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项目管理理论在市政工程中的应用张翔

发表时间：2021/6/22 来源：《基层建设》2021年第6期作者：张翔

[导读] 摘要：市政工程的管理体制是非常复杂的一项工作，实际的管理工作涉及的工作内容很多，还会受到不同的外界因素影响，所以要对市政工程的管理工作进行提前规划，确保其项目管理理论可以运用到实际的项目施工中。

        太平洋建设集团有限公司安徽亳州
        摘要：市政工程的管理体制是非常复杂的一项工作，实际的管理工作涉及的工作内容很多，还会受到不同的外界因素影响，所以要对市政工程的管理工作进行提前规划，确保其项目管理理论可以运用到实际的项目施工中。本文针对项目管理理论在市政工程管理中的应用进行了分析。
        关键词：项目管理理论；市政工程；应用
        引言
        经济社会的发展使得我国市政项目的规模不断增大，市政工程建设项目的参建单位多，有建设单位、勘察单位、设计单位、施工单位、监理单位等。作为建设单位是项目实施过程的物资和人力资源、知识等总集成者和总组织者，建设单位的管理水平能力对建设项目的顺利竣工起到决定性作用。因此，科学、合理地运用项目管理理论，不仅可以提高市政工程的管理水平，而且可以实现对市政工程项目的质量、成本和安全的控制。
        1项目管理理论的基本情况
        项目管理主要是对整体的项目工程进行管理，其是施工工程中不可忽略的重要内容。具体实施时，应根据实际的工作内容进行重点工作的管理，将整个工程项目进行有序的划分，对各个环节使用不同的管理方式，从而使整个工程项目得以更好地实施。对施工项目，要以安全为主要目标，通过对施工环节的质量和效率的把控，让工程的总体质量和施工效率得到保障。在市政工程的管理过程中，要从项目的开始到结束进行统一规范化的管理，确保施工质量可以达到标准要求。在项目管理的过程中，管理理论是非常重要的，可以让施工的环节都可以按照理论的规章制度进行管理，确保施工环节的标准化。管理人员对管理理论的正确使用，可以保证施工的管理工作顺利的开展，从而实现市政工程的高标准建设。
        2市政工程管理环节存在的问题
        2.1管理制度松散化
        从目前工程管理现状进行分析，在市政工程建设工作当中，相关行政部门对其直接进行授权。而在具体的投产和建设环节当中，市政工程自身的建设质量、应用价值以及维护工作开展等都需要受到相关部门的有效管理。而职能单位在发挥自身管理职能的同时，也存在着相应的管理问题和制度问题。一些管理部门没有严格按照相关规范内容和施工要求来落实施工环节，而工程招投标环节以及合同管理等相关工作在具体开展过程当中缺乏完善的管理制度。在这一情况下，无法有效保证工程建设的合法性和合理性，会导致其开工时间与合同具体要求时间存在不一致的现象。一些管理单位的考核制度不够严格，进而导致部分工程由缺乏规划许可证以及施工许可证等相关企业进行承包，在管理过程当中出现相关问题，使工程建设无法满足相关施工要求。
        2.2监督制度不全面
        确保监督制度的合理性可以进一步保障相关市政工程项目的有效开展，同时还能更好的进行后期维护工作。而在实际市政工程项目施工过程当中，一些施工企业没有健全自身的监督管理机制，相关管理人员对监督管理工作的重要性也没有产生正确认识。在监管上缺乏力度，一些监督人员往往存在身兼数职的现象，在具体工作中存在无证上岗和应付了事等相关问题。监督工作在实际开展过程当中往往流于形式化、流程化以及表现化，无法对施工建设当中所存在的相关问题进行发现和解决，进而导致监督工作的重要作用无法得到有效发挥。
        2.3管理积极性不高
        在市政工程具体的建设环节当中，工程相关建设工作和施工目标、施工环境以及产品要求等具有密切的联系，因此需要紧密配合相关环节，并加强工程管理，有效的开展维护工作，从而更好的体现出市政工程所具有的应用价值。而在目前市政工程的建设过程当中，存在着表面功夫和面子工程等相关问题，一些部门为了对上级单位的检查进行应付，往往对工程质量产生忽视，对施工周期进行缩短，进而影响了市政工程的实际建设水平。

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        3市政工程管理中项目管理理论的应用
        3.1通过招投标文件强化市政项目范围管理
        在确定市政工程建设范围时，要结合招标文件中的规定，而且要和实际情况相结合。项目方和业主方实施市政工程项目时，甲方、乙方都有要担任的责任，签署招标合同就是要区分各自的责任。作为市政工程建设中最重要的一环，招标合同的签定要进行细致的谈判，详细到变更后双方如何履行各自的责任，这些都要标注在合同中。一般来说，合同签定时，合同内容涉及建筑材料、安全、设备、进度控制、现场管理等多方面，这些会在范围管理中作为重要内容出现，这也是工程实施过程中甲乙双方需要明确的职责。市政工程范围管理在具体的实施过程中，必须以合同和管理为基础，使项目管理能够在规定的范围内得到最大限度的保障。
        3.2加强市政工程中的人员管理
        整个项目牵扯的施工人员数量相当多，主要包含项目的操作和管理人员。作为项目的中坚力量，施工人员在施工项目中是作为零件运行的。不同于机器，施工人员的安全问题需要明确提出，虽然各个项目都会公示施工注意事项和管理条款。但在实际施工情况下，施工人员在施工现场安全意识薄弱、技术不规范的现象极其常见。施工的质量问题可能由这些问题直接引起，存在潜在的安全隐患。因此，必须对整体施工人员的安全意识进行培训，提高施工人员的技术水平，使施工人员的作业严格遵循技术规范，进而提高施工技术和施工作业水平。为保证施工的安全和项目的顺利实施，施工人员应避免出现违章行为。
        3.3完善项目的组织管理机构
        项目组织机构的创立是和项目经理分不开的，每个项目都有相应的负责人，项目经理是其中的关键一环。衡量一个项目的质量优劣，其最直接的方法就是分析项目经理的经营理念。所以，在筛选确定项目经理时，要在技术和经营方面全方位考核，对项目质量做到严格把控。此外，项目领导应选择有一定技术和管理经验的人员，整体项目对质量要系统化，并对项目质量的全过程进行监控。项目管理机构还应该开设质量部门，在体系和制度上完善建设项目管理水平，使项目管理向有利方向进行。在项目建设的过程中要严格遵循项目施工规范条例，确保项目工程的质量在水准线之上，贯彻要求严、标准高的施工准则。为了减少项目建设过程中存在和产生的问题，项目管理机构不可以随便修改项目文件，以保证项目建设的可行性以及完整性。
        3.4工程管理中需要控制成本
        在市政工程的管理工作中，要提前对工程项目的情况进行了解，对施工的人员安排、机械设备的使用情况以及施工环节可能遇到的问题都要进行规划，并对整个施工项目进行造价管理分析，将每个施工环节的资金投入情况都进行详细的规划和记录。及时分析施工过程中资金不合理使用的情况和问题，才可以将资金的投入控制在一定的范围内，从而实现造价管理。在成本管理方面，要进行合理的控制，既要考虑实际施工的需要也要考虑资金的投入情况，确保施工项目成本控制得更加合理化。总之，市政工程要对其管理理论进行详细的制定，才可以保证施工的各项工作有序地进行。
        结束语
        综上所述，市政工程是现代化城市的重要组成部分，建设中的市政工程项目涉及大量内容，管理的高水平和理论的合理应用，可以为项目的建设和顺利施工提供坚实的基础。随着城市化的发展需要，市政工程的项目更加多样化，工程的规模也随之扩大，所以对市政工程的施工标准不断提高。合理的项目管理理论，可以促进市政工程的顺利进行，同时让城市的发展水平不断达到新高度。
        参考文献：
        [1]黄章勇.项目管理理论在市政工程管理工作中的应用[J].建筑工程技术与设计，2020，（11）：2925.
        [2]李建兵.项目管理理论在市政工程管理工作中的应用[J].四川建材，2020，46（1）：175-176.
        [3]惠林.项目管理理论在市政工程管理中的运用[J].住宅与房地产，2019（30）：92.