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摘要：随着经济的快速发展，人们对建筑工程建设的需求日益增多，对工程施工质量的要求也越来越高。土建工程是建筑工程施工的关键环节，为保障整个工程的顺利建设，施工单位要加强土建工程施工进度管理，保障工程施工安全和效率，提升工程施工质量和效益。
关键词：土建工程；施工进度；管理
引言
任何工程项目的实施都需要根据合理的技术手段与科学的管理方法，土建工程项目更是如此。想让施工保持应有的进度和质量，需要从土木建设工程实际问题出发，运用较为系统的关键点控制，发挥出建筑进度控制的实际价值，只有这样才能促使建筑施工团队能够保障其整体质量。
1土建工程施工进度控制管理的必要性
强化土建工程施工管理控制是施工单位贯彻落实我国建筑要求的重要前提，其重要性关乎企业发展与社会经济利益。土建工程进度控制与管理是实现对建筑速度的把控，对建筑质量也会有极大的提升。在实际施工过程中，施工人员作为施工开发基础单位，他们的工作技艺与综合素养都与建筑质量有着很大的关联，施工人员若想实现对土木建筑质量的优化，满足工程建设各种施工需求，只能从施工效益、速度、细节上实现对施工进展的全面把控。土建工程施工进度管理优化是一项漫长且复杂的过程，必须兼备科学性与系统性，并要对各个关键施工环节进行调整，把握施工重点内容，最终实现建筑单位利益与社会发展利益相结合，让建筑质量得到充分的保障。
2土建工程施工进度管理存在的问题
2.1建筑企业对施工进度管理重视程度不够
在土建工程施工管理过程中，因业主方施工管理专业性和经验不足，现场各方面管理主要依靠施工企业。而作为施工现场直接实施者和管理者的传统建筑企业，则更倾向于把关注点放在如何保障施工安全、质量及成本控制方面，对于进度管理则较为忽视。简而言之，就是对于进度管理方面未给予足够的重视。对于小微工程，忽视进度管理或许难以造成较大的不良影响，但对于涉及众多参建方，工序环节更为复杂的大型工程，一旦忽视进度管理，没有做好进度计划，则很难对各施工环节、各参建方进行有效的指导和控制，相关的资源配置、工作面转化都很难做到合理、高效。
2.2管理机制不健全
部分建筑管理人员解决实际问题的能力不强，缺乏对施工过程中相关部门进行良好的沟通和交流，难以制定综合性处理方案，必然会对施工进度管理带来阻碍，甚至会出现返工情况。一些建筑工程缺乏相关制度，主体责任不明确，从而影响工程进度。个别施工单位缺少专业人才，人员素质参差不齐，无法对建筑工程进行有效管理，导致建筑工程管理问题层出不穷。
2.3施工技术控制问题
建设工程管理工作较为复杂，涉及要素较多，在不同施工管理工作中，需要管理人员针对施工状况进行详细了解，选择合适的应用技术。目前来看，部分施工单位的管理人员对工程项目不够了解，对施工技术准备产生了错误认知，无法有效预防技术问题，导致施工方案的使用性不高，最终造成技术支持不完善，难以开展合理的施工设计工作，也会导致施工进度减慢，严重情况下会影响到整体工程的正常施工。在这样的情况下，无法践行技术问题的有效预防，会造成设计方案的不合理，拖延时间过长也会导致施工成本增加，不利于工程项目的正常进展。
2.4施工环境影响
于建筑企业而言，其在进行土建工程施工时，不仅要深入研究施工现场，准确把握该区域是否存在洪涝灾害、水文质量是否恶劣施工现场的地址状况等等，而且需要准确把握施工人员的正常施工是否会受到上述问题的干扰。同时，在设计施工进度方案的时候，还需要全面了解施工现场的每一种环境状况。
3土建工程施工进度管理与控制的措施分析
3.1加强对于进度管理工作的重视
建筑企业应进一步提高对于进度管理工作的重视程度，在加强质量管理工作的同时，还需把进度管理放在适当位置上，尽可能给予财力、人力等支持。在具体的工作中，建筑企业可成立进度管理责任小组，安排企业分管领导担任组长，促使企业内部高层参与进度管理工作；通过实施分层监管，确保进度管理过程中出现问题时，能够及时反馈，并在第一时间得到有效解决；企业各项决策能够得以有效执行，为进度管理工作获得顺利推进提供保障支持，进而能有效提升整个工程施工的效率。
3.2健全管理机制
完善的管理机制为工程项目顺利执行奠定了良好的基础。施工单位发挥进度管理方面优势，定期召开工程进度会议，对现场工程项目进度、任务和问题进行讨论，建立完善的管理预警机制。在施工工作中，要加强安全管理机制的建设，对施工存在的安全隐患定期进行排查，保障建筑工程进度管理工作顺利执行，促进建设单位快速发展。在进度管理工作中，管理人员要加强对自身和社会发展趋势的分析，不断完善和改进管理模式，紧跟时代发展步伐。在进度管理工作中，一些相关的人员不但要对进度进行管理，还要配合人员管理、安全管理及物资管理等多方面管理工作，为建筑管理人员提高进度管理质量提供有力的保障。
3.3加强建筑工程施工技术的控制力度
在正式开始施工工作前，要根据具体情况进行现场调查，以现实状况为基本依据，进行图纸会审，技术人员要根据施工技术的根本要求和图纸内容，探求设计方案的真正目的，正确理解技术规范和设计方案中的内容。另外，要编制合理的施工组织设计方案，反复进行施工材料的质量检测，确保施工材料符合技术应用标准，在后续施工过程中，要严格按照施工进度的横道图和网络图，进行施工监督，避免进度偏离管控范围，一旦出现脱离正轨的现象，就要找出真正原因并及时纠正。在建筑工程的管理过程中，不能随意进行工程变更，导致施工进度受到影响，要加强施工工程的技术控制力度。
3.4做好监督管理工作，全过程落实质量监管
在具体落实方面，要求各个具体责任人注重提升监管意识，结合行业发展及时更新监管理念，并在实践中严格落实监管工作。此外还需注重完善监督管理制度，明确监督机构人员职责，这是落实好监管工作的重要内容。在控制房屋建筑工程现场施工质量方面，工作人员还需做好各个环节之间的交接工作，且对各个环节的工作质量进行检查，确保各个环节的工程均达到质量要求。
3.5重视施工进度计划交底
施工进度计划的执行需要全体项目参与者的共同努力。在施工前进行进度计划交底，有助于全体工程人员提高对项目进度控制的认识，从而提升进度管理措施实施的有效性。工程管理者组织项目部范围内的进度计划交底会议，项目管理人员应提前熟悉计划内容，在会议上进行进度计划的交底工作，使各施工人员明确自身的岗位职责，熟悉项目施工中的各项技术要点和操作流程，保障工程项目施工目标的实现。
结语
综上所述，在土建工程施工过程中，必须采取科学合理的项目进度管理和控制措施，要及时处理施工项目进行过程中存在的问题，加强对整个建筑施工过程的科学管理，严格落实每一项监督工作，为土建工程建设的健康可持续发展打下良好基础。
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