伊犁华鼎建设有限责任公司 835000
摘要：近年来，随着我国建筑行业的迅速兴起，建筑行业的竞争越来越激烈，对建筑企业的各个方面的要求也在不断提高。而建筑工程项目涵盖的施工环节日益丰富，细节性内容相对复杂，致使建筑施工企业的财务工作开展过程中存在着一定的风险。实际工作中应结合工程施工要求与特征，制定出专项财务风险防控机制，切实提升工程施工全周期、全过程的成本风险控制，促进建筑施工企业稳定有序发展目标实现。本文在此从建筑施工企业财务风险的成因出发，对如何科学有效做好建筑施工企业财务风险控制提出了几个重要策略。
关键词：建筑企业；财务风险；控制策略
前言
建筑施工企业自身具有着一定的特殊性，在企业的经营与发展过程中，由于各种因素的影响，企业的财务风险也在随之不断增加。而且通常采用先施工后结算的模式，财务管理中有大量的应收账款和应付账款，很容易陷入财务风险。如何有效防范和控制风险，成为企业必须重点关注的问题。
一、建筑施工企业财务风险控制概述
财务风险，是指企业受内外部环境因素以及难以预测的各类因素的影响，在财务活动中，其实际与预期财务收益存在偏离，导致企业产生经济损失的可能性。众所周知，建筑施工企业施工项目众多，工期较长，规模较大，每一个施工项目的进行均离不开资金的支撑，一旦其中某个环节出现问题，就会带来巨大的损失。在这种情况下，要想有效防范财务风险问题，就必须要分析财务风险的基本特征，进而为风险现防范工作打下良好的基础。
建筑施工企业财务风险贯穿于尽职调查、投标、签订合同、项目施工、资金回收阶段、利润形成与分配等全过程，首先通过对财务风险的研究可以促使企业建立有效的财务风险防范机制，为企业的生产经营创造更加安全稳定的环境；其次可以进一步推动业财融合，找出财务风险产生的根源，从源头防范财务风险，全面提升企业的管理能力；最后通过研究，可以根据生产经营的需要有效配置财务资源，提高资金的使用效率，增强企业的盈利能力，降低债务，进而提高企业的市场竞争力。
二、建筑施工企业财务风险成因
建筑施工企业财务风险是影响企业经济收益的主要因素，造成建筑施工企业财务风险的原因非常多，概括来说分为内部因素和外部因素。其中，内部因素主要是建筑施工企业生产和建筑过程中，由于自身经营和管理等方面造成的财务风险，当前很多建筑施工企业管理人员对财务风险管理重视不足，风险防范意识不高，导致在持续经营发展过程中，没有做好风险防范，使建筑施工企业长期处于财务高风险水平。加上建筑施工企业财务工作人员管理素质不高，风险意识薄弱，对财务风险管理工作认识不足，导致出现财务风险。同时，企业的管理人员也缺乏相应的监管，建筑施工企业账目处理混乱、财务管理水平低等现象十分普遍。外部因素则主要为汇率、利率、税收政策等外部条件改变造成的财务风险，例如当前推行的“营改增”税收策略直接影响了建筑施工企业的税负，诱发财务风险。此外，随着经济发展，市场环境也在不断发展，市场环境的变化，也可能给建筑施工企业财务带来一定的风险，增加企业融资难度。
三、科学有效做好建筑施工企业财务风险控制的几个重要策略
1、健全建筑施工企业财务风险管理机制。将财务风险管理工作纳入到建筑施工企业生产、经营、管理的方方面面，着眼于构建“价值链”管理模式，建立“财务风险管理协调机制”，建筑施工企业的各个部门和相关人员应当参与到“协调机制”中来，共同研究和落实财务风险管理工作，努力形成强大的财力风险管理合力。要着眼于提升财务风险管理工作的拓展性，除了要“管资金”之外，还要将财务风险管理纳入到“管资产、管发展”体系当中，赋予财务部门更多的管理职能，使其能够发挥更多作用。要着眼于提升财务风险管理的针对性，运用现代信息技术特别是大数据技术，切实加强财务风险分析，建立财务“风险点”监测与排查机制，发现财力风险点立即做出预案。
2、合理优化资本结构，提升企业应对市场及政策变化的能力。
首先，建筑施工企业需要动态收集、管理、整合并分析国家政策变动、市场价格变化等信息及数据，使财务管理以相关信息为基础进行适当调整和优化，及时采取有效措施对财务风险加以防范;其次，企业需要基于市场环境变化方向合理开展投资建设工作，基于国家政策、工程规划设计等角度适当调整并优化经营发展战略，为财务管理工作提供正确指引;最后，企业需基于自身实际经营状况优化资本结构，保证具有充足的经营资产，并合理通过规模扩充、融资等形式增加企业资金规模，有效防范财务风险。
3、不断完善内控体系。健全有效的内控体系有助于企业提高管理水平，增强风险防控能力。例如，科学的决策流程可以避免投资决策失误;完善的合同审批流程，可以保证对合同的每一条款严格审查，保证合同内容在责权利上划分清晰，避免不必要的财务纠纷，防范合同中的风险。针对应收账款，企业应建立建设方信用情况的动态监控机制，根据监控结果确定信用等级，及时启动相应等级对应的风险防范措施。在采购业务中，加强对供应商的管理，定期审查其资质，有条件的要建立合格供应商名录，以保证采购材料的质量。
4、加强建筑工程投标项目和施工合同的管理。加强企业对建筑工程招标项目的管理力度，首先要对施工项目进行综合评估，确定施工项目的经济性和可行性，剔除需要垫付大量资金的或盈利较少甚至不盈利的施工项目；其次要认真核实项目开工所需的手续和信用情况，再根据实际情况决定是否竞标，慎重选择施工项目。对加强建筑工程施工合同管理方面，要明确施工企业和业主需要承担的经济责任，避免发生不必要的经济纠纷，还要重视施工合同内容的变更，尤其是施工中的工程索赔条例，预防或者避免签订不平等条约，防止企业因粗心而产生不必要的资金，进而影响工程施工的进度与企业的正常运作。因此，如果发生合同变更现象，要准确无误地核对合同内容。
5、严格施工管理规范。在施工过程中，财务部门更是整体框架的搭建者。首先在项目开工之前应该配合预算部门针对项目做一个合理的成本预算，例如材料和人工的占比、大致估算的利润，方便在施工过程中大体把控成本，增强消化压价能力，尽可能的在保质保量的情况下花费最小的成本完成工程项目，及时对实际成本和预算成本进行对比分析，寻找差异并制定政策及时补救。其次，在施工过程中应严格按照施工进度催要工程款，保证资金正常运转。对于不合理的支出及时作出预警，进行调整，对于垫资情况要重点分析资金缺口弥补的时间，防止垫资周期过长，使得项目变成永久亏损项目。最后工程中要和各部分做好充分的沟通、协调，保证能够处理出现的各种问题，使项目能够顺利完工。
6、强化成本控制。施工企业需要进一步对成本管理体系进行完善，科学合理的对目标进行设定，在施工的过程中积极进行成本控制，与工程图纸和技术相结合，进一步考量施工现场环境，合同要求和工作职责，合理的进行施工方案的设定，让施工期限缩短，控制成本投放，另外施工单位需要进一步加强责任成本管理，对施工环节当中的成本管理进行强化，全面监管人工、设备、材料，及时的进行调价索赔，控制成本，减少一些不必要的成本支出。
7、加强财务管理队伍建设。企业要建立专门的财务风险管理部门，确定不相容的岗位和职务，明确各岗位职责，实行相互分离的措施，以避免内外串通的情况。同时，重视财会人员的储备和培训工作，既要吸收引进高水平的财会人员，优化管理人员选拔制度，也要对财务人员进行培训，提供再教育机会，鼓励财务人员不断学习先进的风险管理知识。
8、加强信息化技术的整合利用。企业应加强现代化信息技术的应用，运用信息化技术建立财务风险预警系统。建筑施工企业应把企业各类管理软件中的信息通过财务风险预警系统进行整合利用，如财务资金管理软件、全面预算管理软件、工程投标管理软件、工程分包管理软件及设备物资采购管理软件等等。对于财务风险预警系统中提示的各类预警信息需做出高度重视，并进行记录分析，管理层需及时组织人员讨论财务风险的变化情况，商讨针对性的解决方案，以提高企业管理层人员的财务风险意识，实现全员财务风险管理，推动财务风险管理工作的有效进行。利用信息化技术建立财务风险预警系统不仅可以提高企业的市场竞争力和工作效率，增加企业经济效益，同时可以有效地防范各类财务风险，降低因财务风险给企业带来的经济损失。
四、结语
综上，建筑施工企业应根据自身的特点，分析财务风险形成的原因，找出应对财务风险的办法，制定应对财务风险的管理制度;定期进行财务风险评估，增强财务风险防控意识，建立财务风险预警体系，通过预警系统及时发现财务风险并上报汇总，把财务风险解决在发生之前。只有这样，才能控制企业成本，提升企业的经济效益，使企业在激烈和复杂的市场竞争中，实现稳定、健康、安全的经营和持续发展。
参考文献
[1]周天泽.M建筑企业财务风险管理研究[D].咸阳：西北农林科技大学，2019.
[2]张黎.建筑施工企业财务风险控制策略探析[J].财经界（学术版），2019（02）：102-103.