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坚持“四个聚焦”推动企业高质量发展

发表时间：2021/6/10 来源：《基层建设》2021年第6期作者：于明超

[导读]

        中铁九局路桥分公司辽宁沈阳 110000
        近年来，中铁九局路桥分公司党委坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻落实习近平总书记关于高质量发展的重要论述，紧扣中国中铁高质量发展要求，推动党的领导融入公司治理、党的建设融入中心工作，为企业改革发展提供了坚强政治保证,推动企业更有品质、更富成效、更具活力发展。
        一、聚焦“党建促发展”，为企业高质量发展提供政治引领
        公司党委坚持围绕中心抓党建、抓好党建促发展，构建起企业党建与中心工作双促进、同发展的良好局面。不断加强政治建设。坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑，引领党员干部增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，严明政治纪律政治规矩，制定《贯彻落实〈关于新形势下党内政治生活的若干准则〉的具体措施》，以及贯彻落实《中国共产党重大事项请示报告条例》的具体措施，严格重大事项请示报告制度，保证企业发展同以习近平总书记为核心的党中央保持高度一致。注重党的领导作用发挥。坚持“两个一以贯之”，深入落实全国国企党建会精神，组织修订了贯彻落实“三重一大”决策制度实施细则，制定了党委会议事规则，严格落实中国中铁党委《关于工程项目层级贯彻落实“三重一大”决策制度的指导意见》，明确了党委研究讨论企业重大经营管理事项的目录清单，坚决落实党委研究讨论是经理层决策重大问题的前置程序要求,进一步理顺了党委和其他各治理主体之间的职能关系，厘清权责边界，做到无缝对接，确保各负其责、各司其职、协调运转、有效制衡。扎实推进全面从严治党。牢固树立党的一切工作到支部的鲜明导向，坚持党的建设和企业深化改革同频共振，通过抓基层、强基础、补弱项，全力推进党的思想建设、组织建设、作风建设、纪律建设和反腐败工作。切实推进党组织书记抓基层党建述职评议、党建工作责任制考核、党支部三级动态管理，落实意识形态工作责任制。充分发挥群团组织优势，坚持围绕企业中心工作发挥作用，积极开展劳动竞赛活动，深入开展“三工建设”“三送三让三不让”和职工心理健康帮扶工作，提升了企业的“软实力”。
        二、聚焦“管理提效率”，为企业高质量发展筑牢管理根基
        公司党委加大在深化改革、整章建制、信誉评价等方面的总体部署，解放思想、大胆探索、勇于实践。积极推进企业改革重组。落实上级党委关于深化企业改革工作要求，着力加强总部职能部门建设，对公司总部机构设置、主要职能及编制定员标准进行重新调整与核定，组织了机关公开竞聘，完成了机关员工瘦身健体。同时，进一步理顺管理职能，在重组过渡期以“提升管理效能，降低管理成本”为原则，深入推进组织架构改革和建设，成立了四个附属机构和三个派出机构，突出抓好收尾项目、安全质量监督检查、人才培训培养等工作。此外，为贯彻落实三级公司建设标准，加快推进公司专业化发展进程，进一步规范企业发展结构，组建了地铁管片、混凝土、矿业、梁板四个专业化事业管理部，加快了公司各专业模块的发展进度。健全行之有效的制度办法。站在打基础、立长远的角度，结合企业发展实际，对公司各项管理制度进行重新梳理和完善，围绕企业法人治理结构、生产经营管理体系、经济运行管理体系、党建工作管理体系健全完善了相关制度办法，有力推动了制度体系的建立健全，实现了企业制度建设上台阶，为公司各项管理工作提供了依据和保证。提升质量信誉评价水平。制定信誉评价工作规划，抓好现场标准化作业，强化质量安全过程控制，提高工程优良率。加强与业主、地方等部门的沟通，争取信用评价加分。加强项目管理建设。公司坚持“法人管项目”，坚持把三级工程公司总经理必须在新上项目现场待够一周以上搞策划的要求作为一条铁的纪律来执行。

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公司对所属项目分级实施工期预警制，对进度滞后项目实行节点卡控，公司领导班子成员包保蹲点帮扶，适时开展“五保四创”、“两管两创”、“抗疫情、保增长，大干100天”、“决战四季度，决胜保目标”等专项劳动竞赛活动，推动施工生产。
        三、聚焦“创新激活力”，为企业高质量发展挖掘内在潜力
        公司党委牢固树立向创新要发展的管理理念，坚持眼睛向内，把科技攻关、市场经营等方面的探索创新摆在重要日程。积极开展科技创新实践。以轨道板自动化生产线为抓手，积极开展科技攻关，大力推进轨道板预制产品的标准化作业、信息化管理、数字化控制，全力打造九局轨道板预制的“拳头产品”和“金色招牌”，轨道板智能制造技术达到全路先进水平，九局被确定为股份公司轨道板智能制造研发中心，CRTSⅢ型无砟轨道板列入股份公司内部产品优先采购名录。近年来，收获了一大批管理创新成果，其中，《高速铁路CRTSⅢ型轨道板养护新方法的研制》获中国施工企业管理协会颁发的QC成果二等奖。苏北梁板厂预制梁台座法试验班班组在辽宁省职工技能大赛暨质量信得过班组建设大赛中荣获第三名，同时被授予辽宁省工人先锋号荣誉称号，同时获股份公司管理实验室先进单位。创新经营开发模式。强化专业公司既揽又干的专业定位，外部通过股权合作方式加强内外联动、组建合资公司等方式，扩大市场规模。内部结合公司自身优势区域和施工优势，在配合好局区域经营指挥部开展经营工作的同时，大力培养自主经营能力，对公司重点经营区域进行合理布局，组建区域经营联络中心，围绕自身专业大力开展自主经营。公司成功中标S39甘其毛都口岸至海流图高速公路工程PPP社会资本方项目，中标金额55.4亿元，这项订单的取得来之不易，是近年来公司全体干部职工共同奋斗的结果，也是公司重组达到快速融合、形成合力的结果检验。
        四、聚焦“文化强根基”，为企业发展提供强大文化支持
        公司党委坚持筑牢企业文化根基，通过增强企业文化软实力，推动公司更具发展活力。培育担当精神。主动适应企业发展要求，开展“价值型总部”建设、“干部作风建设年”活动，树立“机遇、担当、和谐、诚信、争先”的员工理念。大力选拔任用忠诚干部担当的干部，强化综合考评、述职述廉、任期考核、履职巡察等考核结果运用，着力畅通干部能上能下的渠道。树立业绩导向。持续优化完善项目承包考核兑现机制，突出考核项目全面履约、成本管控、增收创效能力，将项目领导班子绩效考核与现款上缴、二次经营、“两金”压降、科研创新等指标挂钩，营造想干事、能干事、干成事的良好氛围；推行以业绩为导向的员工薪酬激励制度，实行公司总部及项目员工绩效考核，将工作作风、执行能力、责任意识等纳入KPI考核评分，激发了员工干事创业激情。弘扬劳模精神。突出典型引路，大力表彰先进模范人物，将“敬业奉献、创新争先”的价值理念人格化、故事化、标杆化，不断激发企业发展正能量，公司苏北梁板厂贾有权劳模创新工作室获得股份公司劳模创新工作室称号。突出品牌打造，围绕工程重点、重要节点开展“媒企联动”活动，着力反映企业在科技创新、文明施工、履行社会责任等方面的显著成绩，提升企业品牌影响力。外塑企业良好形象。公司各项目部坚持高标准、高起点、高要求，做好总体规划、合理布局，驻地建设规范化，专业加工工厂化，现场作业标准化，展示出企业实力和管理能力。积极配合地方政府做好疫情防控、抢险救援各项工作，树立企业勇于担当的良好社会形象。
        当前，企业正处在改革发展的关键时期，我们要更加紧密地团结在以习近平同志为核心的党中央周围，坚决贯彻上级党组织决策部署，立足新发展阶段，坚持新发展理念，服务构建新发展格局，带动全公司党员干部坚持不忘初心、牢记使命，坚持守正创新、乘势而上，坚持开拓进取，建功立业，坚持稳中快进、强化政治优势，充分发挥党建引领作用，带动企业实现高质量的新发展。