赵雪云 张航
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摘要：以提高建筑机电安装工程造价成本管控能力为前提，分析施工单位在造价过程管理和成本管控方面工作。分别从造价成本管控要点、优化策略两个方面着手进行讨论，立足于招投标管理阶段、施工前准备阶段、施工阶段、竣工结算这四个阶段，总结造价成本管控的有效策略，明确施工单位如何有效实施造价过程管控，切实减少机电安装工程不必要的成本投入，实现施工单位经济效益和社会效益最大化。
关键词：机电安装；工程造价；过程管理；控制策略
引言
在建筑行业内，机电安装工程是一项极其复杂、系统性地施工项目，往往会涉及到诸多功能领域，包括电气、排水和消防等，而且对于建筑工程造价结算管理而言机电安装工程造价结算是非常重要的内容，机电安装工程造价结算会受到工程量、施工设计等内容的影响，通过合理地控制工程造价，加强审计工作力度，将全面降低施工建设成本投入，使建筑行业可以在市场竞争激烈的浪潮之中保持稳定发展，提高成本控制能力和项目管理能力。所以这也意味着进行机电安装工程造价结算审计工作不仅会对建筑企业的经济利润造成影响，也会对企业的市场竞争实力和未来发展造成影响。行业内必须保持对于机电安装工程造价结算审计工作的重视，加强问题整改力度，全面提高审计工作的积极作用。
1建筑机电安装工程造价成本控制策略的重要性
建筑工程施工中，机电安装是其中非常重要的一个环节，机电工程安装质量与机电设备运行、节能降耗效果、建筑工程后期使用效益等有非常密切的联系，同时也关系到施工单位经济效益，因此必须要做好造价过程管理和成本控制工作。目前，在建筑机电安装工程中，造价管理和成本控制依然面临一些问题，主要表现在设计、施工、竣工结算等环节，需要制定完善的造价与成本控制方案。
2建筑机电安装工程造价过程管理问题
2.1管理机制不健全
建筑机电安装工程管理是全面系统的工作，需以科学的管理机制为基础。若缺乏科学的管理机制，在实际工作中会造成许多管理问题，最终使项目不能实现既定的建设目标，同时容易因过分追求经济效益而不断压缩成本，这将对机电工程造成深远的不利性影响。在人员管理方面，由于缺乏有效的管理机制，将会导致出现部分机电安装人员的安装专业知识欠缺和专业技能水平低下等问题，这对工程安装的秩序性、规范性都会产生不好的影响，严重情况下还会导致工程返工，使项目成本支出超标，工程利润下降，不利于项目的工程造价控制。
2.2造价管理环节较为混乱
随着建筑工程行业的持续发展和创新，造价管理在一定程度上担负了更多的责任和义务，科学合理的造价管理不仅仅可以协助企业开展成本预算工作，而且还可以高效的使得整个企业的资金流动变得井井有条。但是从现阶段我国建筑行业的发展层面而言，我国的企业依旧主要以小企业为主，而小企业通常都主要追求的是暂时的经济成效，再加上因为有关企业的造价管理部门所利用的管理计划较为老旧，其并不适用于现代化建筑工程的造价管理工作，这样一来，不仅仅会导致造价管理混乱问题的出现，而且还会造成部分违规合同的产生。与此同时，最为关键的是假如企业不具有科学合理的造价管理，就会在一定程度上造成机电安装造价远远超过项目工程的预算，而这时部分企业就极有可能会通过购买劣质、不合格的设备来进行安装，从而降低企业的经济压力，这对于机电安装的安全性和企业的可持续发展有着非常负面的影响。
2.3施工材料问题
在机电安装工程中，材料费是总造价费的最大份额，也是施工过程的成本管理和造价控制工作的重点难点内容，主要原因在于，工程涉及的材料类型较多，同一类型的材料有较多类型标准，适用范围也存在较大差异，不同类型、不同型号、不同厂家的机电材料价格也有所不同。
如项目没有特殊要求，部分材料可以替换使用，但需要工程技术人员具有较高的专业水平，并且对材料具有较高的熟悉度。根据价格最优的原则，可以降低项目的材料费用，节约有限的资金，增加施工企业的利润。
3建筑机电安装工程造价成本控制策略研究
3.1完善造价控制管理制度
在住宅建筑机电安装工程造价控制过程中，需要建立系统的控制管理制度作为管理实施的保障，使造价人员实施造价管控时能够做到有章可循、有据可依，按照造价具体内容和造价工作流程展开相关工作。这种方式亦利于责任的落实与分配，且对于造价控制工作的科学化与规范化发展有着积极的促进作用，可以降低由于造价控制缺乏合理性导致的资源资金浪费等问题出现的可能性。需要注意的是，工程造价控制管理制度的建立与完善，需在住宅建筑的实际情况以及工程建设单位的人员结构组成基础上制定，且机电安装人员需要根据造价控制管理制度的要求开展相关工作，机电安装管理者应通过各种方式鼓励相关工作人员加强对造价控制制度的研究与学习，使之能够在后续的机电安装过程中，自觉依照制度的相关要求和专业规范开展工作。
3.2优化工程设计
首先，企业应严选工程设计单位，优先选择本地信誉好、经验丰富的设计单位进行合作，在确定设计单位之前应进行充分的市场调查，全面了解其专业能力、市场口碑等。在市场经济环境中，设计单位与材料商之间的利益关联是客观存在的，对此，业主方应客观看待，只要设计合理、材料费用在正常的市场区间即可，对于超出正常市场区间的，应及早提出意见，争取自身利益。其次，造价管理人员应当在开工前仔细阅读施工图纸、施工合同、招标文件，对其中有“活口”的条款进行仔细分析，寻找成本控制的关键点。同时，建筑机电安装工程中的管线作业较多，很可能出现不同管线“打架”的情况，对此，造价管理人员应仔细进行图纸交底、会审，对施工单位所提问题的合理性、经济性进行确认，若出现不同专业间图纸矛盾的情况，应尽快向设计单位提请修改，避免出现返工。
3.3加强人才队伍建设，提高专业水平
机电安装工程中，项目管理者除了需落实好施工工作之外，还肩负着成本管控的责任。所以，机电安装管理人员需具备较高的专业能力和技术水平。施工管理人员需学习工程造价知识，成本核算人员也需要掌握基础的施工技术知识，最终培养出既懂施工、又懂成本的复合型人才，为成本管理工作打好基础。
3.4机电材料设备选择和使用
材料设备在整个机电安装工程造价中所占比例较大，故材料设备与造价成本管控有非常密切的联系，组织施工期间若采用的材料存在质量问题，虽然节省了成本，但却会埋下安全隐患，导致后期建筑工程面临严重的经济损失。所以，对于机电材料设备的选择必须要保证经济性，能够节省成本的同时，也要提升设备运行稳定性。
结束语
综上所述，机电安装工程在建筑工程中扮演者越来越重要的角色，造价控制和成本控制的要求也非常高。因此，必须要以机电安装涉及出发，结合此类工程的特点，来围绕造价与成本控制措施展开探讨，从而充分发挥出造价和成本管理在机电安装工程中起到的关键作用。
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