刘杰、尉丽、王苗苗
山东恒瑞德电力设备有限公司 山东 济南 250000
摘要：国民经济逐渐发展的过程中，电力工程作为关键的行业受到了人们的关注。管理水平提升的情况下，保证电力工程管理稳定实施。但是，其中存在一定的问题，需要对其进行改善和优化。电力工程实际管理的时候，要展现出系统化和规范化价值，实行精细化处理，更好的满足技术要求和水平。在此，文章分析了电力工程管理中存在的问题，并为保证电力工程管理工作稳定实施提供准备。
关键词：电力工程管理；存在问题；策略研究
前言：电能是十分关键的二次能源，电力行业发展的情况下，人们的生活和工作都是离不开电能的。所以，要加强电力工程管理工作，形成合理和健全的规章制度。提升管理工作效率的情况下，也会从根本上解决实际问题。在不断的促进电力工程稳定发展情况下，实现电力工程管理效率的稳定提升。在此，把握电力工程管理当中存在的问题，针对电力工程管理举措开展详细分析和论述。
一、电力工程管理中存在的问题
第一，出现过度浪费电能问题。用电层面上发生不规范问题，出现电力资源不足的现象，这对于后续的生活产生很大的影响。第二，管理工作人员自身的综合能力有待提升。电力系统是比较复杂的，需要工作人员展现出较强的专业性和技术性。但是，有些工作人员并不能从实际规定入手，缺乏严格的技术操作。在后期培训等层面上也出现了很多问题。工作人员态度不认真，工作效率低等，这对于电力系统的稳定运行产生了直接影响。第三，管理工作实际开展过程中出现了不规范的问题。电力工程管理开展的时候，让电力工程稳定开展，并对施工进度合理的控制。管理工作人员并没有从国家规定入手，出现人力资源不充足、设备供应不及时等问题。管理工作人员进行问题处理的时候不够高效，问题出现了堆积的现象。第四，安全意识不强。操作工作人员的安全十分关键，但是施工管理工作人员，并没有重视员工的安全，出现安全问题的时候，无人承担责任。
二、电力工程管理的具体策略
（一）合理进行电力工程用电
避免出现电能浪费的问题，则需要针对电力资源进行全面管理，并且加大力度。在此情况下，从以下几个方面入手：第一，实行管理工作人员定期考核模式，针对专业知识进行培训，从电力专业知识入手，让工作人员对自身职能有所了解，端正工作态度。第二，以高水平管理工作人员为基础，形成管理部门，并创设合理管理制度情况下，严格按照规章制度开展工作。不管是哪一个主体运用电力，都会产生很大浪费。所以，针对这个问题以严格角度为基础，在住宅区层面上实行分时间段的供电模式。针对大型企业就可以进行用电量的规定。超出的供电量的企业要自己进行负责。这会从根本上提升合理用电的效果。
（二）强化工程管理人员培训
为了让管理人员展现出较强的技术水平和素质，在实现施工稳定运行的情况下，不断的升级员工培训考核。比如，可以组织员工针对电力工程建设的技术进行学习，并学习其中的法律法规，实行管理工作人员统一管理的情况下，加强管理工作人员对管理技术的准确认识，工作人员展现出较强的工作热情。然后，针对员工的安全意识进行全面提升，安全是十分关键和重要的方面，渗透到电力工程项目中，要引起关注。电力工程会出现很多危险，触电意外发生的事情比较多，为了杜绝这些问题发生，就应该加强安全意识的提升。在此情况下，关注管理人员，让每一个管理工作树立较强的安全管理思想，形成十分严格的工作标准，防止出现意外，对电力工作单位形成很大的损失和影响。最终，要针对管理人员技术水平进行全面提升，通过考核机制等确立，通过技术比赛等形式，让工作人员实际开展工作的过程中展现出较强的积极性和主动性。为了防止电力工程工作开展过程中出现技术人员方面的问题，就应该组织管理人员进行培训，形成正确的工作态度[1]。
（三）定期检查更新电力设备
电力设备工作实际开展的时候，质量问题会对电力系统实际运行产生直接影响。所以，开展合理的电力资源设备检查，并对其进行更新，找出现代设备当中所涌现出的问题。以新设备替代旧设备为基础。这会带动电力行业的稳定实施。科学技术不断发展的情况下，新设备合理的渗透到所需要的技术领域中，这让电力工程管理工作稳定开展[2]。
（四）优化电力工程管理制度
管理工作十分关键和重要，和其他工作对比展现出一定复杂性。在此情况下，要关注企业工作效率，还要对员工的安全引起重视。所以，以传统管理制度为基础的情况下，对管理制度进行完善，形成合理的管理机制。各个部门之间要开展互动，在完善平台交流的情况下，保证员工对管理制度形成准确和清晰的认知。然后，各个部门也可以针对自己的技术进行竞赛逼平。然后，从一个项目入手，实行不同部门的统一管理。这会从根本上提升工作的效率和质量。同时，管理的实际效果和员工工资待遇紧密结合，就会加强管理工作重视[3]。在奖惩制度的稳定实施过程中，避免工作人员偷懒，也会让员工工作积极性得以提升。
（五）创设合理工程管理流程
完成了电力工程招标工作，完成一系列流程之后加强工作处理，对招标结果和设计图纸进行展现，进行存档之后，和相关部门沟通，并对电力工程项目预算进行检查，完成审查之后进行预付款。然后，施工单位和供应商进行佣金支付，由此可以进行工作。防止管理当中问题发生，就要求管理工作人员十分严格的按照管理流程开展工作，这让项目稳定开展，提升工作的质量和效果。
结论：综合以上分析，科学技术不断发展的时候，电力工程项目数量逐渐增加，规模也在拓宽。电力工程管理方面出现了问题，这对于工程的施工工期形成了很大的影响，有些施工单位在技术水平不高的情况下，难以满足施工技术的要求。这让电力工程管理中出现了很多的问题。因此，要加强电力工程管理的建设和完善，以全面和标准要求为基础，加强管理工作人员的培养，制定合理的管理制度，让电力建设事业稳定实施和运行。
参考文献：
[1]向喻.电力工程建设项目管理存在的问题和精细化管理策略[J].科技经济导刊,2020,28(26):68+67.
[2]聂晨浩.关于电力工程管理中存在的问题及改进策略探析[J].数码世界,2020(05):200.
[3]林世文.优化电力工程施工管理中的问题及策略[J].低碳世界,2017(31):139-140.