黄远坤
东莞市正大恒富建筑装饰工程有限公司
摘要：建筑项目管理因为受众多建设因素的影响，所以他们的管理多会显得较混乱，并且相应的随着我国建设水平的提升，其工程的质量以及需求的提升也使管理标准更高，所以我国传统的建筑项目管理相对而言就未能适应这一变革的需求，这就需要相关单位结合自身的实际情况对于自身的管理模式进行相应的完善和创新优化。而本文所论述的协同管理则是在此基础上升级优化而来，在科学管理的基础上，可以显著的提升建设质量，并且提升建设效率，一举多得。本文就协同管理在建筑项目管理中的应用进行了相应的阐述，而且分析了当前管理的现状，通过对实际问题的分析，阐述了协同管理应用的一些合理化建议。
关键词：协同管理；模式；建筑项目管理；应用
引言
随着全球建筑市场的深刻变革以及发展，竞争激烈、环境多变、信息更迭、创新压力大和多项目的复杂难统筹，这就使得建筑工程项目管理遭受各种难欲知风险的影响。这些风险因素又决定着项目管理的效率及有效运作，危及项目管理各种目标的实现，所以至关重要。从项目管理特性来讲，建筑企业中进行协同管理，可以有效的缓解工程项目的资源浪费以及难统筹的现状，并且受企业内外因素的影响较低，所以适合当今的建筑企业进行尝试应用。
一、协同管理概念及特点的阐述
20世纪70年代初，协同管理的相关理念逐步完善，而且经过不断的实践及深化，架构起系统的结构以及对应的管理体系。可以实现多系统的联系，通过主体和众多分支系统的有机架构，按照既有规律的运行，进而实现协同管理。其构建的前提就是对规律的顺从，这样才可以实现实现有序管理，进而解决问题。该理念适用于所有行业。该系统可以架构极大规模的网状信息联系结构，并且基于此进行管理。而如果想要在建筑项目的管理中应用这一系统，那么就要将其细分和分清主次，工程可分为进度、经济成本、质量三个主要的管理部分，同时还需要细分众多的分支系统。此外，协同管理中，管理人员要按责划分业务，也就是责任到人，进而将项目的质量、进度、规范等都是与相关的责任人进行捆绑，具体的架构体系可以如下图1所示。这样对于项目的各环节以及层面多会得到准确的控制。工程的进度、成本、质量、维护等方面的管理效率都是得到了显著的提升。当然这一过程多是基于BIM技术协同实现。
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图1 基于BIM技术协同管理的整体结构模型展示
二、目前建筑工程项目管理的现状分析
（一）各环节间缺乏沟通协调
建筑项目涉及繁杂，管理内容牵扯的环节众多。并且因为管理要围绕工程质量开展。因此这些环节即紧密联系又相互的掣肘，也许仅仅一个小问题就会造成极其严重的后果，牵连其它环节质量降低。因此，施工各环节的协调和协同至关重要。然而，目前建筑项目建设多会受到众多的外部因素干扰，进而使用传统的管理方式很难实现各环节管理的及时沟通协调，尤其是技术、进度管理方面更是如此。
（二）缺乏对于资源的有效利用管理
随着社会的发展，越来越多的环境问题出现在大众的视野中，各种污染问题越来越多，建筑行业也是如此。并且建筑行业的资源浪费问题也是日益严重，资源保护不能只流于表面。在我国，建筑耗能现象是很常见的，我国的建筑能源浪费严重，其利用率低的问题也是困扰当今社会的一个难题。近年来，随着我国建筑行业高速发展，大家也为了更好的适应社会需求，建筑业的节能减排层出不穷。但是这一过程中，在节能的同时还可以通过有效的提升资源的利用效率来缓解当今的资源短缺矛盾，从而达到可持续发展的目标。
（三）施工安全风险管理问题
我国建筑工程建设的一个主要问题就是其施工组织设计不太完善。施工前缺少详细的技术交底以及论证，建筑施工的各环节缺乏有效的安全控制，也未按相关标准进行设定，这就会使在实际施工时难以安全施工，遗留的安全隐患较多。当今，我国的相关房建施工单位虽然对于安全施工重视度在逐年上升，但是都缺乏明确的组织规划，其对应的安全管理团队也缺乏组织纪律性，其负责人的相关理论知识匮乏，这样就极易造成房屋建筑工程事故，造成相关人员的伤亡。
三、建筑项目管理中协同管理的应用分析
（一）借助BIM技术协同管理，保证沟通、协调到位
在建筑工程中，BIM技术可以做到整合所有的资源、建立三维模型，处理数据，整理环节，简化比对过程，实现工作的高效运转。使工人可以通过BIM数据库来比选建筑方案，减轻管理者的工作压力，并且做好沟通协调。
并且在协同管理中应用BIM技术也是可行的，传统的管理模式以施工图纸为中心，一切都是围绕着施工图纸展开的，其是管理工作的基础，但是受现实条件的影响，也受相关技术和工人素质的限制，管理人员很难深入地对工程进行管控，在这种情况下，很难保证工程质量。同时在这样的管理工作中，建设管理就只能存留在其工程表面，管理人员对施工进度的控制也是一样的，这样就很难依据工程需要对调整进度，逾期风险提高，也就会影响企业的经济效益。
针对上述现象，在协同管理中，通过BIM技术就可以构建相应的管理平台，通过该技术的特性，奠定管理工作的基础，进行创新优化，选择出最合适的施工管理模式，这样就可以有效地提高管理工作中的质量和效率问题。简言之就是在施工管理中，应用此技术，构建的三维建筑模型，进行虚拟化指导，使管理人员更高效控制住局面，协同性更高。但是由于BIM模型实时变换，所以管理人员要及时关注模型的变化，保证掌握最新的施工进度，及时指导、调整方案，确保如期竣工。
另外，BIM技术也可进行安全隐患的排除。如施工中，协同管理过程中，借助BIM技术的管理团队可以根据工程的实际和设计的要求，优化设计脚手架的模型，突出其中的不稳定因素，对其搭建工作进行有效的指导，增强其稳固性，这样就能为施工人员创造一个非常安全的工作环境，使工人可以放心大胆的施工，变相的提高了工人的效率。
（二）促进建筑项目中资源的协同管理
当前建筑管理信息多缺失和联系难密切，而当资源信息协同管理后。借助BIM技术，管理人员就可以有效的掌握整个建筑工程项目中的组织架构，实现有机整合，将需要的资源、材料针对性控制，保证进度、成本调配合理，从而完成对于项目的精细化管理，有效的提高了资源的利用率（如下图2）。并且协同管理中节能环保的理念也更容易实行，通过技术优化管理，从而努力将资源管理效果最大化。
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图2 建筑工程项目组织架构图示
（三）增强安全风险和施工的协同管理
在建筑工程建设中，施工安全管理不可或缺，这也是保证房屋建设质量的前提，而利用协同管理，在施工安全管理有法可依的前提下，就可以有效的强化建筑项目的施工安全管理，全面监测，重点监管，减少漏洞，保证稳定，这样可以有效的消除安全隐患。并且对于一些地区还可以通过远程、无人机监控等安全管理手段来保障管理到位，当然在管理的过程中也需要将对应的施工管理责任划分到人，进而保证安全管理的质量。
四、总结
总体而言，建筑项目管理需要经受住挑战，不断的创新，这样才可以符合时代的发展需求。而通过借助BIM技术的协同管理不仅可以有效的避免我国传统建筑施工管理的各类问题以及弊端，而且还可以有效提升管理的有效性，科学管理，高效管理。与进而保证建筑项目的建设质量以及品质。
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