骆敏
安徽建工集团股份有限公司建筑设计研究院，安徽 合肥230031
摘要：随着我国经济的迅速发展，企业也在面对日益加剧的竞争，为确保企业的经济效益应从企业内部人力资源开发入手，在企业人力资源开发中应基于员工素质进行培训。通过开展科学、合理的培训办法针对企业工作的现状、员工业务能力、员工素质情况、员工技能水平等进行培训工作。以此不断提高员工的专业素质与技能水平，从而帮助企业提高核心竞争力。本文主要基于在企业人力资源开发中员工素质培训工作的内容提出有效的对策分析，以此探究出员工素质培训在企业人力资源开发中的作用，其根本目的是为了相关领域的研究提供有效的参考。
关键词：员工；素质；培训；企业人力资源；开发
引言：企业是离不开人力资源开发的，其人力资源开发也是作为企业必须的主要资源之一，是企业获得核心竞争力的根本。所以，为确保企业的良好发展，促进企业经济效益的不断提高，应从员工素质培训入手不断加强员工的素质培训内容。企业人力资源发展应坚持将职业道德修养和专业胜任能力作为选拔和聘用员工的重要标准，并且在内部应切实加强员工培训与素质教育工作，以此不断提升员工素质，保证企业的规范高效运营，以此实现企业的战略目标，促进企业可持续性发展。
1、员工素质培训在企业人力资源开发中的对策分析
1.1重视员工素质培训内容，为企业打下良好的基础
在企业人力资源开发中，首先应重视对员工素质的培训内容，应依靠员工的专业技能水平与综合素质发展为企业打下良好的发展基础。
首先企业领导应积极开展培训内容，并且开展员工适岗培训补贴，参训员工每人每年可享受补贴，从而促进员工参与到培训工作的积极性。其企业员工适岗培训补贴，是指企业结合生产服务一线技能岗位需要，为员工免费开展适应性培训，由企业申请的培训补贴。其次为加大企业员工技能培训力度，帮助企业提高员工职业技能素质、稳定员工队伍，应制定出适合员工培训的整体策略与办法。应本着员工自我学习与企业培训相结合的理念，通过培训、分享等活动不断提高员工的知识水平、工作能力和职业素质[1]。企业应明确认识到企业的核心竞争也是企业员工的竞争，从某种层面上讲，企业员工培训是获得优于竞争对手的唯一途径。所以企业为实现未来发展，应重视对员工的素质培训，以科学、合理的方案规划、重视员工全面素质的提升和企业文化的认同，把企业建成学习型组织，从而提高企业核心竞争力。
1.2从企业实际情况出发，增加培训形式
在对员工进行素质培训时，应从企业的实际情况出发。首先是培训理念的创新，在企业人力资源开发中应认识到培训的重要性以及必要性，应从管理内容角度针对不同员工的职业进行不同的培训，其培训是指，以培养和训练为主，主要是企业对员工在价值观以及行为素质方面的培训，同时也应对员工的专业技能与工作办法进行训练。其次应增加培训形式，应从以往的会议室培训增加到师带徒、实操、实战等培训形式，以此在开展专业技能培训活动时有效提高员工的技能水平与综合素质。
例如，企业可加强安全教育培训，提升员工安全素质，其安全教育培训也是企业实现安全生产的重要前提和基础。为使安全培训达到预期效果，可利用典型的、曾发生在员工身边的事故事件案例进行全员安全务实培训，运用心理和记忆规律引导员工树立正确的安全意识，通过案例分析和反思讨论，不断提升员工安全操作技能。从而让每一名员工都能结合自身岗位职责、岗位风险和应急处置情况进行反思讨论，深刻吸取事故事件教训，知道本岗位有什么风险，一旦出现风险应急处置措施是什么，增强员工超前预防意识，消除思想隐患和侥幸心理，确保员工在岗操作安全[2]。
1.3针对工作中的主要内容进行培训，树立正确的培训观念
在企业人力资源开发中应树立正确的培训观念，应根据不同的岗位、不同的人员能力进行培训。人力资源部门应以企业的发展为目标，在开展培训工作时让在企员工认识到培训工作的重要性，从而提高培训质量与效果，真正落实人力资源培训的效用。
人力资源部门应拓展培训渠道和培训资源，在内部培训及内部课程开发体系中应不断创新培训方法，做好培训实施与协调[3]。
1.4完善培训制度，确保企业人力资源培训质量
员工素质培训是目前企业人力资源开发的重要组成内容，也是员工们打开通往成功成才的主要路径。在员工素质培训中为了提高培训的效果，使培训的价值与意义最大化体现。企业应建立健全完整的培训体系，应配备专业的讲师、培训人员并且结合不同员工的实际情况与企业不同阶段的发展目标制定出相应的培训计划。在完善培训制度时应确保人力资源培训质量，首先可依据企业战略，编制企业培训工作计划表以及培训预算方案等，并提交上级机构审核批准。其次可在企业内部建立一个系统的、与企业的发展以及人力资源管理相配套的培训管理体系、培训课程体系以及培训实施体系等。从而有效地使在企员工通过培训提高企业竞争力、实现企业战略性目标，并且提供最优秀的人力资源；最后要聘请专业的培训老师进行培训，或是邀请相关领域的专家开展讲座，还可以从企业内部选拔优秀的骨干进行员工的培训工作，整个的培训过程不仅要通过系统的学习，还要对所有参加培训的员工进行考核，经过笔试、口试之后才能够上岗工作，考核不合格要重新进行培训，直到合格才能够开展工作[4]。
2、员工素质培训在人力资源开发中的作用分析
2.1提高员工的技能与创新
在人力资源开发中其员工素质培训可有效提高员工的技能与创新能力。主要是因为企业人力资源最大的优势在于其能动性与创造性，在经过合理的培训开展后员工的才能被不断激发，潜力被不断挖掘，并且员工可以自主适应地进行各项工作，以自身的创新能力不断提高其创造性。
2.2提高员工整体素质，促进企业文化与企业精神
为形成企业的凝聚力与企业精神推动企业文化的形成，员工素质培训在不断提高员工整体素质上，也改善了员工的工作态度，促进了员工敬岗爱业的精神。
例如可通过对新员工的培训工作，以团队拓展、讲师授课、领导座谈等多种形式，多角度、多方位地帮助刚刚加入公司的员工熟悉企业文化，掌握公司制度流程，提升个人业务能力，增强团队协作意识[5]。
2.3以培训的方式激励员工，促进员工加强对自己的素质管理
在进行员工素质培训中可以以激励的方式不断促进员工加强对自身的素质管理，帮助员工获得进步。培训管理人员需明确培训的目的，并积极发挥员工的主观性，从而推进高质量的培训内容。可通过对员工进行奖励措施，最大程度上激励员工的参加培训工作积极性与主动性，从而提升员工在思想方面的责任意识。这也对实现员工自我管理起到了一定的帮助，在员工的个人发展与企业单位内部发展相融合时，使员工进行自我修炼，提升自我综合素质，改变自己，从而促进企业良好的文化形成。
结束语：综上所述，在企业员工的成长过程其员工素质培训有着至关重要的作用，不仅关乎于企业的发展需求，还对员工个人发展有着一定的价值。所以在企业人力资源开发中应重视对员工的素质培训工作，在帮助员工不断提高自我业务能力与专业技能水平时促进员工的整体道德素养。以此巩固企业核心竞争力，帮助企业提高经济效益，实现企业可持续性健康的发展。
参考文献：
[1]周春雁. 医院人力资源管理中新员工岗前培训实践与探讨[J]. 企业文化(中旬刊),2019(10):278.
[2]黎平. 电力企业人力资源培训现状及管理对策分析[J]. 百科论坛电子杂志,2019(10):440-441.
[3]黄莉. 提高企业人力资源培训有效性分析[J]. 商品与质量,2019(28):216.
[4]宋双. 企业人力资源培训与开发的困境及路径探究[J]. 新商务周刊,2019(20):173.
[5]黄晓英. 电力企业人力资源培训的现状与对策研究[J]. 商品与质量,2019(27):217.