彭泽华
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摘要：民用建筑是建筑行业的主要组成部分，近些年来，我国国民GDP不断增长，也有了更多的精力去追求物质生活享受，这就使得人们对于民用建筑的要求越来越高。民用建筑质量的优劣直接影响着用户的人身安全与财产安全，为了能够进一步提升民用建筑的施工管理质量，保障民用建筑的整体质量，在施工过程中便需要采取精细化管理，对于工程的每一个环节开展针对性管理手段。文章当中便对于民用建筑管理中应用精细化管理的意义与具体策略进行了探究。
关键词：民用建筑；精细化管理；意义；应用策略
引言
各种不同规格、用途的建筑对于人们的生活影响也各有不同，尤其是在民用建筑方面，因为与广大民主之间的关系更为密切，其质量、结构的稳定性，建筑工程整体的施工情况都备受关注。而随着现今人口数量的增多，各种大型建筑也随之增多，施工过程中的管理工作也随着技术难度变得更加复杂。为了更好的进行工程管理，提高民用建筑的整体施工质量，在建筑施工过程中应应用精细化管理，以提高整体建筑行业的水平。
一、民用工程中应用精细化管理的意义
1.提升工程管理水平
对于企业来说，良好的管理能够让企业运转得更加顺畅，工作效率自然也随之提升，想要做到这一点便需要进行合理的研究，通过一定的方式方法，让管理人员能够拥有良好的习惯，并建立起责任制度，扭转管理人员的思想理念，尤其是对于施工人员的施工理念进行全面的改革升级，以此来保障施工人员能够从最细微的小事开始注重自己的工作，这样才能够真正保障工程的质量。因此对于管理工作来说，进行精细化管理能够让管理人员全面提升自身的管理水平，让工作更加具有效率，同时也能够大大提升工作人员的服务意识，强化企业内部控制，为企业发展提供动力。而且在全面化、精细化的管理之下，相关的管理要求也能够很好的被落实，这使得整体管理工作变得更加顺畅，这对于工程的顺利开展有着诸多帮助。
2.提高企业的经济效益
对于一个企业来说，最重要的便是企业的经济效益。商人逐利，无论是在什么样的企业当中，管理者的第一目标都是盈利，而良好的管理能够让企业获得更大的经济收益，这对于企业来说，进行精细化管理能够让整体结构得到优化，并对工作进行有效管控。就目前建筑行业的管理工作而言，安全管理是其中的重中之重，只有保障了安全，才能够让建筑工程施工正常稳定的运行下去。除此之外便是质量管理与建筑资源管理，还有制度管理等管理内容，在所有管理方向都按部就班进行之后，企业自身的运转自然十分流畅，整体效益也就提升了。
二、民用建筑管理中应用精细化管理的策略
1.随时管理监控施工进度
在建筑施工正式开始前，施工单位会对于整体施工过程开展计划安排，将整个工程划分为不同的阶段，并计划好每一个阶段的工期内容，也就是安排好了整个工程的施工进度，按照计划来进行整体工程的施工，有助于工程的顺利开展。而在不同的工程施工阶段，其施工的时长与施工难度都会有所不同，这就需要对于每一个细节进行细致管理，分析细节处的多种施工手段，并从中找出最优选，以保障工期进度能够与制定出来的计划相符。对于此，在建筑施工伊始便要确保各项工程涉及到的方面的都要检查无误，尤其是在施工材料、技术与施工人员方面，更是要多次检查，以保障施工资源的质量；与此同时在建筑施工过程中要做好资源的合理分配，针对于不同的资源要做好资源消耗记录，明晰资源的每一处使用，逐渐建筑直至杜绝施工资源浪费现象。
建筑单位还应该积极在管理过程中应用现代化的信息技术手段，在部分人工容易出现主观问题的方面可以使用全机械化的方式，以此来弥补人工难以完成的问题。
2.对施工成本进行监测及管理
施工成本是建筑施工工程当中所关注的重点。但是在当前的建筑行业现状来看，部分建筑单位在施工当中对于施工的质量、进度以及最终的竣工成效看的较重，却忽视了对于整体施工成本的关注。施工成本才是施工单位管理工作的核心，工程成本与建筑单位的经营效益是相关联的，如果成本过高会致使企业的资金回流出现问题，严重时甚至会导致公司财务周转困难，甚至是公司倒闭等。为了避免类似事件的发生，在施工过程中便需要相关的负责人员对于建筑工程的每一个资源点进行严格的把控，控制好工程施工成本，做好各阶段工程施工的资源使用计划，在施工计划制定之初，便要注重效率、成本、收益多重并重的方案，并做好工程施工过程必要损耗的计算，综合考虑施工所消耗的成本，使其能够精细化到每一个方面。
3.对施工资源、材料进一步监管
对于一个好的建筑施工项目，前提条件是要有先进优质的资源，而对于这些建筑材料的管理来说，精细化管理模式往往会受到很多不定因素的影响，如施工时的天气状况、施工现场的环境等。在施工过程中，建筑材料作为施工项目的推动力量，在一定程度上其优劣直接影响了建筑项目的质量，因此，需要在管控成本的同时来管理建筑材料，绝不能因为害怕成本过高资金无法顺利周转而在建筑材料方面投机取巧，这样最容易弄巧成拙酿成大祸。近些年来我国建筑行业不同程度的安全事故频发，诸如偷工减料、施工材料质量低劣、建材规格不符合标准等情况经常发生。这些安全事故不仅使得建筑工程一度停止或取消，也给许多建筑企业带来了很大的冲击，许多企业为自己一时的恶念付出了惨重的代价。更甚是安全事故之下，许多工作人员的生命葬送于事故当中，令人惋惜。出于上述情况，对于应用在施工当中的资源与建筑材料应该秉承仔细再仔细的原则，加强对于施工建材资源的整体管理，从采购、运输、使用、竣工后清点，每一步都应该由专门的人员负责，以保障建材资源的合理、安全使用。
4.对工作人员的精细化管理
建筑行业中人力资源是其中的管理重点，也是其中的难点。由于现今社会当中对于建筑行业的认知存在偏差，许多毕业生不愿意到施工现场工作，这就使得许多施工现场缺乏高素质的施工人员，许多科技设备无法正常使用。基于此，建筑行业应从两方面着手：其一，加强对于行业新人的吸纳，鼓励建筑专业或是相关专业的毕业生来行业工作。建筑行业的部分企业可以以提高劳动报酬、增加福利待遇等方面来吸引毕业生，或者是通过与当地高校签订就业合同的方式，提前预定更多的专业化人才，以弥补建筑行业高素质人才的不足。其二，加强行业内现有员工的培训。行业内的现有员工是行业的顶梁柱，提高现有员工的综合素养便是在提升整体行业的素养。针对此，各企业与相关政府部门应该重视起员工的入职培训与在职培训，向员工传授现今的高新技术与施工手段，了解更多的行业资讯；同时还应该加强对于员工安全意识方面的教育与培训，提高整体施工队伍的安全意识，以保障工程的顺利进行。
结束语
民用建筑施工当中实施精细化管理，需要施工单位正确认识到精细化管理的重要性，并在此过程种不断提升对于工程施工每一个环节处的控制，减少资源浪费，增强人员管理，对于工程施工进度与施工质量、施工成本多加注重，同时还要注重人员质量，提高整体施工队伍的综合水平，以此来提升整体建筑行业的水平，为建造更多更好的民用建中制作出贡献。
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