和管理人员沟通，避免不合格品进入施工现场。在使用材料时，施工人员还要注意观察材料是否出现变质情况，比如水泥是否硬化、钢筋是否锈蚀等。第三，加强构建和完善原材料管理制度，及时做好设计意图的沟通，确保能够按照设计要求进行材料管控，为后续顺利施工以及建筑产品质量提供保障。
2.2全面提升人员综合素质
建筑工程建设阶段施工人员是保障工程顺利开展的核心，同时也是确保工程整体质量的关键，因此，需要全面提升建筑工程施工人员的专业能力和综合素质，这样才可以提升工程施工质量。
第一，工程管理人员需要树立正确的管理理念，积极学习先进的管理技术，同时转变以往传统且单一的管理方法，增强责任意识，在管理工作中创新管理模式，这样才可以更好地管理一线施工人员，提升其施工素质与能力，进而强化建筑工程施工质量；第二，需要定期对工程施工人员进行安全质量教育和培训，强化其安全意识和专业能力。另外，还可以引入国外先进的管理经验，吸收其中的精华，然后构建出符合我国建筑工程实际需求的施工管理模式，以此更好地规范施工人员的作业方式，进而实现提升建筑工程施工质量的目标。
2.3强化施工现场的质量检查
在开展建筑工程施工质量管理工作中，要加强对施工现场的质量检查，相关人员要建立科学的质量管理网络体系。在实际管理中，可以加强随机检查，组织专门的检查小组对雨季、冬季以及施工高峰期进行检查。另外，还要结合建筑工程的施工特征，重点检查高空作业、机械动力、机电设备安装等施工内容，防止出现高空坠落、物体打击、机械性伤亡、触电等情况。此外，建筑企业在选聘质量管理员时要选择那些经验丰富，具有相关专业知识的人员，这样能够及时发现施工中存在的问题，从而制定合理措施来消除隐患，进一步加强施工质量。
2.4施工现场技术管理优化
施工技术影响着建筑产品施工质量，企业要选择技术标准高、工作经验丰富的人员担任项目经理。项目经理在现场要能够对各种临场问题高效解决，能够兼顾各项管理工作。同时，建设团队要加强对所有施工环节的管控，确保按照施工进度调整管理的重难点，确保按照施工计划顺利完成工程建设。此外，企业要加强施工技术人员专业技术的培养，聘用高新技术人才，为建筑工程建设以及企业未来发展奠定人才基础。
2.5强化各方协调工作
当前，专业分包在建筑工程中的应用较为普遍，即将不同的专业工程分包给不同的施工单位来进行施工，在这一背景下，要想保障建筑工程管理与施工质量控制的有效性，就需要合理衔接项目建设的各个阶段，将不同项目单位融合到一起，明确不同单位的权利与工作范围以及需要承担的责任等。第一，需要构建完善的工程项目管理结构，在工程项目分包的时候，切不可过度拆解，这样会对协调工作顺利进行造成极大的困难，需要尽可能降低单位与单位之间协调的机动性；第二，应优化施工现场管理，构建严谨的协调管理程序，切不可过于依赖个人，应发挥出组织的优势，健全施工方案，保障建筑工程施工质量。
2.6建立检测系统
建筑工程往往具有较大的规模，包括各种分部分项以及各种工序。为了实现建筑工程的质量管理，在每一个分部分项和工序中做好质量管理是非常有必要的，这样才能使整个工程的质量得到保证。要实现对工程施工的每个细节都进行严格的把关，质量检测系统的建立十分必要。建立质量检测系统，不仅可以为施工单位提供较为及时准确的施工信息，同时还能为管理人员提供工作辅助，保证工程的质量和施工人员的安全，从最根本之处保障整个工程的质量。施工单位要将眼光放长远，建立一个周期较长的观测点，让检测系统能够在日后的工程养护中也可以发挥作用，为建筑工程的质量控制奠定基础。在施工中需要对工程的质量进行有效管理，从局部质量出发，带动整个工程质量提高。对于工程施工中的每一个步骤都需遵循严格的程序，同时在对工程的质量检验应该严格实施，并将具体情况记录下来，以便采取相应的措施，有效保证工程质量。
结论
为了提高建筑工程施工质量的可靠性，一定要重视施工质量管理工作的开展，通过制定合理的防范措施规范工作人员的行为，加强建筑施工质量管理意识，强化施工现场的质量检查，加大管理投入，运用大数据技术，加强机械设备维护保养工作，增强人员的综合素质，加强质量管理过程中的监督检查，不断提高施工效率和质量，推动建筑行业的良好发展。
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