吴芳
国网山西省电力公司长治市沁县供电公司 山西 沁县 046400
摘要：随着社会经济的发展以及电力体制的改革，电力能源的地位以及电力系统的供电成效都在发生着巨大的变化。由于电力企业中的财务管理对其具有核心方面的作用与意义，故而其也处于不断完善以及改进的过程。因此，在电力企业财务管理工作不断优化发展的过程当中，要将财务风险危机的识别和防范放在一个战略发展的高度上，通过对风险危机的有效识别，提出更加科学、更加优化的预警方案。为此，分析财务管理问题与措施，仅供参考。
关键词：电力企业；财务风险；风险危机；防范对策
中图分类号：TM21 文献标识码：A
1 引言
电力企业在新时期的市场环境中面临着日渐加强的竞争压力，只有实现财务风险内部控制体系的改革创新，才可以为电力企业的良性发展提供有力保障。因此，实现电力企业财务风险内部控制体系的创新改进，是很多电力企业工作人员重点关注的问题。
2 财务管理范围的转变
一般而言，电力企业的财务管理工作主要涉及到财务报表汇总、会计审核等多个方面，在大数据时代背景下，电力企业为了满足时代发展的需求，逐渐将财务管理工作与生产运营业务相融合，在信息化建设的过程中将财务工作与相关经营、协调和配置工作统筹安排。此时的财务管理不再是单纯的数据报表分析，而是转变为对数据变化趋势以及数据源头追溯两个方面的应用和发展。
3 电力企业财务管理中存在的问题
3.1 缺乏完善的财务管理体系
现阶段，我国各种类型的电力企业、事业单位都实施不同的经营管理制度，如统一领导、统一核算、统一管理的工作体系。而我国相关部门已经发布了和企业财务管理体系相关的规章制度，并要求做到统一领导、集中管理。但是由于部分企业在财务管理体系构建上，没有严格按照国家规章制度要求进行，使得工作体系与规章制度标准不统一，再加上部分电力企业领导随意管理，导致企业财务管理权限设置比较混乱，部分领导有头衔无实权，财务监管力度不严，在某种程度上影响企业正常经营。
3.2 对各种风险的认知不足
造成的决策失误电力企业在发展的过程当中，管理者需要决策的事务和内容是十分繁多的，如此一来，就很容易出现对财务风险忽视的情形。加之没有精准的、及时的数据信息资源作为决策参考，导致决策失误，这就直接影响到了电力企业整体竞争实力的增强。例如，在进行投资决策之前，不能够对现实的市场情况进行全面的调研，对竞争对手的信息缺乏足够的了解等，这些都是决策失误的主要成因，都是造成电力企业财务风险出现的“隐形推手”。
3.3 信息化集成程度低
现阶段电力企业普遍认识到数据信息的重要性，将ERP系统应用到财务管理信息化建设工作之中，实现了对财务信息的集中化管理，然而在实际应用过程中，依然存在各部门各自为政的情况，难以实现对企业人力、物力和资金的高效调配，无法发挥数据资源的重要作用，集中化的管理系统名存实亡。大多数电力企业的生经营部门仅仅将ERP系统作为自身部门内部业务流转的重要系统，无法将财务数据与业务数据综合应用起来，大多数目标任务的开展常常需要依靠线下的工作对接来进行，无法实现对财务管理和生产经营效率的提升。同时，在业务、财务数据共享不到位的情况下，财务管理人员通常会面临数据极其分散的工作环境，无法实现对数据的集成化处理。
4 电力系统企业内控中财务管理有效运用
4.1 提升财务风险内部控制保障体系的成熟度
电力企业在进行财务风险内部控制保障体系探索的过程中，要加强对外部市场环境构成特点的研究，并对企业内部自身环境的变化特征进行考察分析，使保障体系的建设可以在思维方面具备足够的前瞻性，为电力企业应对各类财务风险提供更加有利的条件。运用先进的科学技术和信息平台加强电费资金及时归集，加强先进信息化平台的运营，及时查核客户电流、电压失压不平衡现象，及时发现客户用电漏洞，为防范电费资金流失建立良好的用电秩序提供保障。在进行保障体系建设过程中，要对财务风险防控制度的重要作用加以总结，使财务内部控制的相关工作在具体推进的过程中，可以在制度因素的影响之下充分提高财务风险控制措施的执行质量，并保证内部控制审计机制可以在这一过程中得到更加成熟的构建。
4.2 推进信息资源整合工作，为财务管理工作发掘数据价值
电力企业需要重点ERP系统在财务管理信息化建设过程中的重要作用，将企业资源的统一管理工作落到实处，积极转变形式化的系统应用思路。为了推进电力企业资源信息的整合，实现合同管理、内控管理、审计、物资采购、生产加工、市场运营等各业务环节与财务管理工作的高效整合，电力企业需要积极构建相应的数据共享中心，打通各部门、各单位之间的信息壁垒，通过融通的数据中心实现对数据资源的高效应用，在风险预估、资金协调、预算分析等工作的过程中获取更有力的数据支持。为此，电力企业需要积极配备相应的专业技术人员为企业构建畅通的财务数据、业务数据、生产经营数据流通渠道，实现对企业信息的一体化管理，通过数据存储、数据筛选、数据监控、数据建模、数据关联应用等手段充分发挥出企业信息资源的重要作用。
4.3 加强营运风险危机的识别和转移
电力企业营运风险危机的识别和转移，主要可以从以下的两个层面财务举措：一方面，逐渐提升资产营运管理的科学化水平。电力企业在发展的过程中，要将规模的扩大和自身的实力整合起来进行考量和分析，让整体规模和销售情况的适配性更强，可以以财务出租、出售无价值资产的方式来提升自身的盈利能力；另一方面，逐渐实现决策机制的科学化水平。例如，在进行投资决策的时候，首先需要具备科学的决策机制，其次要进行全面的市场调研，避免过于盲目的、急于求成的投资行为的发生，影响到决策的科学性。同时，也要考虑到融资渠道的适当扩张，寻求不同的融资方式，以银行贷款为主，适当地财务风险投资、天使投资等融资手段，以便能够规避更多的风险危机。
4.4 提高财务风险内部控制思维的转化质量
电力企业需要对财务风险控制所需条件加以总结，并对符合新时期市场需求的措施进行考察研究，为财务风险内部控制的实施依据进行有效总结，进而实现的内部控制思维转换经验的积累。充分利用客户预存资金进行合理投资，盘活预存资金，为企业增加盈利筹码。财务风险控制工作还需要加强对内部控制工作基础框架构成情况的分析，使内部控制相关措施能够在财务风险的完整控制之下得到改进，更好地适应新形势下的财务风险控制需求，为电力企业全面应对市场竞争考验提供帮助。
5 结束语
电力企业在新时期的市场环境中需要承受越来越多的竞争考验，财务风险的控制环境较为复杂，唯有实现财务风险的有效控制，才可以充分提高电力企业的发展质量。因此，对电力企业进行财务风险内部控制工作的改进策略设计，对提升电力企业在新时期的总体发展质量，具有十分重要的意义。
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