魏永利
新疆豪美建筑工程有限责任公司 新疆 839000
摘要：建筑施工一直都是支撑社会进步的重要行业，不仅影响社会的和谐构建，而且与人们生活质量密切相关，是人们安居乐业的重要保障。在当前建筑工程施工过程中，因为质量问题发生事故的案例并不少见，轻者会造成人们财产损失，重者还会给人们的生命财产造成严重威胁，建筑工程施工质量的优化管理已经成为建筑施工行业需要高度重视的重要内容。因此，从建筑工程施工质量管理中存在的问题入手，立足问题探索更好的建筑工程施工质量管理措施，才能真正保证建筑工程施工效果，让建筑工程企业在激烈的市场竞争中占据有利地位。
关键词：项目管理；建筑工程；质量管理
经济的快速发展，让建筑工程行业呈现一片欣欣向荣的景象。在此背景下，如何加强建筑工程质量管理也成为当今社会相关人士的重要探讨课题。项目管理者在有限的资源约束下，通过运用系统、有效的观点、方法和理论，对项目中所涉及的各个工作环节和步骤进行有效的管理，以保障项目的顺利进行和项目目标的有效实现。将项目管理运用到建筑工程质量管理中，可以在很大程度上提升建筑工程的质量管理水准，进而推动建筑工程行业更好发展。
1项目管理应用在建筑工程质量管理中的作用
1.1实现建筑工程项目资源的合理配置
建筑工程是一个长期复杂的项目，在施工过程中涉及很多关于技术、设备、材料、工序和人员配置的问题，而这些都关系着建筑工程的施工进展和质量。将项目管理应用到建筑工程质量管理中，可以通过科学的方法和知识等，将施工所需的材料、设备、人力等合理进行安排和配置，以保障建筑工程每一道工序顺利施工。
1.2实现建筑工程项目成本的有效降低
建筑工程是一个投资较大的项目，在保证建筑工程安全性和质量的同时，要尽可能降低工程成本，实现建筑工程利益最大化。而项目管理体系可以帮助工程相关负责人更加全面地了解施工的每一个环节，实现工程资金配置的精细化管理，进而保证建筑工程的资金投入与市场平均水平出入不会太大，也可以避免造成施工过程中的材料和资源浪费。
1.3实现建筑工程项目施工效率的提升
建筑工程施工是一个长期的作业过程，而且工序复杂，具有一定的危险系数，如果管理不当，会影响工程的施工效率，延迟交工时间。项目管理可以准确分析掌握建筑工程的重点和难点，并根据项目目标制定不同的施工方案，最终选择更加安全有效的方案进行实施，以此来强化对施工过程的管理和控制，尽可能提升施工效率，减少施工过程中的安全隐患。
2项目管理在建筑工程质量管理中的应用要点
2.1建立科学的工程施工质量管理体系
为确保建筑工程的施工符合质量安全标准，需建立科学的质量管理体系，提升质量管理的科学性和规范性，有效保证质量安全管理工作的正常实施。建筑施工管理者要不断总结质量管理经验，根据项目要求选择适合的施工质量管理方法，有针对性地建立科学的质量管理体系。在实际工作中，管理者应有意识地根据项目的施工技术和施工方法，不断对施工质量管理体系进行优化和改进。建筑施工管理者必须打破传统思维模式，对建筑施工质量管理体系进行动态建设，重视质量管理体系的改进工作，不断调整管理工作目标和施工质量标准，提升企业的质量管理水平，使项目施工的质量管理工作具有严谨性和科学性的特点。
2.2强化安全意识，提升人员综合素质
对于建筑施工企业来讲，在具体的日常作业过程中，应当进一步增强施工作业人员的安全教育和培训工作，积极组织相关安全知识教育活动，切实让全体施工作业人员认识到安全的重要性，使其在具体作业过程中更加注重安全问题。另外，针对施工作业人员专业技能和综合素质较低的问题，施工企业还应当进一步强化理论和实际间的联系，不断强化施工作业人员关于专业技术能力方面的学习和培训，切实使施工作业人员真正掌握并能熟练使用各项设备、机械的安全操作规范和技能，以确保在具体的施工作业过程中得以熟练、规范地实施操作，全面保证各项施工作业得以健康、有序地开展。
2.3确保原材料质量
原材料是影响工程质量的主要因素，是造成各种质量问题的主要原因，有必要对原材料的质量进行有效的控制。首先，在采购过程中要控制原材料的质量。钢筋、水泥等大宗物资可通过招标采购，其余物资可由专人采购。在具体采购中，要做购物比较，尽量选择大厂家的产品，做到质优价廉，不仅可以提高项目的质量，还可以降低项目的成本；材料进场前应检查验收，检查数量、类型、规格，不合格的材料不能进入施工现场，进入现场的材料应妥善保管，并避免施工时材料损坏，个别材料在使用前，应当进行复验，如果质量参数与实际需求不符则不使用。
2.4加强施工技术管理，严格控制施工质量关键点
针对建筑工程工程量大，各专业交叉施工等问题，为确保施工技术管理有效落实、执行，施工企业应围绕施工质量控制，展开施工图纸会审和施工组织设计、施工技术方案、施工质量保障措施编制、审查，坚持施工过程动态管理制度，实现建筑工程质量动态管理与控制。在图纸会审环节，重点审查施工交叉图纸会审，包括水、电、通风等管线交叉部位图纸细化，避免因工程设计错误导致施工返工、工程变更等问题，提高工程质量管理的系统性、前瞻性和有效性。在新技术、新工艺、新材料应用前，应向业主、监理等企业进行技术、经济、质量分析，确保新技术、新工艺、新材料应用经济性、技术性。如在给排水工程中应用新型管材时，应进行管材技术性能、经济性评价，确保新材料应用可行性。此外，新技术、新工艺、新材料施工前，施工企业应加强技术交底，严格落实岗前培训。施工过程中，应加强关键工序质量控制要点识别、质量风险预防与控制，针对质量控制难点问题，可组织QC小组展开技术攻关，切实保障建筑工程项目工程质量。
2.5改进建筑施工质量管理方法
建筑施工管理方法应根据项目的实际需求，不断调整、完善。企业管理者应重视施工管理方法的优化与改进工作，根据建筑施工企业发展需求和工程项目特点，不断提高建筑施工质量管理水平。建筑施工管理者可对质量管理方法进行动态调整，确保质量管理方法能够较好地符合实际需求。首先，对施工质量管理问题进行细化、分解，制定分部分项工程的施工质量、建材、机械、成品及半成品的质量管理计划，内容包括确定施工现场质量问题的原因和问题处理的流程顺序等；其次，确定质量问题的预警机制和预防措施，对施工现场普遍出现的质量问题制定科学的预防措施和解决方案，保证工程质量管理控制工作的效率和效果；再次，重视在项目施工中，对管理目标实施的动态管控工作，认真收集、整理工程质量信息和数据，记录工程质量问题的解决过程、解决方案、处理效果等内容，并建立档案妥善保存，以便随时查看；最后，采取科学的质量管理措施，对施工现场的各项工作进行有效监管，分析质量问题产生的原因并及时进行整改，提高施工现场质量管理的科学性和有效性。
3结语
工程质量问题会影响建筑施工企业的经济利益，造成的恶劣影响是建筑企业发展的不利因素。在建筑工程施工过程中，实施科学的质量管理措施，能够有效保证项目质量达到设计要求。工程管理人员必须重视施工现场的质量管理工作，提高质量管理责任意识，实施科学的管理措施，确保建筑施工实现质量安全责任目标。
参考文献
[1]黄洪振.建筑工程施工质量管理方法及控制要点分析[J].住宅与房地产，2020（24）：137.
[2]肖志连.建筑工程施工质量管理及控制对策探究[J].住宅与房地产，2019（5）：111.