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摘要：企业信息化管理的实效性，主要是在企业日常经营管理中，以现代信息技术为载体辅助企业各项管理工作的开展，对于管理工作的成效提升有着较大的帮助。不仅要加大信息化建设，构建完善的信息化管理系统，还要采用信息化的企业管理理念，在企业信息制度化建设上狠下功夫，才能促进企业的规范化管理，同时降低企业运营成本，实现企业可持续发展。
关键词：信息化技术；企业管理；应用；效率
对于企业而言，加强管理创新，不断借助现代互联网技术强化管理与信息化体系建设，这样才能更好地提高工作效率，实现资源共享。目前在企业信息化建设和企业管理创新发展的过程中还存在重视度不够，相关的技术理念方法缺乏创新以及管理体系不够完善等问题，不利于推动企业信息化建设和管理创新工作的有序开展。所以加强企业信息化建设和企业管理创新对策研究，意义深远。
1企业加强信息化建设和管理创新的意义
企业信息化建设是随着现代互联网技术和信息时代的到来逐渐衍生出来的一种新技术和新方法，企业信息化建设主要是借助现代信息技术，将信息技术全面融入企业内部运营管理方方面面的过程体系。管理创新是指对企业运营管理等方面的实际情况进行分析研究，并采取有效的措施来进行流程优化和资源整合的一种新模式。对于企业而言，加强企业信息化建设和企业管理创新具有重要的意义。一方面通过实施企业信息化建设，可以充分运用现代信息技术等，将企业发展理念和发展模式以及日常运营管理实际情况等进行整合，打造完善的信息化平台，优化工作流程，提高工作效率，促进资源全面共享，同时利用信息技术可以对照企业的发展目标，对日常运营管理等方面存在的风险或者问题来进行排查，借助信息集成技术，加强相关工艺的创新和流程的再造优化，确保企业内部各项工作能够高效有序开展，降低管理运营风险，提高资源最大化配置和利用效能。另一方面，加强管理创新，突破传统的发展模式，不断进行管理转型升级探索，可以进一步解决企业在发展过程中面临的一些困境，突破发展桎梏，在资源优化配置和利用、队伍建设以及技术革新等方面不断强化各类资源的整合，进而更好地创新发展理念，优化工作模式，帮助企业战略发展目标有序达成。另外，不断加强企业管理创新探索，也是更好地顺应时代发展的必然选择。市场竞争形势更加激烈，行业格局不断发生变化，国家相关的监管机制也越来越完善，对于企业而言，面对激烈的市场竞争环境，只有不断变革创新，加强信息化建设和管理技术革新，这样才能更好地引进新技术新理念和新模式，打破传统的发展理念等带来的一些桎梏和约束，以此为基础释放发展活力，提升市场竞争能力。
2提升企业信息化管理实效性的途径探究
2.1软件研究与开发，以促进企业信息化建设
首先，对于企业来说，项目质量是决定企业整体水平和发展前景的重要因素，是项目成功的关键。因此，建立常规系统后，企业应优化质量软件，提高控制效果和控制策略的完整性，从而全面提升工程控制水平。其次，要重视企业调度系统的重要性。进度控制策略是常规机制建立和运行的重要一环，是整个项目维护的基础。因此，企业应结合实际情况，积极开发应用相关进度控制软件，以有效地完成项目。最后，企业常规机制建立后，要重视过程控制软件。举例来说，供应链软件是一个高度集成的软件，它要求企业在实施供应链的过程中，对供应商、终端用户等各方面的物流信息进行控制，以确保供应链的正确、完整运行。企业可以通过对供应链的控制，优化上下游企业之间的关系，整合供应链上的信息流、物流和资金流，全面优化和提升其核心竞争力。结合EPR理论和供应链软件，可以构建更加完整的信息处理和有效机制，实现供应商、制造商和零售商之间的利益成本优化。从而促进企业在经济周期系统中处于主动地位，确保企业能够更好地利用更多的综合信息，构建企业的发展战略体系。
2.2系统集成对企业信息化建设的影响
在企业信息化建设过程中，应积极运用更加系统的控制手段，不仅在理念上，而且在组织结构上，与加强信息化相结合。特别是信息系统，要积极实施有效的整合战略，运用不同的宣传手段，提高对信息工作的认识和重视程度，调动员工的积极性和创造性，全面推进企业信息化建设。为了控制机制的系统化整合，需要提高机制和产业决策控制的有效性。在企业信息化建设过程中，应科学、合理地安排决策项目的具体过程，在降低层次的同时，积极推行垂直模式，以降低企业的基本成本，实现企业的整体可持续发展。应当指出，在信息化层次结构和工程应用体系中，必须更加全面地贯彻执行决策机制和控制手段，逐步建立科学合理的内部监控体系，为有序推进信息化奠定坚实基础。建立和使用系统集成机制，应根据企业的实际情况和运行趋势，对开发市场进行全面分析和解构，建立健全的项目体系，在管控的基础上，实现项目成本的一体化控制，严格控制相关问题，规范消耗定额和质量机制，运用成本核算方法，对相关问题进行综合治理和整合。
2.3提高企业信息化建设子系统的功能
建立企业信息化建设机制后，应积极采取更有效的控制措施，为子系统的功能升级提供平台，制定企业信息化体系和基本指标，并根据标准化应用的要求，对各要素进行深度整合。对此，需要切实提升企业系统和基本指标，逐步形成完整、科学的内部监控体系，以确保企业信息化工作在一定程度上有效。例如在企业信息化中，就需要将预算计划系统的各个子系统综合起来。实现各部门业务运行的全面协调控制，以全面预算为根本指导，提高企业经营效率，强化预算职能的控制功能，有效地缩短企业信息化预算编制周期，并在今后发展中对实际预算进行综合分析。因此，在企业信息化建设过程中，只有积极整合各子系统之间的关系，提高企业信息化水平。
2.4致力于大数据技术的应用
大数据平台的构建，有助于信息化管理的实施，尤其是利用信息化技术促进企业资源的整合后，才能实现真正意义上的信息共享。一是以大数据为载体，切实推动项目的组织管理，通过系统智能化分析，统一数据收集、统一数据分析、统一数据处理，进而提升整体的工作效能，改变传统的数据口径不一、数据分析能力不强的问题。二是以大数据为载体，加大运营项目和潜在客户的分析，通过对企业运营项目的大数据分析，能更好地找出企业的潜力客户，并结合企业的战略发展目标，加强对企业管理方向的调整和优化，从而更好地契合实际需求，实现企业管理的实效性的提升。
3结语
综上所述，对于企业而言加强信息化建设和管理创新，是一项长期的系统性工程。虽然目前企业在信息化建设和管理创新探索过程中还存在一些瓶颈和不足，但依然有很多成熟的经验和做法值得借鉴和探索。为此企业在发展的过程中，需要结合实际不断进行创新探索，加强规范化建设和标准化管理，借助专家和全员的力量不断进行持续探索，这样才能更好地提升实施成效。
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