王芳
中交机场勘察设计院有限公司 广东省广州市 511400
【摘要】工程造价咨询管理对建筑工程项目的开展有着较大的影响，需要提高对建筑工程造价咨询管理的重视性，结合工程情况对其进行不断改进，从而提高建筑工程造价管理的水平。当前建筑工程造价咨询管理依旧存在一些问题，难以保证造价咨询管理的科学性及有效性，使得工程造价管理面临着较多挑战。鉴于此，本文主要针对建筑工程项目建设全过程造价咨询管理的现状进行分析，进一步探究建筑工程项目建设全过程造价咨询管理的策略，希望能为相关人员提供一些有效参考依据。
【关键词】建筑工程；全过程造价咨询；管理策略
近年来，随着我国建筑行业的快速发展，建筑工程项目建设的造价投入显著提升，对工程造价管理提出了更加严格的要求，需要发挥造价咨询管理在工程造价管理中的作用，从而提高工程建设的整体效益，使企业在市场中的竞争力得以提升。根据以往建筑工程项目建设全过程造价咨询管理的情况来看，其整个过程依旧存在诸多问题，比如人员素质有待提升、市场管理不够规范、咨询管理缺乏实效性、建筑施工存在不足等等，这些都影响到建筑工程项目建设全过程造价咨询管理的效果。因此，必须加强对建筑工程项目建设全过程造价咨询管理的研究，实现对建筑工程项目建设全过程造价咨询管理的不断优化。
1.建筑工程项目建设全过程造价咨询管理现状
1.1人员素质有待提升
随着建筑行业的持续发展，建筑工程项目建设全过程造价咨询管理对管理人员的素质水平提出了更高要求，不仅要充分掌握相关的专业知识和工作技能，也要掌握一些金融、经济和法律方面的知识，对自身的职业素养及专业能力进行不断提升。然而就实际情况来看，许多造价咨询管理人员的综合素质有待提升，难以保证造价咨询管理的有效性，给工程造价管理的开展带来一定挑战[1]。
1.2市场管理不够规范
根据以往建筑工程造价咨询管理的发展情况来看，普遍都是由建设单位转型成为工程造价咨询管理单位，其服务意识相对较弱，再加上地方保护及其他因素的影响，未能形成良好的竞争意识。其次，造价咨询管理单位能够提供的业务和服务较少，难以满足市场的实际需求。最后，部分地区存在恶劣的竞争行为，以降低业务费用争取更多的市场份额，不利于该行业的健康发展。
1.3咨询管理缺乏实效性
我国建筑工程造价咨询管理的发展起步较晚，整个行业发展中存在严重的人才匮乏现象，在开展人才招聘活动的时候，对人才的综合素质缺乏严格的要求，且用人标准不够明确，经常出现一人身兼多职的状况，使得工程造价咨询管理的开展受到影响。造成这一问题的原因较多，比如在计划经济的影响下，依旧采用着传统的管理方式，难以适应市场经济的不断发展；比如企业未能明确自身的职责，使得造价咨询管理的实效性较低；比如造价咨询管理行业的人才待遇不理想，难以吸引优秀的专业人才[2]。
2.建筑工程项目建设全过程造价咨询管理策略
2.1决策阶段的造价咨询管理
首先，需要充分掌握有关工程项目准备环节的信息资料，结合建筑施工中的实际情况对工程项目进行合理安排，方便管理人员更好地开展全过程造价咨询管理。需要深入了解建筑工程项目的材料价格、电路和水路等各方面情况，以便能够做出准确的工程项目投资预测。
工作人员可以将经济评估项目作为参考依据，对本地的经济情况进行考虑，与其他行业进行比较分析，之后利用自身掌握的信息进行研究，并制定出合理的工程项目投资估算表[3]。同时，需要对市场经济的发展动态进行了解，做好工程建设标准的制定、设计方案的制定、施工流程的优化等工作，使建筑工程项目的成本得以有效降低。其次，需要加强与设计单位、建设单位的沟通，以便能够对建筑工程项目的施工过程进行有效规划，且可以全面掌握建筑施工的情况，并做出合理的调整，使建筑工程项目建设的质量得到保障。最后，必须保持良好的工作责任心，及时找出工程建设中的问题，并采取有效措施进行处理，使工程项目全过程造价咨询管理得以顺利开展。
2.2设计阶段的造价咨询管理
首先，需要充分了解单位自身的发展情况，采取科学合理的措施对工程项目造价咨询管理中的问题进行处理，以此提高工程造价咨询管理的整体效果。其次，建筑工程设计工作中，设计人员需要充分考虑到各方面的因素，选出最佳的设计方案，确保设计方案的使用价值。在开展工程设计活动之前，必须做好施工环境的勘察工作，对施工现场的地质、水文、地形地貌等等进行充分了解，由专业的设计单位完成工程设计，为工程造价管理提供更加有力的支持。最后，需要加强施工单位与造价咨询管理机构的交流，确保双方的信息通畅，及时对建筑工程的施工计划进行调整，从而促进工程造价管理的高效进行[4]。
2.3施工阶段的造价咨询管理
为保证建筑工程项目的造价合理，需要做好工程项目的预算管理，对建筑施工中可能出现的问题进行分析，进而采取有效措施进行处理，使建筑工程项目的造价管理更加有效。比如在出现施工变更的时候，必须按照相关的程序标准对其进行审核，做好相应的预算工作，以便能够对施工变更产生的费用进行控制。其次，建筑工程项目中的隐蔽性工程较多，必须建立严格的标准，做好工程现场的调研工作，之后才能够进行现场签证。最后，需要明确全过程造价咨询管理队伍的职责，做好相关的基础计量工作，其中包括了市场价格变化的关注、投资监理台账的编制等等，能够进行动态成本和目标成本的对比分析，进而控制工程项目的总成本，使工程造价保持在合理的范围[5]。
2.4竣工阶段的造价咨询管理
在建筑工程竣工之后，需要对竣工结算材料进行严格的审核，对建筑工程施工材料的价格进行核查，且必须要保证建筑材料的数量符合实际情况。同时，需要做好设计方案、施工合同、施工变更签证等各方面的审核工作，将不符合施工要求的费用排除，减少不必要的资源浪费。其次，需要依据规定的标准做好计算工作，解决建筑工程中各种投机取巧的行为，并做好材料价格的审核，确认材料的质量、类型及数量等等，使工程资金的使用更加合理。最后，需要对建筑工程中的施工变更进行分析，做好详细的审核工作，避免工程项目的竣工结算受到影响。通过做好工程竣工阶段的造价咨询管理，能够对工程的成本投入进行有效控制，帮助企业获取更高的经济效益。
3.结语
综上所述，全过程造价咨询管理是建筑工程项目管理中的重要部分，需要深入了解建筑工程项目建设全过程造价咨询管理的现状及相关问题，做好决策阶段、设计阶段、施工阶段和竣工阶段的造价咨询管理，不断提高工程造价管理水平，促进建筑行业的健康稳定发展。
参考文献：
[1]强丽娟.建筑工程项目建设全过程造价咨询管理分析[J].住宅与房地产,2021(09):73-74.
[2]李国军,李思彤.建筑工程项目建设全过程造价咨询管理现状及对策[J].中国建筑装饰装修,2021(01):160-161.
[3]周经纬.工程项目建设的全过程造价咨询管理分析[J].江西建材,2020(08):248-249.
[4]李立眉.全过程工程造价咨询在建筑工程管理中的运用[J].产业创新研究,2020(09):124-125.
[5]何卫东,卓进福,张慧梅.建筑工程项目建设全过程造价咨询管理的探讨[J].地产,2019(22):51.