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摘要：新时代的到来，科学技术得到了迅猛发展，新型建筑施工已经成为了建筑行业中关注的重点，并且成为了建筑行业的发展趋势。新型建筑施工管理能够降低施工管理难度，合理规划施工中的进度、材料等。但是就目前而言，新型建筑管理中仍存在些许问题阻碍其发展，本文主要就新型建筑施工管理中存在的问题进行了杉树，并对新型建筑施工管理的优化策略进行了研究。
关键词：新型建筑；施工管理；优化策略
城市化进程的不断推进，使得建筑行业遇到了新的挑战和机遇，建筑工程和人们的日常生活息息相关，其质量直接影响着人们的生命财产安全。针对建筑管理中存在的问题，如何更加科学规范的管理施工现场成为了重中之重。因此在施工管理过程中应该正视其中存在的问题，重视工程管理工作，加大安全管理的力度，为工程管理质量提供保证。
一、现场施工管理中存在的问题
虽然现如今在进行施工管理过程中采用的是进行的管理方式，但其中仍存在着一些问题，这些问题阻碍施工管理的发展，也会对建筑物的质量会产生影响。因此应该正视其中存在的问题，做好建筑施工管理工作。
1.1管理体制不健全
近年来在施工管理过程中经常出现的问题其直接根源是管理体制不健全。施工管理体制不健全，导致在施工过程中缺乏对其进行有效的管理，从而导致不能及时的发现其中存在的问题，导致施工管理过程中问题频出。另外由于时代发展，技术的进步，在施工中已经使用了现代化的施工管理工艺，可是由于管理人员的思维落后或者其他原因难导致施工管理体制陈旧，不能与现代新施工工艺相适应，可能会造成一些问题出现。在进行施工过程当中，由于管理体制不健全，管理不到位，会导致施工发生质量问题，不能对人力和材料等资源进行合理规划，出现延误工期的情况。在现代社会中，如果建筑物出现质量问题，会对施工单位等造成巨大的经济损失，给施工单位造成致命的打击。
1.2材料管理有待提高
一些建筑企业为了能够中标，不断压低价格，造成工程建筑成本降低，但是如此一来，企业的利润也会受到影响。为了能够提高利润，降低施工企业的资金投入量，往往会选择从施工材料中入手，或是存在偷工减料的情况，或者是在市场中选择一些不达标的施工材料，这样往往会导致施工的最终质量不能满足具体施工的要求，导致“豆腐渣”工程的出现。这样工程的出现，不仅会对企业的名誉造成影响，同时也会对入住的住户产生生命财产的威胁。
1.3建筑工程管理人员素质有待提高
当前我国多数的施工人员都没有经过正规的上岗培训，其主要依靠于自身的经验进行施工作业，对建筑工程施工缺乏整体和系统的认知。由于在施工中施工工艺不规范，难免会造成施工质量的问题，如果出现问题只能返修，这样不仅会耽误工期而且也会提高成本投入，不利于建筑施工管理的顺利进行。
1.4安全管理意识有待提高
安全问题是在建筑施工中的重要问题，一些企业并灭有为施工人员提供安全装备，或者提供不合标准的安全转给，导致安全事故的发生。另一方面一些企业为了抢工期，一味的追求速度，不追求质量，“安全第一”的口号成为了形式。
二、新型建筑施工管理优化策略
2.1落实施工管理
建立健全管理制度。在工程施工管理过程中，施工管理人员要根据不同工程施工的特点制定相应的管理制度，细分工作任务，责任落实到人，合理的进行施工规划。同时要对施工中所用的工艺、技术、材料和设备进行进行规划，规范施工流程，减少因为施工流程不规范造成的工作 失误。同时建立起严格的奖惩制度，对违反工地施工规定的人员，要进行严厉的惩处，并进行警告，对不合理的操作要及时整改。科学合理健全的工程管理制度能够帮助现场建筑施工更加规范，保证工程质量。
加强施工成本管理。建筑施工中的成本不仅包括直接人工成本、直接材料成本还包括一些间接费用，由于成本管理不完善，可能在施工过程中出现超出预算的情况，影响公司工程的进度。因此要加强施工成本管理，对资金投入进行合理的规划，对资金流出要进行严格的审核，专款专用。在保证施工质量的同时，减少项目施工中的不必要支出，既降低施工成本， 提供企业经济利益，促进企业健康长远的发展。
加强施工材料管理。上文中提到一些施工单位为了能够降低成本，提高经济效益，会在施工所用材料下手，选择不达标的材料或者偷工减料，这样会对建筑物质量产生影响。因此应该加强施工材料管理。杜绝为了降低成本而选择不达标材料的情况，控制施工材料质量，从根本上提供建筑物施工的质量，确保施工的顺利进行，同时要在施工过程中不定期对施工材料进行检查，如果发现不达标材料应该及时问责相关采购人员，及时更换达标产品，确保施工质量。
2.2提升施工管理人员整体素质
建筑施工管理人员不仅需要掌握相关管理知识，同时还要掌握施工工艺，这样才能及时发现施工过程中不合规的施工，进行及时整改，充分的发挥施工管理的重要性，提高施工质量。同时作为施工单位也应该积吸引高素质的管理人员，建立起一支高素质的管理人员队伍，使其对施工项目进行科学合理分析，制定完整管理策略，健全管理责任制，一旦出现问题追究相关责任人的责任，提升项目管理人员的责任心和重视程度，提高施工质量。
2.3重视施工管理安全
在建筑施工中要贯彻落实“安全第一”的生产原则，为现场施工的每一位工作人员和进入现场的相关人员都配置相关安全设备，做好安全施工准备，减少安全隐患的出现。同时也要需要加强施工技术，减少违规操作，加强施工管理中的安全监督，明确职责，重视安全生产，保证每一位进入现场的人员的人身安全。
要将安全生产的理念融入到施工中的每一个环节，不论是施工管理人员还是现场操作人员都应该树立安全意识，加强安全培训，充分意识到安全的重要性避免在施工过程中出现违规操作情况。
三、结束语
伴随着现代化进程的不断推进，建筑施工管理成为了人们关注的重点，当前在建筑施工管理中仍存在一些问题，针对于这些问题，施工单位有必要建立起科学完善的施工管理制度，加强安全培训，提高施工管理人员综合素质，积极控制施工成本，加强材料管理，提高建筑物的质量，推动建筑行业的健康长远发展。
参考文献
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