郭栋
陕西商洛发电有限公司 陕西省商洛市 726000
摘要：本文分析新形势下火电厂燃料精细化管理存在的不足，以及提出电厂燃料管理工作的有效建议，优先对电厂燃料精细化管理现状以及存在问题、问题产生的原因进行分析，了解现状后，分析电厂燃料精细化管理工作存在的问题，立足实际制定针对性举措，有的放矢，力求为后续电厂燃料精细化管理工作的有效开展，提供理论参考依据。相关管理工作人员，通过制定科学举措，如，健全燃料精细化管理制度、提高精细化管理意识，重视科技创新和管理创新等举措，尝试利用行之有效的方法，落实燃料精细化管理工作，以此确保燃料精细化管理质量。
关键词：新形势下；火电厂；燃料；精细化管理；检测
前言：伴随我国电力改革的进一步深入，使得火电厂面临更为激烈的市场竞争。火电厂要想在新形势下，更好的在市场生存和发展，必须做好燃料精细化管理工作，尤其是燃料的成本管理以及入厂煤、入炉煤质量的管理工作，必须依据相关标准，进行科学化和规范化管理，以此确保燃煤的质量，并控制成本的最低化。此外，在燃煤管理期间，也要做好材料采购以及设备管理工作，重视和做好翻车机大小修项目的维修和养护工作，了解和掌握相关程序以及软件和数据传输的实际情况，依据数据信息进行管控，保证翻车机应用性能。最后，为了强化燃料管理效果，在燃料管理过程中，可以尝试利用动态化管理模式实施管理，可保证管理质量。
1.电厂燃料管理存在不足
燃料供应以及采购工作人员缺失生产运行与配煤掺烧的基本常识，过于重视库存量，对电厂内的存煤结构以及煤质、燃料输送设备的运行模式以及需要应用煤的种类等关注不够。此外，从电厂的组织结构方面来进行分析，目前多数电厂结构的设计，是把燃料管理部门设置成单一经营部门，单一负责进购煤，或是设置成单一生产部门，单一负责运输燃料。这样将导致生产与经营之间出现两条线的现象，导致偏离以往电厂燃料管理的轨道，无法满足电厂燃料管理的最基本要求[1]。
同时，电厂生产与燃料的采购管理部门之间缺失有效沟通和交流，未形成一个有机且协调的整体，若是电厂出现火灾事故以及燃烧不好的稳燃措施，将导致出现排放超标等环保事件，出现如责任不够清晰、原因不够明确以及相互推诿扯皮等现象。一些工作人员燃料管理思想意识较为落后，在管理期间尚未意识到节能增效与燃料精细化管理的重要影响，在燃料管理期间常应用传统的管理方法进行管理，导致电厂燃料管理效果差，增加企业人力成本支出，对电厂经济的发展带来不良影响。此外，电厂燃料管理期间，管理流程需要进一步的加强和改善。
2.电厂燃料管理建议
燃料厂材料采购管理工作，对工作人员的相关理论知识以及技能具有明确要求，工作人员必须具备生产作业相关的理论知识，掌握厂内配煤掺烧的方法（了解煤场配煤以及堆存配煤或者分仓、分层等方式），了解火车煤以及汽车煤，入炉煤称重设备的原理，了解输煤系统的设备规范和运行方式，掌握煤场动态管理的现状以及对配煤掺烧所带来的影响等，利于方便生产和进行采购煤，进一步调整近期以及短期所需要的不同煤种。
设备管理部门需要和燃料管理部门建立良好的关系，严格把控翻车机的大修与小修项目，特别是针对翻车机自身的附加装置以及火车过衡设备、各个相关程序以及软件和数据传输异常的处理工作，全面依据方案以及审批制度严格的去执行。
因为翻车机的过衡设备是由铁路部门进行统一依据区域进行循环校验，所以，企业燃料主管部门要尽快的了解并排查和摸底，检查自身是否良好完成动态化管理有一集技术改造与加装等作业，发现问题要及时与设备厂家取得联系，进一步交流，了解误差可能带来的影响。
煤炭入炉管理工作要进一步优化。
依据具体燃料质量以及成分偏差，合理安排和规划装卸地点，进一步科学地进行划分，并分区域进行存放，对各个区域的煤进行合理堆放、卸车以及装车和调度，合理管理不同环节工作，掌握不同区域煤存储的时间以及状态的变化，科学化和精细化地安排用煤。
若是在管理期间，出现大风以及扬尘等恶劣气候，必须重点做好煤场的防尘工作，建立一定周期内的煤场定期巡查制度，了解和掌握各个煤区存放以及作业情况，全面依据煤场的各项管理制度落实管理工作，各班组工作人员应明确自身职责，坚守自己的工作岗位，做好煤场内部工作人员以及设备和车辆的全面检查工作，保证人员以及设备的安全性[2]。
3.电厂燃料管理未来工作方向
3.1提高燃料管理意识
每个参与燃料管理的工作人员，均需要具备管理意识，依据企业整体工作情况全面进行分析和研究。这样，利于提高电厂燃料管理的水平，确保电厂燃料管理的质量。提高燃料管理意识，也可以纠正和完善以往管理模式与观念的不足，可促进电厂的进一步发展。具体来说，电厂工作人员燃料管理意识的培养和提升，应做好以下几个方面的工作。
①提升全体工作人员的市场竞争意识，在燃料管理工作中融入全新的管理理念，应用全新的管理模式。在具体工作期间，要依据各项制度和标准，落实燃料管理工作，确保燃料管理工作规范化开展。
②重视科技创新和管理创新，把科学技术的创新和管理的创新有机融合，可进一步推动电厂的发展，提高电厂的燃料管理水平。
3.2依靠和整合企业的信息资源，建设统一联动机制
电厂燃料管理，要善于整合资源优势，把市场与行业之间的信息资源进行整合，把集团与下属企业信息资源进行整合，把各个部门之间的信息资源进行整合，建设统一化、联动机制，建设系统化燃料管理信息化平台系统，进一步研究当下国家电煤产业的政策以及本区域煤炭市场的行情，在确保电煤日常供应基础上，进一步优化结构，利用优质低价的采购思路，来优化燃料的采购以及调运。
要统筹做好设备维护工作，确保维护成本支出合理性。从保护磨煤机的磨辊以及筛碎设备等装置角度来说，要控制磨损度，这样利于降低维护成本。磨损度的控制，可以从材料的采购方面着手进行管控，选择适合的锅炉燃料以及煤种，也就是选择经济类煤种[3]。
3.3加强精细化管理，做好电厂燃料管理各项工作
燃料管理部门可以尝试利用动态化管理以及数字化管理方法进行管理，把各项工作做细做实。在日常重视每天入炉煤的监督，看其是否按照要求严格进行调度、输配和配煤。
并对电厂相关接卸设备的实际运行情况进行监督与管控，对煤场进行分类存放，置换以此预防自燃问题发生。精细管理期间，也要把燃料计划、燃料的调运以及市场采购、煤质的监督以及入炉燃煤（燃油）以及检斤检质与存放和掺配、燃煤的接卸等环节进行科学管理，以此控制入厂燃料的成本支出，降低企业的燃料成本，利于实现染料厂的最大经济发展目标。
动态化盘煤与效能的监察，作为一种行之有效燃料管理监督预警机制，当下，在各个电厂均被广泛应用。目前，各个电厂在生产与发展期间，均选择利用联合采样和过程跟踪监督与检查防腐败，从而加强内部管理，并且取得一定成效。
结束语：电厂在燃料管理期间，要重点培养出一支懂得生产以及经营专业知识，专业水平高，善于管理的专业化燃料管理团队，在燃料管理过程中，融入精细化管理理念，把全方位以及全员全过程参与、以及生产与经营、监督全面结合的燃料管理体系，利于落实精细化以及全过程管理。同时，在燃料管理环节，也要坚持利用先进文化来调动人和激励人，发挥人力资源团队最大力量，并利用制度来约束和理性地培育人才，这样利于提高管理效率，并增加企业的经济效益，获取更多利润。
参考文献：[1]吴皓.沿江火电厂燃料一体化初期的精细化管理策略分析[J].电力设备管理,2020,(08):117-120.
[2]杨鹏,刘德任.新形势下火电厂燃料精细化管理探讨[J].化学工程与装备,2019,(12):202-203.
[3]王文涛.基于燃料精细化管理的热值差控制策略[J].企业改革与管理,2020,(19):220-221.