周艳
山东伟达水利工程集团有限公司 262609
摘要：由于水利工程的建设周期较长且建设规模较大且施工种类繁多，施工技术标准也不断升高，特别是涉及多个部门的协同施工，需要结合实际情况针对每个施工环节、各个部门以及相关施工操作进行严格的管控，还要明确水利工程施工管理特点，保证施工进度的同时提高施工质量，制定科学合理的施工方案和质量控制策略。
关键词：水利工程临时工管理；质量控制
伴随着国内城市与城镇化建设的全面推进，工程项目的建设管控与品质控制的相关问题也逐步受到了社会各界的深入关注。通过大量的工程实践的结果来看，工程建设的品质情况，不只是会影响建筑的美观度，更关乎着用户日常生活的品质甚至是生命与财产安全。所以，开展工程项目的管控工作，尤其是建设品质控制显得极为关键。
1水利工程项目施工管理特点
1.1复杂性特点
水利工程的各个环节施工涉及的工程专业较为众多，同时也涉及多个环节、多个项目的共同施工，其建筑项目的数量较多，且功能各异同时也有着极为紧密的联系，整体建筑形式具有较强的多样性和复杂性特点。需要运用多个不同类型的工程专业来进行水利工程项目设计、施工、管理和质量监督，在施工技术与施工内容方面也存在很大的差异，例如一些野外环境的水利工程项目中需要进行基础工程施工、导流施工、混凝土工程设计与建设，尤其会涉及管道、钻孔和灌浆工程等；而这些不同类型的想在建设形势、施工技术、施工方法、所使用的设施设备等都有着不通过的要求，做好统筹规划并具备综合管理能力。
1.2集群性特点
水利工程项目包含很多环节，不同的功能要求在标准上也有着很大差异，需要设计成为多个建筑共同组成的建筑项目群，将水利工程项目按照实际情况和设计标准以及地质情况分为不同的多层次结构，还要根据不同部分的功能性和目标性要求，结合不同位置的地理条件、地质结构做出合理的规划设计与布局考虑，而其目标在于实现水利工程项目的系统性和功能性的全方面发挥，为水利工程的顺利运行提供必要的支持。
1.3开放性特点
开放性并不仅仅是在项目主体部分，同时也表现在管理方面，其是属于我国经济发展和市场经济体制下，水利工程项目管理所必须满足的客观要求。首先，水利工程项目管理中，需要依循政府监督、法人负责、监理人控制、承包人保证这一标准要求来实现工程项目的总管理，这也需要构建出多层次多主体的管理体体系，以此来满足水利工程的复杂性要求。其次，水利工程项目建设不仅是对主体工程部分的建设，同时还会涉及多环节、不同地域的水利工程建设。这就需要考虑工程所在区域的实际情况进行分析和研究，制定更具针对性的管理方案和管理策略。此外，还必须结合生态环境保护、征地移民、水污染治理等多个因素进行工作的开展，这些工作可能会涉及多个部门地区的利益调整关系。
1.4多目标性特点
工程项目管理的多目标主要包括两个方面。一方面，水利工程项目管理需要依循相关准则和标准规定，确保工程项目能够依照计划的进度策划、质量标准、安全规定和环境特点并明确多个目标。而这些目标之间有着很强的关联性，同时又会产生相互之间的影响。另一方面，每个子项目之间在功能、结构、位置方面也是不同的，因此，每个子项目的目标也会存在很大的差异，需要根据工程项目的要求，结合不同环境特点、实际的地理位置、地质条件进行综合的设计，管理目标自然也较为多样。
2水利工程施工质量控制策略
2.1完善施工质量管理制度
在水利工程质量管理中，除了要加强施工工艺的管控，还要有健全的质量控制制度作为支撑，以制度为标准，控制各道施工工序质量，从而保证工程整体质量。质量管理制度是专门针对工程施工质量所制定的制度，应成立专门的施工质量管理小组，制定生产质量标准，对管理小组岗位任务进行划分，做好施工前期、中期、后期的质控规划方案，及时解决工程施工中的质量问题。质量管理小组专门负责项目工程质量控制，确保每道工序质量都在掌控之中。
2.2明确施工责任
水利工程施工质量管理必须做到精细化，做好物资管理、技术管理等分工工作，划分各部门的质量管控职能，提前预测施工中可能出现的质量问题，排除质量隐患，配套完善质控体系。管理岗位人员应提前做好培训，明确质量管控标准，全面掌握水利工程工艺流程、业务标准，加强与施工人员、技术人员的联系。在质量检查、施工监督等方面均派专人负责，在任务分配中发挥个人所长。
2.3提升质量意识
施工人员是工程施工的主体，其具体专业能力决定了工程施工质量，因此必须要提升施工人员的质量意识，特别是在水利工程施工重点、难点工序中，应配备专业的技术人员负责指导工作，技术人员应具备较强的专业素养，严格按照质量标准进行管控。管理人员同样要树立质量意识，认识到质控工作的重要性，着重培养管理人员应急能力，考虑到水利工程施工现场不确定因素多，因此要针对突发事件及时采取有效的应对措施。施工现场还要做好质量保证宣传工作，除了定期开展质量教育工作、张贴质量宣传标语外，还要时刻提醒施工人员注意施工质量。
2.4开展全过程质量管理
一是事前管理。在正式开工前，做好各环节质量审查工作，避免出现审查漏洞，有助于减少后续施工的质量隐患，保证工程整体质量。同时，完善工程施工质量管理制度，做好管理岗位人才选拔工作，挑选经验丰富、技术性强、懂得管理的人员担任质控员。做好前期培训工作和人力资源管理工作，设置好质控人员岗位，确保每个施工环节有专人负责质量控制，满足工程质量标准。在施工方案设计中做到因地制宜，可以参考权威数据或成功案例及时修改不完善、不合理的部分，为后续施工打下坚实的基础。
二是事中管理。质量管理是核心环节，主要包括保证施工材料质量、确保设备符合使用要求、严控施工工序、确保质量控制有效性等。如在水利工程基础开挖施工流程中，开挖施工决定了后续工程的施工质量和基础稳定性，施工具有一定难度，为了保证开挖质量应先挑好开挖面，严控开挖规格，不得过大或过小，开挖面较小不利于保证基础强度，开挖面过大会浪费大量的人财物。开挖前应再次确认设计方案的可行性，掌握工艺流程，确认腰线部位之后即可开挖。施工主要材料是混凝土，应提前做好混凝土检测，严格按照试验标准配比混凝土。质量管理人员还要不定期对材料进行抽检。对于施工重点、难点应有专人旁站指挥和管控。
三是事后管理。事后质量管理主要是工程质量验收，可采用“三检制度”，即小组自检，质量合格后签字确认；质检员复检，质量合格后签字确认；监理人员验收，质量合格后签字确认。按照此流程保证工程整体质量，三个签字均完成的情况下开展下一阶段施工。应特别关注水利工程隐蔽部位、关键部位的检测工作。做好完工部分的质量审查，实施全过程质量管控策略，加强质量验收记录，并将质量验收材料整合、保存，用作后续参考。此外，应注重特殊时期的质量检查工作，如在汛期结束后排查工程完工部位是否存在损坏、渗漏问题，并结合工程周围自然环境制定保养方案。如果在质量检查中出现问题，应及时通知负责人，并落实责任，要求在指定期限内完成整改工作，质量不达标不准开展下一道工序，直到所有施工环节质量均达标为止。
3结束语
总而言之，全面增强工程建设管控，有效提升建设人员专业素质，开展全过程的品质监控，才可以更好地保证现阶段建设工程的高品质与高效率建设。
参考文献
[1]叶晓宁.水利建设工程的施工质量管理[J].科技经济导刊,2021,29(06):87-88.
[2]张学盈,李英霞.浅谈公路工程钻孔灌注桩施工质量监理控制要点[J].居舍,2021(06):143-144.