李秋华
身份证号：65302119701121****
摘要：近年来，我国建筑业发展水平全面提升，在激烈的市场环境影响下，各大建筑企业在实际落实管理工作中，应逐步向信息化方向转变，结合各项管理要求，充分利用信息化管理方式，在信息化平台建设方面投入更多的时间和精力。这就要求建筑企业信息化平台的建设人员与管理人员应精准掌握信息化管理模式的特点，结合信息化平台建设过程中存在的各项不足，制定完善的解决方案，为后续全面提升建筑企业整体管理水平提供保障。
关键词：建筑工程；信息化；管理措施
1 引言
随着城市的不断发展，人们对建筑工程项目建设质量提出了更高的要求。为更好地提升建筑工程项目建设水平，保障建设质量，需要在建筑工程项目相关建筑工程管理中引入信息化管理技术。通过对信息化管理技术的应用，建筑工程项目管理能够在建筑项目中发挥出应有的作用，进而有效提升建筑工程项目管理水平。
2 建筑工程管理信息化建设的重要性
2.1 推动建筑工程企业的跨越式发展
在时代发展的影响下，我国建筑行业的发展速度也有了显著提升，建筑行业从整体情况来看均有了明显进步。但是同时，依然有多数的建筑企业将重点放在了建筑工程的施工进度上，而忽视了建筑工程的质量，这种过度追求施工速度的情况，尽管施工速度比较快，但是施工质量也出现了严重的问题，甚至还会埋下较大的安全隐患，除了可能会引起安全事故外，也会带来较大的经济损失。鉴于此，为了能够有效的解决这一问题，这就需要积极加强信息化手段的应用，利用信息技术的优势，来实现建筑工程管理工作的优化，加强对施工全过程的管理和监督，从而为施工质量提供重要保证，来更好地推动建筑企业的改革和创新发展，保证企业可以获取到更大的效益。
2.2 加强建筑工程项目管理的系统性
建筑工程项目管理是一个系统性很强且十分繁琐的工作，涉及的内容包括进度管理、人员管理、成本管理等，在具体管理工作中会出现很多问题，而信息化管理技术在建筑工程项目中的应用，可以提高建筑工程项目管理的系统性。通过信息化系统使相关的管理人员充分掌握建筑工程项目各个分项目的具体情况，并制定出相应的管理计划。
2.3 规避建筑企业风险
建筑行业是一个高危险的施工行业。目前，建筑工程项目实施中很多环节都存在风险隐患。若安全管理工作不到位，就会导致建筑施工中突发安全事故，给建筑企业带来不必要的经济风险。将信息化管理技术合理地应用在建筑工程项目管理中，可以有效规避风险，确保各项环节工作的有效开展，使建筑企业获取更多的经济效益，提高建筑企业的经济实力。
3 信息化环境下建筑工程管理的现状
3.1 缺乏详细信息化平台建设规划
目前，越来越多的建筑企业积极响应住房和城乡建设部所提出的号召，如积极开展法治管理工作，最大限度地满足规范性的信息化管理要求，并且信息化技术利用率也在不断提升，但仍然存在缺乏详细信息化平台建设规划的问题。在此种状况下，落实信息化平台建设工作，不仅会缺乏有效的建设标准，而且会产生建设步骤混乱等问题，这样就会对建筑企业信息化管理质量造成影响，甚至在无形中加大各项管理工作之间的协调难度。
3.2 信息化管理体系不完善
如今各行业的竞争越来越激烈，建筑行业也不例外。
很多建筑企业无暇顾及信息化管理机制的建立，有些建筑企业即使建立了信息化管理体系，也是流于形式，敷衍了事，使管理制度与信息化业务不匹配，很难提高信息化管理质量。
3.3 缺少新型管理人才
目前，工程项目市场中存在两极化管理人才现象：一部分建筑工程项目管理人员由于长期投身项目建设，因此具备充足的项目管理经验，相应的能力以及知识水平也能让其很好地应对工程项目中可能存在的各种问题，但对于新设备、新技术和新方法的接受程度较低，尤其是工程项目管理中大多项目的趋同性，相应的管理人员更是难以主动接受新的管理知识，造成了管理人员经验越是丰富，对于新事物接受程度越低的现状；而新生代项目管理人员，具备先进的管理理念，但工作年限不长，资历较浅，缺乏项目管理经验，尤其是对管理经验特别重视的工程中，年轻的管理人员更是难以参与其中，也无法充分准确的运用新型的项目管理知识。
4 信息化环境下建筑工程管理的实践策略
4.1 建立完善的信息化管理制度
在推进建筑工程信息化管理的过程中，要想实现信息化建设的目标，就需要制定更加完善的信息化管理制度。首先，需要从实际情况为基本出发点，以建筑工程的实际需求为重要的依据，制定有针对性的信息化管理制度，保证能够满足建筑工程管理的需求；其次，建筑工程管理信息化建设过程中，需要灵活配置和使用信息化技术设备，来为信息化管理提供重要的支持；此外还应该保证信息化管理制度能够在各个部门中均得到有效落实，可以通过制定监督机制，来为信息化管理的落实提供保证。
4.2 精准规划信息化平台建设方向
从客观的角度进行分析，上级主管部门实际负责建筑企业信息化平台建设总体规划工作，其对能否精准规划信息化平台建设方向具有重要意义。这就要求上级管理部门能够认识到自身工作的重要性，通过对建筑企业所在地的经济、科技建设状况进行细致分析，为后续制定全面有效的政策提供依据；将做好法律政策制定工作作为基础条件，建筑企业不断完善信息化管理机制，对各项管理工作结构进行优化处理，制定具有针对性的管理方针，通过严格高效的规章制度对信息化管理人员进行约束。在实际开展信息化平台建设工作期间，每一环节的职务、任务都要进行明确分配，决策层和管理层保证实际应用的信息管理模式，具有科学性和规范性。
4.3 加强管理人才培养
为保证建筑工程项目管理得到不断优化，需要加强管理人才的培养，让具有丰富管理经验的管理人员在具体的项目管理过程中带领新生代管理人才开展工作。采用这一方式能给予新生代管理人才更多的项目管理机会，积累相应的管理经验，从而帮助新生代管理人才分析项目管理中的优点与不足，让其更加快速地成长。同时，新生代管理人才的加入也会使新型管理理念能够在项目管理中得到更好的运用，从而在保证工程项目管理质量的同时，能够有效提升项目管理水平。
5 结束语
综上所述，随着信息技术的不断发展，我国建筑行业也有了新的发展机遇，将信息技术应用在建筑工程管理工作中，来提升建筑工程的信息化管理水平，为建筑工施工质量提供重要保证，同时管理工作的信息化建设对推动建筑行业的现代化发展也有重要作用。所以建筑企业就需要深刻地认识到建筑工程管理信息化建设的重要性，并采取有效对策提升信息化建设水平，保证建筑行业能够做到与时俱进，获得更加稳定的发展。
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