刘飞
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摘要：我国经济发展过程中，建筑行业发挥着重要的作用，在建筑工程项目管理过程中，建筑工程施工现场管理属于重要的工作内容。在实际建筑施工中，管理工作还不够完善，无法保障施工进度和施工质量，还会增加建筑施工企业的经济损失。因此建筑施工企业需要重视建筑施工现场管理工作，促进我国建筑行业健康发展。
关键词：建筑工程；建筑施工现场；管理工作；优化策略
在建筑行业稳定发展的背景下，建筑工程项目施工现场管理水平和方式方法也在不断创新，但是新的问题也在不断的涌现。为了能够更好的满足现代建筑工程管理的需要，就要认真总结现场管理经验，并针对实际情况，合理的将现代企业管理科学融入到施工现场管理当中，形成有行业特色、企业特色的管理模式，大幅度提升管理效果，让工程项目的质量、安全、效益得到更大的保障，让企业得到更好的发展。
1建筑工程施工现场管理的重要性
1.1提高施工安全性
建筑施工企业通过科学的管理建筑工程施工，可以保障施工质量，在实际施工中落实安全保障。在建筑工程施工现场管理中，需要及时处理现场存在的问题，同时要重点监督和管控施工现场很容易发生问题的部位，避免发生工程问题，保障整体工程质量，同时可以维护施工人员的安全性，有效保障建筑施工企业的经济效益。
1.2有利于实现现场安全管理的制度化
建筑施工企业为了发挥现场管理工作的效果，需要构建完善的安全管理制度，对于实际工作提供参考依据，同时可以利用制度约束施工人员的工作行为，促使施工人员积极履行自身工作职责，提高施工现场的安全性，满足建筑工程施工要求。当前一些施工企业过于重视自身利益，不断减少施工安全经费，导致整体施工质量受到影响，还会威胁到施工安全性。因此施工企业需要安全性的开展建筑施工，及时解决建筑施工中的安全问题，提高施工人员的安全意识，制度化管理施工现场。
1.3有利于节省施工成本
当前在建筑工程施工中普遍存在浪费问题，建筑施工企业需要合理管控施工成本，加强管理各种施工材料的使用过程，避免浪费施工材料，合理化利用资源。全面管理施工现场的材料，保障材料质量合格，同时需要严格记录材料信息，方便建筑施工企业管理相关信息，避免因为材料问题影响到施工质量。为了保障建筑施工企业的利用，建筑施工企业需要加强管理施工现场，有效节省施工成本，有序开展建筑工程施工，获取更多的利益。
2建筑工程项目施工现场管理优化对策
2.1提高现场管理人员的综合能力
对于建筑工程项目而言，施工现场管理质量决定于管理人员的综合能力水平，因此，应该注重提升管理人员的专业水平和自身素养，确保管理人员具备一定的实践经验，以充分发挥管理人员的最大效能。此外，要定期开展现场管理人员专业培训，将一些先进的管理技能和理念渗透到施工现场管理工作中，从而提升管理水平。为了保证现场管理人员能够掌握知识和技能的运用方法，可以对其实践管理进行追踪，采取监测和评估方式，督促管理人员不断提升自我，使管理人员的整体素质得到提升。但是要特别注意的是，管理培训的开展要以施工现场情况为根本出发点，有针对性、有目的性的设计培训内容，为实现高难度的施工现场管理创造有利条件。
2.2重视对现场施工材料的管理
现场施工材料的管理也是不容忽视的重要环节，建筑材料是项目施工成本的重要支出，对成本控制，资源有效管理和利用有着重要作用。
在对现场施工材料的管理过程中，要根据施工进度，合理的规划材料的进料，以确保材料的合理使用。对现场材料要及时清理，并制定合理的存储计划，如对钢材、水泥等建筑材料。同时，在材料使用过程中，也要有专人对每个材料进行特殊的管理和使用数量的登记，避免材料的浪费和成本的控制。在这个过程中，可以充分利用现代物料管理系统来获取投入和产出的详细记录，进行出库和入口的等级和材料的补给，为整个项目的投入成本创建清晰的统计数据。
2.3注重加强进度管理
第一，结合实际不断完善施工进度计划。在进度管理环节应制定工程总体进度计划表，在该计划表中，除了包括进度实施正常水平方面的相关内容之外，还包括施工建设投资及材料供应情况，此外还有具体施工安排等等。需要注意的是，进度计划表对各因素要求应明确化，且注重结合施工推进情况及时进行调整，促使施工进度计划趋于完善，为整个建筑工程顺利施工提供保障。第二，注重合理控制施工进度。具体来说，如实际施工进度过快，与计划施工进度出现较大偏差时，应及时进行调整，确保施工进度处于可控范围内，避免给总体施工工序正常安排造成不良影响。当然，如实际施工进度过慢，也需要及时进行调整，否则会对工期造成影响，导致无法做到如期交工。由此可见，在施工环节，注重控制施工进度也非常重要，这是确保施工质量符合要求的需要，同时也是工程能够如期交工的重要保障。
2.4基于多个视角强化提升安全管理举措
在项目工程施工现场的管理工作当中，安全管理属于极为关键的组成部分，安全管理需要基于施工现场中的整体环境以及设计要求实施针对性确认，对安全管理相关举措进行有效优化，积极开展施工作业者方面的培训教育工作，强化提升施工作业者的安全意识以及自我保护能力，强化提升施工作业者的安全施工技术。遵照施工作业者自身的能力，对其作业岗位进行针对性设计，同时还要做好事故危险的提前预防举措，落实安全保护工作，以免出现危险事故，比如高空坠物以及机械伤害等危险问题。对于施工现场中的安全管理工作来讲，要强化提升机械设备的专业化管理以及操作，提升项目工程施工操作方面的有效管理，以免产生施工安全问题。在施工安全管理工作的实际开展中，建立切实有效的安全防护、应急举措，降低事故发生的概率，构建对应的应急机制，确保安全事故发生之后能够及时进行应对处置。针对安全事故进行及时有效地响应，尽量把安全事件产生的危害影响降至最低。实际施工中对施工质量进行合理有效的管控，确保施工质量满足国家有关安全的标准，同时要对诸多衔接环节实施安全管理，对施工作业者进行合理调配，确保监督监管工作的落实执行力度。
2.5加强建筑工程施工成本控制
在进行现场施工管理的过程中，管理人员要严格按照工程预算做好施工成本的动态控制，要深入到施工各个环节，分析其工程开展的情况，特别是要针对材料浪费以及施工进度慢的情况，必须要立即分析原因，及时采取相关措施，加强对各项工作的落实与审查。现代建筑施工，要积极应用绿色节能、低碳环保理念，在保证建筑工程施工质量以及功能需求的基础上，要减少资源浪费，提高资源利用率，科学合理的控制施工成本，为企业创造更好的经济效益与社会效益，提高建筑施工企业在市场中的核心竞争力，从而实现企业的长远发展。
3结语
综上所述，社会经济不断发展，建筑行业的竞争越来越激烈，建筑施工企业为了提高自身市场竞争力，需要优化建筑工程施工现场管理工作，完善质量管理制度，提高施工人员的综合素质，同时需要重视施工安全性，有序开展建筑工程施工工作，最终促使整个建筑行业实现健康发展。
参考文献
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