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精细化管理在建筑工程管理中的作用研究金伟

发表时间：2021/6/22 来源：《基层建设》2021年第6期作者：金伟

[导读] 摘要：随着市场需求的加大，竞争压力的增强，建筑工程企业为在激烈的竞争中稳步前进，必须重视企业管理，实施有效策略。

        天津鲁能广宇房地产开发有限公司天津市 300000
        摘要：随着市场需求的加大，竞争压力的增强，建筑工程企业为在激烈的竞争中稳步前进，必须重视企业管理，实施有效策略。精细化施工管理是企业壮大的一个时代趋势，它能够有效加强施工现场的进程秩序管理，为各阶段的施工单位产生更大的经济利益，为提升企业品牌价值提供更大的助力。建筑行业与人民的生活安全息息相关，但当前很多相关企业由于管理不当，其建造成果质量堪忧。为了能够有效提升企业的生产效率，充分满足时代发展的需求，建筑工程施工管理一定要实现精细化，提升企业效率效益。
        关键词：精细化管理；建筑工程管理；作用；控制措施
        1导言
        随着建筑工程建设力度的不断加大，工程质量成为社会公众所关注的核心问题，在工程建设过程中，由于涉及的项目较多，粗犷式的施工管理逐渐不能满足工程建设的基本需求，精细化管理在建筑工程施工中的应用就显得尤为重要，可以不断地优化建筑工程管理的流程，从而提升工程建设的效率。
        2精细化管理在建筑工程管理中的作用
        2.1确保工程施工正常有序实施
        在建筑工程管理中应用精细化管理，会使施工管理体系更加完善，同时促进施工和管理能够实现更好的融合，确保建筑工程建设可以按计划进度完成。先进的管理模式强调以人为本的管理理念，将工人的利益与建筑质量联系起来，以提高项目质量和工人的热情。精细化管理理念始终遵从以人为本的原则，把工人的人身安全、权利、利益与工程项目的正常开展有效融合在一起，使每位施工人员都能充分展现各自的能力，提升其施工效率。在建筑施工中应用精细化管理制度可以帮助企业完善管理体系，使建筑施工和管理之间有效衔接，从而保证建筑施工项目顺利进行。
        2.2优化管理结构
        建筑工程的施工是一项较为巨大的工程，不仅需要大量的资金和设备，还要配有一套精良的管理体系，用来确保和促进工程的顺利开展。在建筑工程的施工过程中运用精细化的管理，可以把施工过程当中涉及的各种因素和施工过程有机地联系起来，进行有序、统一的管理。在施工过程中具体精细化管理的操作，就是把每个环节、各种类型的资源以及相关的各项规章制度进行更加细致地操作，将管理过程进行优化。在实际的操作过程中，必须要按照各项规章制度所要求的那样去执行，进而优化管理机构，提高建筑工程的施工质量，为项目进度强有力的安全保障。
        2.3各项资源的优化配置
        建筑工程通过应用精细化管理能够优化配置各类资源，以此节约建筑工程的建设成本，合理科学地管控施工成本。所以，精细化管理模式需要充分了解并掌握施工人员的具体情况，结合各个岗位的不同需求和能力来合理科学地设置施工环节，促进施工向着规范化和合理化的方向不断发展和进步。先进的管理可以实现合理的资源分配，避免浪费和建筑损失，并显著降低建筑成本。在建筑工程管理中应用高级管理，还可以促进管理持续创新，以满足建筑工程新时代的发展需求。
        3精细化管理在建筑工程管理中的控制措施
        3.1建立完善的建筑工程施工管理体系
        建筑工程管理主要是对施工全过程进行管理，施工过程的每一个环节都影响着建筑工程质量，现代化和精细化管理离不开完善的管理体系作支撑。对此，应该科学分析每个施工环节的要点、重点及难点，确保管理体系能够覆盖整个施工过程，进一步规范施工行为，这对提升施工水平具有积极意义。例如，根据建筑工程管理需要，专门成立一个施工管理机构，主要负责对施工材料、技术、设备及质量等方面的监管，并且将这些管理内容分开管理，每个管理内容指定一个管理负责人，加强各管理部分的协同和互助，这才是实现现代化和精细化管理的重要路径。建筑工程管理过程中，技术管理主要由建筑工程师负责及指导，对技术实施过程进行监督和管理；其他管理人员也要充分发挥自身职能和作用，对施工过程进行监管，确保管理效果更为理想。

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        3.2施工工程精细化管理
        建筑工程施工过程管理整个过程中，各个工程环节的进度有迹可循，有迹可追，同时也可以实现发现问题及时改正，及时调整作业计划和作业模式。精细化工程过程管理中，首先可以依据项目实际情况构建项目进度管理体系，依据实际情况设置工程管理目标。然后再根据工程目标进行任务分解，各个任务有序进行，并且做好进度跟进，任务按照进度计划依序进行。在任务落实阶段，可以根据项目开展情况调整工程进度，根据项目计划落实任务开展情况，并实施任务责任制度，将任务的开展过程掌握在可视范围内，从而做到精细化工程管理。值得注意的是，工程建设过程中对工程进行精细化管理是需要全面了解工程具体情况的，以前期准备工作为依据，做好精细化工程开展的计划。精细化工程过程管理在实际的应用中，应该以现场管理为项目核心开展其他分项工作，指导其他工作有序开展，加强人员调配，落实个人责任，最终实现高效的工程过程管理。
        3.3安全管理中应用精细化管理
        在对建筑工程实施精细化管理过程中，同样要重视安全管理。安全管理和施工质量间存在紧密的关联性。在实施安全管理期间，对于精细化管理的作用是不能忽略的。首先，管理人员应对施工人员针对安全意识和安全操作行为进行培训，避免施工人员执行一些可能造成安全隐患的操作行为。其次，对安全的精细化管理。作为管理人员还要具备利用BIM技术实施管理的能力，借助BIM技术把施工图转换成以可视化为主的施工立体模型，使施工人员对施工期间可能形成安全隐患的位置进行充分的了解和掌控，同时在施工过程中还要对这些要点加强防范，以保障施工安全。
        3.4人员精细化管理
        建筑工程施工中，除了对项目实施精细化管理以外，还要注重施工人员的精细化管理，施工人员和项目人员是保证项目开展的主体，只有提升工程人的自我意识，提升工程人的专业素养和施工工艺，才能确保工程建设精细化管理的完成度。在工程建设中，人工承办占据了较大的部分，给建筑企业带来了明显的压力，在很多工地中，由于人员管理不当，出现了工程施工人员过多的现象，造成了人员冗余，给企业增加了成本。建筑企业可以精简员工，注重职位和人员的合理分配，实施人员精细化管理，可以有效控制企业成本，同时也要加强员工的个人技能和素养，通过提升员工的精细化管理意识，促进工程管理工作的全面开展。在实际的工程建设中，工程量有限，根本不需要过多的施工人员。因此项目负责人可以通过了解工程量，设计合理的人员数量，从而高质量地完成施工。
        3.5进度管理中应用精细化管理
        进度管理同样是建筑工程管理工作中非常关键的内容，在进度管理过程中，精细化管理对策可以充分发挥最大作用。在此期间，管理人员应对进度管理期间所隐藏的问题进行充分的了解和掌握，在进度计划执行期间也要对施工质量提高重视，防止因质量问题迫使工程变更，阻碍施工进度的正常完成。在精细化管理模式下，管理人员一定要科学合理地配置各项资源，同时对施工过程中的所有细节实施严格管控，对进度计划实施精细化分解，将计划落实到周计划、月计划、季度计划中，这样能够更精准地控制工程进度目标。
        结束语
        总之，在经济进入新常态的背景下，精细化管理模式必须受到建筑行业的充分重视，在确保工程稳定运行的前提下，迅速提升精细化施工管理模式的应用水平，完善各个阶段的施工信息系统，落实工程质量责任，才能提高工程的综合竞争实力。
        参考文献：
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        [2]章涛，刘晓宇.浅谈建筑工程管理中精细化管理应用[J].城市建筑，2020，17（02）：187-188.
        [3]牛金莲.精细化管理在建筑工程管理中的应用[J].居舍，2020（05）：147.
        [4]卓鑫鑫.精细化管理在建筑工程管理中的应用[J].居舍，2020（12）：107.