王进飞、贾表庆、汪兴文
中国建筑第二工程局有限公司，江苏省溧阳市 213363
摘要：随着社会的不断发展，人们的生活水平得到了显著提升，对于房屋建筑工程施工的要求也逐渐增多。为了更好地满足社会需求，相关企业应该做好房屋建筑工程项目的管理工作，保证工程的高质量管理。文章主要对房屋建筑工程项目管理中现存的问题进行分析，并且针对目前的管理问题深入探讨提升房屋建筑工程项目管理水平的有效策略，以便于促进房屋建筑工程施工质量的提升，在给人们提供高质量建筑的同时促进中国房屋建筑行业的持续发展。
关键词：房屋建筑；项目管理；问题；建议
1、建筑工程项目管理概述
1.1 项目管理的概念
通过所学知识和自身经验，合理安排项目工程中的各项资源，做到合理分配，充分利用，使有限的资源发挥最大的作用，最终实现既定目标的过程就是项目管理。项目管理是多面的，统筹的管理控制，包括在工程的策划阶段，进度计划和后期保证工程进展方面都起到十分重要的作用。
1.2 建筑工程项目管理的重要性
项目管理的实施，有助于在多方面保证建筑工程活动的正常开展。具体分为以下几点：①项目管理有助于降低工程成本。早在招投标阶段，好的项目管理手段就可以为建筑企业减少投入的资本，直接提高其经济效益。并且在实际施工进程中，项目管理在大幅度降低建筑企业的人力资源成本的同时，也为减少物资浪费，节约能源提供了较大的贡献；②项目管理还可以提高整体工程的质量。工程质量的好坏不仅仅影响着企业的形象，更是决定了企业的生死，优化项目管理手段，提高进度管理可以保证工程的顺利进行，有利于提高工程质量[1]。
2、房屋建筑工程项目管理存在的问题分析
2.1 项目管理制度不够健全
随着我国建筑行业的不断发展，房屋建筑工程施工体系发生了很大的变化。为了更好地适应时代的发展，建筑企业需要制定科学的项目管理制度，企业对应的房屋建筑工程项目管理模式也需要得到合理的改革创新。然而，目前我国一些建筑企业在进行房屋建筑工程施工过程中没有对项目管理制度进行合理的制定和完善，导致对建筑工程的整体把控方面存在不足，不能实现对房屋建筑工程质量的良好把控，有可能因建筑施工质量问题给人们带来不必要的麻烦。同时对于企业效益的保障具有消极影响。
2.2 安全意识相对缺乏
建筑施工过程中安全问题是至关重要的，很多建筑施工中的安全事故都是由于施工人员安全意识不足、操作疏忽导致的。然而，目前建筑施工人员对于施工安全的意识还不够，不能意识到施工现场安全对于施工质量及人员安全保障的重要性。导致施工现场存在材料放置不合理、施工秩序杂乱无章的现象[2]。 施工人员安全意识的缺乏对于维护施工现场安全具有严重的阻碍作用，容易导致意外状况的发生，进而对施工效率产生不利影响，降低整体施工质量。
2.3 项目管理人员的能力不足
在我国建筑行业发展的进程中，大部分企业对于项目管理重视程度不够，没有意识到建筑工程施工中项目管理的重要作用，从而降低了对项目管理人员的要求。与此同时，一些建筑企业为了追求经济利益，致力于降低人力资源成本，在对优秀项目管理人才引入方面存在局限性，导致建筑工程施工中项目管理人员的综合能力不够，不能发挥良好的协调作用。在项目管理人员能力不足的情况下，施工现场秩序得不到合理控制，会对施工质量产生不利影响。
2.4 对建筑工程施工的监管力度不够
对于建筑工程施工现场的有效监管是维持施工秩序和保证施工质量的关键因素，直接影响着建筑工程的施工效率。然而，目前部分企业在房屋建筑工程施工过程中没有安排合适的人员进行工程监管，即使安排了专门的人员进行施工监管，在具体的落实方面也存在严重不足。在监管力度不够的情况下，建筑施工过程中容易出现粗制滥造的现象，甚至会出现施工人员私自带走、售卖施工材料的情况，会对房屋建筑施工产生恶劣影响，进而降低房屋的建筑质量，不利于维护建筑企业的整体效益。
3、房屋建筑工程项目管理改进建议
3.1 获得高素质管理人才
有了对项目管理的充分认识，还需要好的执行人。这就需要企业对高素质管理人才的挖掘，一方面可以通过提高薪资待遇等条件，尽量减少高素质人才的外流；另一方面也需要增加对企业内部人员管理方面的培训，帮助员工树立管理意识，增加管理能力，提高管理水平。
3.2 构建完善的法律法规
国家政府应对当下房屋建筑工程项目管理工作提供强有力的法律支持，根据目前所处情况与形势，结合成功经验制定完善的法律法规，以此给予房屋建筑工程项目管理专业的法律依据。并且，在完善法律法律基础之上，政府与建筑工程项目业主也应拓宽相关服务举措，降低项目工程管理风险[3]。
3.3 严格规范招投标制度，打破地区保护主义
在房屋建筑工程项目管理之中规范项目管理方法，便需要从招投标入手，确立招投标制度的公平性与公正性，避免关键环节混乱而造成的管理方法出现问题。
（1）进行招投标管理工作时，应按照规章制度执行相应的管理方法，确定招投标工作在公开透明环境下进行，严格按照招投标相关编制规范进行管理，不可因个人问题随意更改；
（2）建筑工程项目管理人员应严格做好监督管理本职工作，严格筛选合格产品，提高筛选标准；
（3）对当地保护主义进行严厉打击，确保市场干净整洁。建筑企业与政府应联合工作，确保招投标工作中不会出现影响公平、公正与公开的其他行为，合理引导招投标工作朝着高质量、高水平方向发展。
3.4 提高管理运行机制
（1）建筑工程项目业主应积极构建管理组织机构，通过组织领导来推行相应管理制度与方法，实现权责分明、按规章制度办事；
（2）积极完善相关管理制度与方法，从基层到高层确保管理制度的落实，以保障管理工作在工程全过程中都能够渗透。
结束语：
总而言之，良好的项目管理能够为工程施工的高效有序进行提供有利条件，对于工程的施工质量也能起到保障作用。针对目前房屋建筑工程施工中存在的一系列问题，建筑企业应该对问题形成的原因进行深入研究，并且积极探讨科学的应对策略。在实际的项目管理中，企业需要注重工程监管的强化，还应该提升项目管理人员的综合能力。与此同时，企业应该在强化施工人员安全意识的基础上健全项目管理制度，切实推动工程项目管理工作的有效落实。
参考文献：
[1]温小龙.房屋建筑工程施工质量管理的问题与对策 [J].绿色环保建材,2018(7):165-166.
[2]熊均.浅谈建筑工程项目管理问题和对策[J].中国招标,2018(28):34-35.
[3]赵丽.关于加强房屋建筑工程项目管理的问题及措施探讨[J].自然科学：全文版，2017（7）：5.