倪发根
桐城市市政工程有限公司 安徽 安庆 231400
摘要：在实际开展土建工程施工的过程中，必须要严格的控制施工进来，而且在事前要将影响工程进度的各种因素考虑进来，对施工过程中存在的一些突发情况进行解决，保障工程的如期完工。基于此，本篇文章主要对土建工程的施工进度管理和控制进行深入的分析和探讨。
关键词：土建工程 施工进度管理 控制分析
前言：在整个土建工程建设全过程中，施工进度管理都会全面贯穿进来，而且不论是相应的材料，还是施工周期以及工作量，都会直接的影响到施工进度，而施工进度又与企业的经济效益和社会效益息息相关，因此，在开展土建工程进度控制的过程中，必须要重视相应的成本和质量以及安全等对相关因素，使企业经济效益全面提升上来，促进工程的顺利开展和实施。
1、土建工程施工进度管理中的问题
1.1、工期制定不科学
对于大部分的土建工程而言，具备较大发言权的一方是建设方，大部分的企业都对自身的经济效益过于挂住，不够重视相应的工程建设进度和质量以及安全，导致工期被进一步压缩，对施工单位进行不断地催促，使其可以尽快完成施工，但是实际的前期准备工作并未完全完成就贸然开工，在施工的过程中，又过于独断专行，没有将科学的分析和研究深入进来，只是对施工进度进行一味的压缩，导致施工工程受到严重的影响，甚至出现各种事故。
1.2、施工进度督查工作不到位
保证工期的重要手段就是对施工进度计划督查进行全面加强。但是在实际的施工过程中，经常会出现一些偶然且不确定性的客观条件，导致实际的土建工程项目的编制计划受到影响，无法对可能出现的施工问题进行全面覆盖，而正是由于存在此类不确定因素，会使施工的进度计划严重打乱。对比前期工程项目招标和设计过程，对既定的施工进度计划进行完全的执行，整体的难度非常大，在施工的过程中，会遇到非常多的突发事件，导致施工进度受到影响，而在开展施工进度督查工作的过程中，又存在不到位的情况，则严重影响施工进度。
1.3、招标工期控制不严格
在开展土建工程招投标的过程中，建设方对于成本和质量方面的关注度非常高，因此，对于实际的进度和工期控制则严重不足，对于成本和质量控制工作过于重视，无法全面的考量实际报送的工期和进度是否达到实际的工程需求，导致一部分工程的工期过紧。此外，相关的施工单位为了提高自身的中标几率，对建设方的意愿进行一味的硬化，对既定工期进行承诺，但是在中标之后，却出现无法按期完成的严重后果。
1.4、未完善工期的约束机制
现如今，很多的施工的单位都会出现一个普遍现象就是延误工期，还有一部分土建单位将一些外界因素当做自身延误工期的推诿之词，还有一部分情况是业主由于自身的标准提升，或者是设计变更等问题，出现工期推迟现象。相应的承包商在实际开展施工的过程中，无法合理组织和协调施工，也没有对具体的工期约束机制进行有效的完善，导致存在机械设备不全，施工技术不到位的问题，出现延误工期的后果。
2、控制土建施工进度的有效管理策略
在规划土建工程施工进度控制方案的过程中，相关人员要以实际情况为依据，将相应的管理计划制定进来，对于一些可能会影响到施工进度的具体因素，将相关的补救措施和应急方案制定进来。确保在既定的施工工期之内，相关共和餐呢个项目可以完成施工任务。
分解施工的总目标，对各个施工阶段的施工周期和具体的管理重点进行确定，将相关的管理负责人配备进来进行施工进度管理总方案的制定，在制定进度管理总方案的过程中，最为关键的依据就是合同工期条款签订。以制定的总进度计划为依据，配置施工材料和设备供应链，对资金和资源供应计划进行全面的协调，将相关的进度检查信息沟通机制建立进来。土建施工的顺利与否与实际的施工成本和经济效益有着本质的关联，所以，在施工之前就要将精细化的进度计划制定进来，并且分解土建工程为多个项目，对每一个施工项目的开工时间和完工时间进行确定，然后以计划为依据，进行相应施工计划的制定，保证其可以在规定的周期内完成施工，将相应的进度计划协调机制建立进来，严格的审查施工图纸，详细规划具体的工程变更。将工期计划的预控工作全面做好，及时的审查施工的实际情况，对施工进度的科学合理性进行确定。还要将进度实施中的控制管理工作做好，对工程进行定期的计量和核算。在施工的过程中，如果存在进度误差问题，则相关管理人员要对问题进行及时的分析，并且将相应的调整实施进来，避免工期延误。将相应的合同条款制定进来，对合同工期进行明确，使后续的工期延误审核更加方便。对施工进度进行严格的控制，在开展进度管理的过程中，施工项目各方力量都要进行共同的努力，并且保证相应的管理可以与施工人员进行及时的沟通和密切配合，实现进度的有效管理和控制。在管理和控制施工进度的过程中，不但要将前期的全局考虑实施进来，还要开展后期的精细化全过程控制，保障管理的全面性，确保施工工期可以在控制在规定的范围内。
3、具体措施
对土建工程项目建设的总进度目标和总精度计划进行制定，与此同时，还要将月度进度计划和制定进来。保证安排的细致性，实际编制的进度计划要将整个施工全过程全部涵盖进来，还要考虑周全这些综合因素，对科学合理的进度计划进行制定。
在控制进度计划的过程中，必须要面向整个施工过程，而且在施工的过程中，还要定期的审查施工情况，将偏离进度计划的因素找出来，进行及时的调整。
在开展进度协调工作的过程中，各项施工单位不但包含总分包单位，还包含分包单位，对其之间的进度进行全面有效的搭建，积极的协调和管理相应的时间和空间，确保其联系的相互性，保证相互制约，提高土建工程的施工进度控制效果。
在开展施工进度管理和控制的过程中，还要重视施工队伍的建设和管理，只有保证惹怒眼的稳定性和结构的简练性，保证拥有良好的团队精神，才能提高施工进度管理工作效率，使施工人员工作积极性得到发挥的同时，还能使土建工程的顺利开展得到保证。将对施工现场的有效监管全面落实进来，必须要对施工团队的建设管理进行重视，使其可以对相关程序和标准进行严格的执行，在开展施工进度管理控制的过程中，对任务目标进行合理分配，对各项目标责任进行认真落实。
结语：总而言之，本篇文章主要对土建工程的施工进度管理与控制进行了深入的分析和探讨。在开展土建工程施工的过程中，工程进度的管理和控制具备非常重要的现实意义，土建工程的整体进度对整个工程体系的进度有着直接的关联，因此，必须要保证土建工程的进度，将科学且合理的施工章程应用进来，对新技术和新工艺以及新材料进行充分应用，确保在实际开展进度管理的过程中，可以对问题进行及时的发现和解决，相关管理人员还要将科学有效的措施采取进来，使土建工程的进度管理和控制效果得到保证的同时，还能提升整体工程的社会效益和经济效益。
参考文献：
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[3]江东伟.新时期房地产企业土建工程施工进度控制及管理策略分析[J].决策探索(中),2020(05):44.
作者简介：姓名：倪发根（1979.04--）；性别：男，民族：汉，籍贯：安徽省桐城市人，学历：专科；现有职称：中级工程师；研究方向：市政道桥。