济南铸诚建筑工程集团有限公司 山东省济南市 250101
摘要：随着我国经济从高速向中高速稳步发展，建筑业内部竞争不断升级。然而，行业内的竞争不仅提高了行业的整体水平，也面临着潜在的缺陷。为了在竞争中获得更大的优势，在建设项目中往往采用跳过施工环节、节约材料来缩短工期，这种做法不仅会导致施工质量的折扣，而且会使整个项目的管理更加混乱。因此，为了杜绝这种现象，促进整个建筑业的健康竞争，必须在管理上做好全过程的成本控制。
关键词：建筑工程管理；全过程造价；控制
全过程造价的控制管理主要针对建筑工程的决策、设计、施工以及竣工四个运行阶段进行相应的成本控制管理以及监督，保障支出费用科学合理，保障建筑工程收支的平衡。现阶段一些建筑企业的工程全过程造价受到诸多因素的影响无法保障正常进行。
1建筑工程管理中全过程造价控制的意义
对建筑工程设计成本管理体系有较为充分的了解才能够做好工程项目全过程造价的管理控制工作。从招标到设计到施工到最后竣工都应当对工程的建造成本进行有效的管理和控制。控制全过程造价的主旨是在节约工程项目投入成本的基础上对人力物力进行合理分配，确保有限资源能够达到最大限度的利用，避免资源浪费的问题出现[1]。工程项目正在施工的环节中也可以通过不同的施工工序来对施工成本进行控制和节约。由此可以看出，对工程全过程造价的管理和控制也可以按照不同的阶段来进行。工程项目全过程造价管理和控制是建设项目成本管理的关键任务，但在工程运行的过程当中不免会出现一些突发的问题，如气候、机械、人为等影响因素都会造成施工进度有所变动。通过对施工过程中各个环节成本控制和管理能够保障建筑工程项目的平稳运行。
2项目全过程造价控制中存在的问题
2.1造价人员缺乏经验
现阶段建筑工程施工中，造价工作人员自身存在不足，缺乏对于全过程造价控制的理念，造成项目施工阶段，缺乏对于施工队伍的控制，造成现阶段现场施工人员并没有严格按照工程施工的要求，有序开展施工作业，造成建设成本较高。在建筑工程项目招投标工作中，技术人员缺乏对于市场的调研机制，造成造价预算的制定存在较大的不足，整体施工方案缺乏严谨性，部分价格存在争议，不利于控制建筑工程成本。
2.2造价控制体系不健全
随着市场经济体系的持续变化发展，建筑行业面临着更大的市场竞争，项目运营的过程中预算波动性不断增加，使得造价预算的准确性极易受到影响。从全过程造价控制的实施角度来说，构建完善的造价控制体系，对保障造价控制措施的有效运用，有着积极的作用[2]。因为项目建设缺少不确定性，增加了人员的流动性，进而使得人力资源难以实现集中管理，给预算方案执行任务的分配造成很大影响。除此之外，人员流动并且分散，使得建筑工程管理体系无法统一明确，造价控制依据难以有效开展，而且方案各项指标以及参数的定量等很难确定。
2.3管理不到位
虽然很多工程管理者在思想上已经开始认识到全过程造价控制实施的意义，但是在具体落实方面还存在着不足，使得管理不到位，进而影响著造价控制目标的实现。具体体现如下：1）材料管理。项目管理实施环节，若材料管理产生问题，则会影响着造价预算目标的实现。主要存在的问题包括材料存储不当、材料浪费等，进而引发造价变动。2）施工管理。工程施工阶段极易产生造价变动，因为不确定性因素较多，若没有按照规范施工或者工艺运用不当等，都会造成成本增加，影响着造价控制目标的实现。
3建筑工程管理中的全过程造价控制要点
3.1强化投资决策阶段的控制
投资决策阶段做好造价控制，对实现造价控制目标，有着极大的影响。投资决策阶段对整个建筑工程造价的影响占比达到70%左右；设计阶段对建筑工程造价的影响大约为30-70%；施工阶段对建筑工程造价的影响大约为5-30%；竣工验收环节的影响相对较小。因此，必须要加强决策阶段的造价控制，主要措施如下：1）加强和工程造价咨询方的沟通合作，达成项目造价控制的共识，适当下放造价控制的权利，由其负责整体控制，保证工程造价处于合理范围内。2）在可研阶段内，工程造价咨询人员要积极和工程建设单位沟通，明确其意图，提供高质量的施工材料市场价格变动表[2]。3）根据工程需求，运用项目预算指标法或者估算法等，做好总造价的精准评估。4）做好各个阶段的人力成本和机械设备成本等的分析和考量。
3.2 设计阶段工程造价控制管理
在建筑工程中，前期的设计环节对建筑工程全过程的造价控制管理发挥着重要作用。在当前阶段，多数的建筑工程其设计阶段并没有表现出费用值，但是设计阶段对建筑工程的全过程造价控制起到关键性的影响，因此需要通过加强管理审查力度，对设计方案进行全面的研究，确保其具有较高的质量，明确安排工程规划，对施工阶段各个环节的技术应用和资金的分配进行着重的控制。另外还需要对设计方案的变更对造价控制进行探究。在建筑项目中设计方案的变更情况普遍存在，其与施工进度、投资控制、工程质量具有紧密地联系，因此需要在正式施工前对设计方案进行全面的研究，对于不合理的地方进行及时修改，避免因为设计方案不合理而出现大量返工情况，对企业的经济效益造成影响[3]。
3.3 施工阶段工程造价控制管理
在建筑工程的实际建设中，需要把造价管理工作落实到各个环节。在现阶段因为受多方面因素的影响，在施工阶段中开展造价控制管理存在一定的难度。就施工企业而言，在该阶段加强管理力度，对于企业经济效益的提升发挥着积极作用，不仅能够有效降低业主资金的投入，同时能够完善企业施工活动，提升企业实际经济效益。在当前阶段，在施工阶段开展造价控制工作，需要对施工组织进行完善规划，从技术性、经济性角度出发，对施工方案进行合理的选取。在实际的施工操作中如果不存在设计、材料等的变更，相关工作人员需要充分掌握施工的具体情况，按照费用的实际使用情况对预算目标加以调整。
3.4项目结算阶段
竣工阶段作为项目结算的最后环节对造价的确定起到了合理的参考作用。根据项目的合同以及预算书等进行严格的审查，尤其针对设计的变更、工程量的增加和减少以及材料的替换等情况要进行严格的审核。咨询公司要准备好索赔工作的预估，并且在保修期内进行回访。加强对数据资料的分析，作为竣工结算的参考依据，对工程的实际情况进行分析和研究，对影响造价的因素进行分析和核实，完善全过程造价的控制工作。
结语：
对施工企业进行施工项目管理的全过程成本控制是非常重要的。全过程成本管理是建筑工程全过程集成化的关键。因此，施工企业应结合工程项目的特点和现状，在整个过程中进行科学合理的成本控制，为建筑业的可持续发展提供坚实的基础。
参考文献：
[1]孙祥，刘婷婷.建筑工程管理中全过程造价控制的重要意义[J].城市建设理论研究（电子版），2020，（17）：29.
[2]左正帮.建筑工程管理中的全过程造价控制分析[J].建筑工程技术与设计，2020，（14）：1169.
[3]吴晓琳.建筑工程管理中全过程造价控制的重要意义[J].建材发展导向（上），2020，18（5）：337.