吕东明
国网西宁供电公司
摘要：在社会经济快速发展背景下，对电力资源需求量呈逐年增长趋势，满足各行各业的需求。目前电力工程建设数量增加，规模也在不断扩大，可以保证电力资源稳定、高效的传输，提供实际所需电力资源。文章先介绍电力工程施工管理重要性，再分析目前工作中存在问题，最后提出有效对策，不断提高工程质量。
关键词：电力工程；施工管理；问题及对策
引言：
电力工程具有复杂性、技术要求高等特点，增加了施工难度，因此要加强管理，确保施工活动顺利开展。受到多种因素影响，施工管理中存在着诸多问题，因此要进行分析，找到其中原因，并采取有效对策，保证施工管理效果。结合电力工程具体情况来看，制定出一套完善施工管理方案，不断提升施工效率和质量。
一、电力工程施工管理的重要性
相比较于普通建筑工程，电力工程具有特殊性，因此加强施工管理是非常重要的。首先可以保证施工进度。电力工程都是有明确工期的，为了保证在工期内竣工，必须要控制好施工进度。加强施工管理可以解决过程中遇到问题，消除不利因素影响，确保工程建设的有序推进。其次提升工程经济效益。电力工程建设需要投入大量材料、人力等，通过管理实现资源优化配置，避免出现浪费情况，有助于提升工程经济效益。最后可以提升工程质量。电力工程施工涉及到多个阶段，任何一个问题都会对质量产生影响，发挥出施工管理的作用，确保达到质量标准。意识到电力工程施工管理的重要性，并严格按照要求去做[1]。
二、电力工程施工管理存在的问题
（一）管理方式单一
从目前情况来看，很多施工单位依然采用人工管理方式，不仅效率低下，而且容易受到人为因素影响，很难保障最终质量。电力工程施工管理工作量大，管理人员时间、精力有限，例如有的人员为了省事，紧靠相关资料或者自身经验作出判断，对施工情况并不了解。另外管理理念落后，没有将管理工作和工程质量联系起来，只是处理一些简单事情，实际效果较差。随着电力工程规模扩大，传统施工管理方式暴露出落后性，无法满足实际需求，因此要积极创新管理方式，确保发挥出更大作用。提高对施工管理的重视程度，对电力工程特点分析，从实际情况出发，制定出行之有效的管理方案，为电力工程质量提供可靠保障[2]。
（二）缺乏管理制度
大部分施工单位将管理工作重点放在进度上，忽视了制度建设，在这方面存在很大缺陷。在电力工程事业发展过程中，对管理制度没有及时更新，制度内容存在严重滞后性，无法满足实际需求。另外制度执行力不强，施工管理人员在开展工作时，没有按照制度要求，对于出现问题没有及时解决，甚至视而不见，导致情况变得更加严重，对电力工程质量会产生不利影响。在缺乏制度的情况下，电力工程施工管理存在随意性、盲目性，容易出现问题。制度是管理工作开展的保障，因此要加强建设，有利于提升施工管理的规范性、科学性。
（三）管理人员能力有限
根据调查发现，施工管理人员基本都是由施工单位内部人员来代替，并没有聘请专业人员，自身能力有限。由于缺乏专业水平，对施工管理缺乏深刻了解，处理问题方式过于粗糙，没有从根本上解决，后期很有可能出现同样的问题。目前很多新工艺、新技术被运用到施工中来，但由于人员不了解，出现问题时会显得束手无策，不知道该怎么办。施工管理人员长期处于独立状态，和其他部门人员之间缺乏交流，导致对实际情况不够了解，管理中容易出现错误。为了适应发展需求，提高施工管理人员能力是很有必要的，所以要引起足够重视。如果人员自身能力有问题，那工程质量就无法得到保障，因此要进一步提升[3]。
三、电力工程施工管理优化措施
（一）创新管理方式
随着信息技术发展，已经被应用到多个行业，电力工程建设施工管理也要坚持与时俱进理念，积极引入信息技术，采用现代化管理手段。建立起信息管理体系，发挥出先进技术作用，及时了解施工情况，便于更好开展管理，保证工程质量达标。在信息技术支持下，施工管理会变得更加快捷、方便，并且不会受到人为因素影响，保证了管理质量。有效运用信息技术，可以发现工作中存在问题，并适时作出调整，保证施工管理顺利开展。管理方式创新要和电力工程情况结合起来，体现出较强针对性，将具体效果落实下去，实现预期管理目标。只有不断创新，才能保持施工管理方式的先进性，不断提升施工效率，保证电力工程后期可以正常投入运营。
（二）建立健全管理制度
制度是施工管理的前提条件，所以要加强建设，为实际工作开展提供正确指导，可以避免过程中问题发生。一方面对制度内容及时更新和补充，保证与实际需求相适应，可以发挥出有效作用。对于落后、不合理制度内容要去除。另一方面要增强制度执行力，管理人员要严格遵循制度要求，按照规定去执行，避免人为因素的影响。考虑到电力工程施工实际情况，因此制度内容要尽可能细化，涉及各个方面，解决实际中遇到问题，不断强化施工效果。在制度的约束下，可以创建出稳定施工环境，保证各项工作正常开展，为施工效率提供保障。施工管理要以制度为参考依据，发挥出正确指导作用，不断提升施工管理水平。
（三）提高管理人员综合素质
施工单位要建立专业管理部门，明确管理人员自身职责，增强自身责任意识，做好本职工作。要定期开展培训活动，组织人员学习管理理论和技术，和电力工程结合起来，保证满足实际需求。管理人员除了具备专业水平外，还要有良好职业素养，在管理工作中做到认真负责，将具体效果落实下去。建立起一支高素质人才队伍，发挥出人才资源的优势，解决工作中遇到问题，消除不利因素影响。施工单位要建立起奖惩机制，对于表现好人员要给予奖励，可以调动起参与积极性。管理人员要加强和其他部门人员之间交流，确保信息传递、共享，及时了解施工情况。管理人员要增强自身学习意识，在不断学习中提升自己，更好投入到工作中去[4]。
（四）其他方面
电力工程施工管理除了上述三个方面外，还要做好其他方面，才能保障电力工程质量。一是材料管理。电力工程施工需要耗费大量材料，而且类型较多，要提前列出清单，安排专人到市场上去采购，和厂商建立起合作关系，保证供料的稳定性。注重施工现场材料检测，发现不合格产品一律不予采用，从源头上进行控制。材料要按照要求堆放在规定位置上，不仅可以方便人员使用，还能够提升施工效率。目前市场上已经出现了很多新型材料，具有质量轻、价格低等优势，要引入到电力工程建设中来。二是技术管理。施工技术是电力工程质量的重要保障，因此要引入新技术，和电力工程实际情况结合起来。制定出完善技术方案，保证施工活动顺利开展，在工期之内完成电力工程建设。
四、结语
综上所述，近几年电力工程建设速度加快，可以很好满足用电需求。为了保证施工活动正常开展，必须要做好管理工作，这是非常重要的。对目前存在问题进行分析，在此基础上优化，采取有效应对策略，不断优化管理效果。积极开展施工管理，不断提升电力工程质量，保证投入运营后可以输送电力资源，推动社会经济发展。
参考文献：
[1]王继宗. 优化电力工程施工管理中的问题及对策[J]. 百科论坛电子杂志,2019(2):443.
[2]程福胜. 电力工程施工管理中存在的问题及优化对策[J]. 环球市场,2019(22):150.
[3]金珊珊. 电力工程施工管理中存在的问题及优化对策[J]. 企业改革与管理,2019(11):12,17.
[4]徐弘. 电力工程施工管理中存在的问题及措施探究[J]. 建筑·建材·装饰,2020(14):27-28.