李茵
广西梧州市岑溪市归义镇水利站 广西岑溪 543207
摘要：水利工程施工成本的组成及控制策略是研究中心，通过对成本组成研究发现，直接费用、临建费用、管理费用与业务费用是主要内容。基于此对施工成本费用管理方案进行优化，目的在于提高施工成本控制质量，有效节约水利工程施工费用。
关键词：水利工程；施工成本；人工费用；材料费用
水利工程施工成本的组成及控制策略研究，是针对水利工程管理创新，提高成本控制的重要举措。水利工程项目要求多，投资大，施工周期长，所消耗的施工成本多元化，在这种情况下，必须提高对施工成本的控制，制定合理的管理方案，有效节省水利工程施工成本。水利工程中施工成本的组成，涉及到各种费用、人工、材料等，通过施工成本组成研究，制定针对性的成本控制策略，帮助水利工程有效缩减施工成本，保证水利工程施工质量。
一、水利工程施工成本组成研究
对于水利工程来讲，涉及范围广、施工周期长、施工投资大等是主要特点，综合其施工特点科学采取施工成本管理，对施工领域以及具体部门等进行研究分析。施工成本作为水利工程消耗费用总和，其组成关系着成本管理策略的制定与施工成本控制效果。施工成本具体如下主要涉及到直接费用、临建费用、管理费用与业务费用。结合这几个组成方面展开详细研究：
（一）直接费用介绍
水利工程中的直接费用，作为施工成本重要组成，其主要是水利工程在项目施工中所产生的直接生产费用，具体包括人工、材料与设备等费用，尤其是水泥材料、砂石材料或者施工人员工资、材料运输车辆、挖掘机等，直接费用在施工成本上的占比非常大，所以是施工成本管理的重点对象[1]。
（二）临建费用介绍
临建费用方面主要包括机械设备与施工材料存储等所建设的临时性设施，同时还包括施工人员临时居住场所以及租赁房屋等所产生的费用。
（三）管理费用介绍
管理费用主要体现在水利工程的管理方面，尤其是施工过程所产生的管理费用，具体体现在工程项目招投标费用或者管理人员工资等[2]。
（四）业务费用介绍
业务费用方面在水利工程施工成本中，主要集中在施工现场除上述费用之外的消耗，施工中出现突发状况所产生的处理费用或者施工设备的维修养护费用，现场招待费用等。
通过对水利工程施工成本组成的分析，去认识影响施工成本的因素，为成本控制方案的制定提供更多参考，并且以施工效率作为成本控制的前提，及时将冗余的成本控制环节删减，为水利工程节省更多施工成本。
二、水利工程施工成本控制关键点
水利工程施工成本控制关键点的研究，主要从预算编制、人工费以及材料费等方面着手，逐个突破成本控制局限，取得理想的水利工程施工成本控制成效。
（一）预算编制方面的控制
水利工程施工成本控制中，预算编制作为重要影响因素，提高对预算编制的重视，发挥预算编制成本控制对水利工程整个项目管控的指导作用。若水利工程中预算编制出现混乱，水利工程后期施工成本管理中，资金状况必然会受到影响，甚至还会出现造价失控的情况，影响成本管控质量[3]。
从预算编制角度出发，优化控制策略创新中，一定要对招投标资料详细研究，并且根据现场具体情况，对资料信息等作用进行挖掘，取得可靠在准确的预算编制结果，对可能出现的重复计算漏洞等进行科学规避。在此基础上，还要对预算可行性方面提高关注，通过对水利工程项目的分析，设定科学合理的成本价格范围，预防价格定额参数选择上对预算参考价值总称影响。及时将预算编制方案加以完善，并提高准确度，详细解读水利工程设计图纸，对相关规定准确掌握，整理与规划好预算编制参考依据，提高预算编制的可行性，达到理想的预算编制控制效果。
（二）人工费用方面的控制
针对水利工程中人工费用方面的控制必须提高重视。从施工成本整体角度出发，加大人工费用控制力度，从而有效缩减施工成本，降低成本消耗。人工费用方面，施工人员雇佣价格方面是重中之重。需根据岗位不同、工种不同去关注施工人员单价的变化。若水利工程中有专业的施工队伍，则不需要对人工费用单价变化进行考虑，若必须需要外部派遣人员，就一定要对人工价格进行考虑，科学规避价格偏差[4]。除此之外，工作量方面也是需要考虑的内容，将人工费消耗价值发挥到最大化，及时将施工效率提高，将工作量降低，通过对施工工序的完善，带动施工人员在水利工程施工中的积极性，从而提高施工效率，及时将施工周期缩短，达到人工费控制的目的。及时对施工人员进行专业核定，尤其是资质状况方面，打造专业性高的施工团队，避免出现施工专业问题，保证水利工程施工质量，将施工速度加快，达到人工费用优化控制的目的。
（三）材料费用方面的控制
材料费用方面的控制是必须关注与优化的内容。水利工程施工中，因为材料费用在施工成本中占比达到70%，所以资金消耗非常大，为了达到施工成本优化目的，必须对材料费用科学控制。材料费用方面，首先结合水利工程施工情况，制定详细的材料采购计划，提前做好材料价格以及质量等市场调研，根据调研数据，对采购计划细化处理。认识到材料计划制定的复杂性，尤其是材料类型、采购数量以及时间等，保证材料采购工作有序开展，为材料费用控制提供方便。其次是对材料单价方面的关注，以有效的措施将施工材料单价进行降低，如此一定会取得更理想的材料费用控制效果，同时有效节约施工成本。材料采购计划在实施期间，原有采购方法基础上，增加招投标采购模式，供货商协助材料采购部门对材料单价等制定更合理的方案，以最少的价格采购材料的同时，还要保证材料质量。通过这种方式去选择出最适合的供货商，并达到单价降低的目的。最后是现场施工中材料的应用方面，控制好材料应用量，做好材料保管工作，详细记录现场施工材料应用以及调取等环节，确保材料取用有序。对可回收再利用的材料一定要做好保存处理，尽可能实现材料利用率最大化，继而达到施工成本优化控制的目的。
（四）工程变更方面的优化控制
工程变更同样是影响施工成本关键性因素。工程随意变更会增加工程施工风险，同时造成施工成本控制失效，费用消耗增加。水利工程项目复杂，施工条件特殊，施工中存在一些不确定因素，施工风险比较大。施工中若出现一些突发现象，造成施工方案不能全面落实，这期间就需要进行工程变更。但是非工程变更必然会出现施工成本增加，所以这方面需要管理人员时刻关注。工程变更的出发点必须是优化施工方案，变更调整需要施工方、管理方等多方参与，经过全面探讨与仔细协商后方能确定变更方案，所有变更调整尽可能控制在工程预算之内，防止因为超预算变更而造成水利工程施工成本管理失控，影响水利工程后续施工进展。与此同时，还要对变更责任提前确定，对变更中可能出现的损失等合理分配。
三、结论
综上所述，水利工程施工成本消耗非常大，若没有科学合理的控制方案，不仅会增加施工成本压力，同时还会出现一系列资金问题。结合施工成本组成分析，去客观认识施工成本控制的影响因素，积极从预算编制、人工费用、材料费用以及工程变更等方面制定更完善的施工成本管控方案，有效提高水利工程施工成本控制质量，为水利工程施工的顺利完成创造有利条件。
参考文献：
[1]盖俊龙.水利工程项目施工成本控制与管理优化构架[J].绿色环保建材,2020(08):173-174.
[2]刘文生.水利工程项目施工成本控制与管理优化构架[J].工程建设与设计,2020(07):295-296+299.
[3]高家仓.水利工程项目施工成本控制及管理优化探讨[J].工程技术研究,2020,5(03):191-192.
[4]朱廷萃.谈水利工程项目施工成本控制与管理优化[J].山东水利,2019(12):51-52.