宁必军
五矿二十三冶建设集团第二工程有限公司
摘要：大型建筑工程以其庞大性著称，其工程的合同额和利润额也比较丰厚。庞大的工程必然也伴随着工程的复杂性，特别是建筑工程由于需要多种多样的人机料法环的因素影响以及现场工地生产制造急迫性属性，建筑工程的施工情况最为复杂多变。需要工程项目经理能够未雨绸缪、随时随地快速处理施工中出现的各种问题。这就决定了建筑工程施工现场的风险也比一般的工程项目高很多，往往由于进度、质量、成本等管控力度不足，导致工程项目出现各种各样的危机状况，影响项目施工的顺利进行，严重的话会使工程项目出现不可避免的工期拖延和生产成本的偶然增加。因此，项目经理必须注重建筑工程施工现场的风险管理工作，从项目初期策划开始着眼，重点关注施工阶段的现场各种不利因素对施工造成的风险，以及施工完成后的维护运行风险，从而保证工程项目的现场施工管理全程处于项目经理风险管控的正常状态。本文将从建筑工程项目施工现场风险管理的现状和不足开始论述，对当前建筑工程施工现场风险管控的实际情况进行分析和探讨，并就如何提高建筑工程现场风险管理能力提出自己的对策和建议，提高建筑企业执行工程项目履约能力和盈利能力。
关键词：建筑工程；现场风险管理；现状不足；工程履约能力
一、引言
2020年一场突如其来的人类灾难新型冠状肺炎疫情席卷全球，截止2021年3月初，全球已确诊人数超过2亿人，死亡超过300万人。这对于全球经济刚刚复苏的良好局势是一个致命的打击。建筑行业也收到很大的冲击，很多国际项目也因疫情影响而搁置。例如，东京奥运会因此延期一年举行，八国峰会也改为视频进行，卡塔尔世界杯也极有可能因此而延期。由此可见，全球工程项目的执行风险也会突然增高，这一情况作为建筑业第一大国的中国必须着重考虑。众所周知，建筑工程的风险管理由于项目复杂和工期长，本身存在着很大的难度，加之不利的外部经济环境风险，将会对项目执行产生重大的不利影响。但是，当前多数建筑企业对于在手项目的执行情况还没有充足认识，普遍认为全球经济会随着新冠肺炎疫苗的研制成功和夏季的到来而有所好转。但是事实并非如此，应引起建筑企业管理者的警觉。本文将对当前建筑工程施工现场风险管理的现状和特点进行简要评析，并就建筑企业如何应对新冠肺炎疫情影响下的施工现场风险管理提出一点建议。
二、建筑工程施工现场风险管理的现状和特点
（一）进度风险管理
建筑工程施工现场最为重要的就是进度管理。一个建筑工程的进度快慢关系到工程最后的竣工验收，也关系到工程项目的回款，是十分重要的。建筑工程的进度风险也是工程风险管控中最为重要的环节。进度风险控制不好，极有可能导致工程出现意外停工或者是工程费成本的增加。因此，就要求项目经理在签订有关项目合同时候，务必注意施工进度风险的有关条款。特别是不可抗力因素的约定形式，现场突发情况导致工期延误的处理约定，业主方主要材料进场拖期和施工机械出现故障后的处理办法。笔者曾经从事过一个地方水利的建设项目，合同约定在第二年雨季6月来临前完成项目的整体施工和验收。
但由于第一年现场施工阶段遭遇了特大暴雪，造成工程主体材料无法到达现场，工期延后2个月零6天。事后我公司以不可抗力为由向业主提出工期延后的请求。业主以未在合同中约定此条为由，拒绝给与延后。后虽然经过第三方仲裁机构予以仲裁，双方各承担工期延后1个月零3天所带来的经济损失和工期延后。但显然由于我公司未在合同中明确约定此种极端天气的工期延误处理约定而受到了一定的经济损失。
（二）质量和安全风险管理
建筑工程现场风险管理的另一个重要方面是质量和安全的风险管理。对于质量和安全的风险管理主要体现在从项目投资策划阶段到项目投入运行阶段的全过程全寿命周期的风险管理。因为建筑工程的质量具有不可重复性和安全事故的不可控性，质量和安全风险管理的工作一开始就应从源头上策划好。施工现场的质量风险在于施工过程中能否按经评审的施工方案进行合规施工，不能因为现场条件不具备或者阶段施工不合格而违规进行施工操作。特别是关键施工工序更应经过省级住建部门的检测监督站和具有权威检测资质的第三方检测机构联合进行。建筑工程的安全风险管理与质量风险管理密不可分。如果工程项目的质量存在风险，那么安全风险也会随之产生。同时施工过程中的安全风险因素也比较多，涉及施工现场人员安全、施工现场设备安全、施工工艺安全以及施工后的防护安全。单独对一个风险因素进行检查不能有效防范整个工程项目施工现场的安全风险，必须综合施工现场涉及的多个影响因素统筹考虑。
三、提高建筑工程现场风险管理能力的措施建议
（一）加强工程施工现场人员的防风险意识
建筑工程的风险点是多方面而复杂的。建筑工程的项目经理必须时时刻刻保持施工现场防风险的意识，遇到项目问题，第一时间应分析该问题对于我后续的项目执行会造成那些风险，针对这些风险，我们需要采取怎样有效的措施对风险进行防控或者规避风险。同时，项目经理应重视施工现场的风险管理方面的专业培训，聘请有经验的风险管理方面的技术专家和行业骨干到项目现场以亲身经历和经验教训进行实践授课。多多利用一些实际的工程案例，讲述工程项目如何做好现场的风险管理和防控，而不是用书本理论和晦涩难懂的行业风险法规和标准来枯燥的宣贯。这样既起不到增强现场施工人员风险防控意识的效果，又有可能造成参加培训人员对于风险防控的反感和轻视。在后续项目执行中引发一系列风险防控的实际问题，对工程项目的工期、质量和安全产生不能预估的影响。
（二）加强现场综合风险防控能力
施工现场的进度与质量、安全有些时候是相互既对立又统一的。由于某些因素的影响，进度控制与质量控制往往存在矛盾。但施工现场出现质量问题后，需要工程停下来分析问题产生的原因，并制定有针对性的处理措施。这需要时间，必然影响进度，提高进度风险防控的要求。项目经理如何协调好现场进度和质量、安全风险的关系，在这些时候就十分重要了。必须从项目整体综合风险防控考虑，结合项目实际，作出最有利于项目利益最大化的风险防控措施，切记以偏概全，只考虑进度或者只考虑安全风险。
参考文献
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