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有关行政管理在企业经济管理中的应用

发表时间：2021/6/10 来源：《教育研究》2021年6月作者：吕游

[导读] 在企业发展过程中需要面对不同方面与层次的管理工作，对企业来说最为重要的就是经济管理，而行政管理是对经济管理影响最大的，行政管理水平直接决定企业发展速度。行政管理理念适用于企业经济管理，当前陆续有企业尝试在经济管理过程中应用行政管理理论。

长安大学兴华学院吕游 710600

【摘要】：在企业发展过程中需要面对不同方面与层次的管理工作，对企业来说最为重要的就是经济管理，而行政管理是对经济管理影响最大的，行政管理水平直接决定企业发展速度。行政管理理念适用于企业经济管理，当前陆续有企业尝试在经济管理过程中应用行政管理理论。基于此，论文探究行政管理理论在企业经济管理中的应用价值，分析行政管理理论在企业经济管理中的应用对策，以期提升企业整体经济管理水平。
【关键词】：行政管理理论；企业经济管理；对策
        一、前言
        行政管理是一门新兴的学科，正处于发展过程中，其主要应用于企业与行政单位日常管理中，对提升企业管理效率与运行效率十分有帮助。虽然这门学科在我国应用时间不长，但行政管理能够对企业经济管理起到积极的辅助作用，有必要探究行政管理理论在企业经济管理中的有效对策。
        二、行政管理理论在企业经济管理中的应用价值
        行政管理理论在发展的过程中形成了理论知识框架，其理论体系有一定的基础。行政管理理论对企业经济管理有至关重要的影响与指导作用。基于经济全球化的影响，企业经济行为具有多元性、竞争性等特点。首先，企业的经济行为具有多元性特点，与传统的单纯买进卖出经营模式有所不同。当前企业经济行为较为多样，虽然企业经济行为的最终目的是盈利，但实现这一目的的方式可通过不同的途径完成。在对企业经济行为进行分析时，不能仅将企业短暂的收入情况作为评价标准，很多企业已经形成自己独具特色的经济行为方式，进而逐渐形成具备自身特色的经济生态。其次，企业的经济行为存在竞争性，任何一个企业经营的项目在同一地区甚至世界范围内，都会有同行业的竞争者，这种竞争十分剧烈，企业在竞争过程中实力水平多数情况与企业自身管理模式有直接关系。此外，从当前企业经济行为分析来看具备过程性特点，其过程中主要表现在企业单一的经济行为，在企业运行的过程中会承担特殊的作用。虽然企业做出的经济行为可能会为企业带来经济亏损，但以整体视角出发来看，企业的经济行为都是以盈利为目标出发，这是未来企业的发展趋势。行政管理理论本身具备优化管理的属性，是一门能够指导企业经济管理行为更加科学合理的学科。企业经济管理行为是一种持续性的行为，面对瞬息万变的市场环境，企业所处的经济环境与其应用的管理行为也在不断发生改变，这是很多行政管理学科理论可以弥补的部分。行政管理理论能够推动企业在日常经营管理活动中不断总结经验，优化管理过程，从而调整自身的行政管理模式，促进企业不断发展。
        三、行政管理理论在企业经济管理中的应用表现
        （1）针对管理者的辅助作用。行政管理理论对企业经济管理能够发挥出不同的作用。首先，行政管理理论能够对管理者起到辅助作用，管理者的每个决策都会对企业发展带来影响。因此，决策是否科学合理直接关系到企业的命运。为了确保管理者作出正确的决策，需要高效应用行政管理理论，以其有效的辅助作用帮助管理者作出正确的决策。其次，从外部视角分析来看，行政管理理论能够从不同层面令管理者明确当下企业发展中存在的问题，掌握市场的需求变化及对企业发展提出的最新要求。从内部视角分析来看，行政管理理论能够让管理者清晰地判断当前的管理制度与策略是否可行，管理者可以针对其中存在的问题进行优化与调整，确保企业管理制度的可行性，并且切实有效地贯彻下去，从而提升企业经济管理的科学性与合理性。最后，行政管理理论不仅能够为管理者提供辅助参考，还能让管理者以全局为出发点，对企业的发展情况进行深入分析与探究，从而把握住其中的发展机遇，第一时间为企业解决当前面对的问题[1]。
        （2）协调企业内部各层面。企业通常会由多个部门组成，要想保证企业有序发展，需要各部门之间高度协调配合。各部门之间的沟通协调水平直接影响到企业内部的稳定情况。

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对企业内部发展情况分析来看，行政管理理念能够应用在处理各部门之间的矛盾中，强化各部门之间的互动与沟通，实现对资源的有效配置。此外，行政管理理念能够应用到协调处理生存需求与生产力关系中，以企业的真实情况为基础，进行员工调配，从而保证企业各部门工作有序进行，并且能够提升人力资源配置水平，充分发挥出资源的作用与价值。以外部角度分析来看，行政管理理论能够帮助企业协调与竞争对手之间的关系。如果单纯以竞争为主要内容，则会激化双方关系，但是应用行政管理理论，能够以不同的视角分析问题，可以实
现二者合作共赢[2]。
        （3）组织与个人管理对企业经济管理的应用。首先，在组织管理应用中，需要针对企业内部各个部门的品质与业绩进行客观的考核，从而反映企业各阶段的经营情况，同时能够提升部门员工信任度。要领导各部门领导分析组织管理理论，提升其在日常管理实践中的工作效率，高质量完成管理任务。同时，有效挖掘各部门领导的工作潜力，培养出有能力、综合素养水平高的基层组织。由此一来，能够让部门员工感受到领导积极的工作态度，从而高效完成自身工作内容，帮助部门管理工作顺利进行，促进企业管理活动有序进行[3]。其次，在对个人管理应用中，组织与个人的关系是行政管理理论中的重要内容之一，组织与个人之间存在密切的关系。企业在实施行政管理过程中，需要将个人管理与组织管理之间的距离进一步缩短，将二者有机结合、协调统一，从而将企业的组织作用及个人的能力充分地发挥出来。在企业发展的过程中，需要提高对行政管理理论中个人与组织管理理论的应用，促进企业发展。在行政管理理论中有一项复杂的影响因素是人性假设，很多员工会在经历企业培养后作出离开企业的决定，其中原因并不单纯是竞争对手企业给出的薪资待遇更好，更有可能是员工对企业发展或管理理念的不认同，也有可能是对当前的工作氛围不满意，诸多影响因素导致员工的思想意识发生变化，最终导致企业损失优秀人才。面对此类问题，企业在发展的过程中，需要了解员工，掌握员工的喜好与兴趣，从而对员工进行正确的引导，使得员工在本职岗位中发挥出自身的价值，感受到企业对自己的关心与呵护。企业在进行管理工作的过程中，要从个人的业绩指标为切入点，通过有的放矢、赏罚分明的方式让员工感受到自身的成长与进步，让员工更多地参与到企业发展中。在这样的管理模式下，能够使企业内部形成一个良性的竞争体系，能够充分激发员工的主观能动性，从而更好地投入工作中[4]。
        （4）应用约束与沟通理论。在企业标准化管理过程中，需要发挥出有效的约束作用，又要强化沟通交流，以科学合理的方式深入开展行政管理工作，从而有利于企业发展规模扩大、经济管理水平提升等。应用约束与沟通理论进行经济管理活动，从而满足当今企业管理需求。企业行政管理工作涉及诸多方面，如工作业绩、企业纪律、心理支持等，要想进一步规范各项管理行为，实现行政管理目标，需要将约束机制与容错机制联合应用其中，在尊重员工发展需求、培养员工持续成长的基础上，以科学合理的方式指导企业经济管理实践[5]。企业实施行政管理理论中的约束与沟通理论，实际上是指将标准管理与怀柔管理结合在一起。对于企业来说，探索未来发展路径并非易事，通常在企业经济管理过程中，早期阶段都会以约束限制与指标的方式开展管理工作。对于规模逐渐壮大的企业来说，无法单纯依靠约束限制的方法对经济行为进行管理，要从沟通方面入手，探寻有效的沟通方式。
        四、结论
        综上所述，新时代背景下，在企业经济创新发展的过程中，需要高效应用行政管理理论，促进企业各项经济管理活动有序进行。当前行政管理理论在企业管理思想、制定企业管理制度、人力资源调配等众多方面发挥了有效的辅助作用。企业在经济管理的过程中要目光长远，持续探究行政管理理论在经济管理中的应用方法，促进企业经济利益提升，推动企业可持续发展。
参考文献：
[1]朱飞. 探索提升企业工程经济管理水平的路径[J].中国住宅设施,2020(12):18+100.
[2]赵冬, 吴斯怡,张铁. 新形势下企业经济管理的创新策略研究[J].商展经济,2020(13):95-97.
[3]邵海英.关于新形势下企业经济管理创新策略的探析[J].商展经济,2020(13):98-100.
吕游女汉族 19981231 陕西西安长安大学兴华学院管理院行政管理本科 710600