浙江鸿翔钢结构有限公司 浙江嘉兴 314415
摘要：在土木工程中，钢结构目前可以算得上是一个技术比较密集的领域，不论是理论分析、结构设计以及后期的制作安装，其均与其他工程结构有着明显的不同。钢结构在建筑行业中的应用，有效的缩短了建筑工程的建设周期，极大的降低了工程的建设成本。本次研究详细的分析了超高层钢结构工程总承包项目的管理模式。
关键词：超高层建筑；钢结构；总承包；项目管理模式
随着钢结构在建筑行业中的应用，相关技术人员对钢结构企业提出了更高的要求，为了有效提高钢结构建筑工程的生产效率，同时保证其产品的质量，钢结构生产方面需要走向专业化和集约化的道路。目前，国外一些发达国家将超高层建筑施工管理能力作为了企业重要的核心竞争力之一，近年来我国一些钢结构承包商也开始在国内独立进行或者参与超高层钢结构工程的建设，但是国内承包商在超高层钢结构工程管理实践方面还比较少，部分钢结构工程承包商并没有完全掌握钢结构工程的关键施工技术，加上缺乏理论支持，与国外一些发达国家相比较还有着一定的差距。
1钢结构管理模式
1.1总承包项目管理模式
自动管理模式中包括业主、设计单位、施工总承包商、监理单位等法人实体。业主只选择一个总承包商，总承包商经过业主的同意后将各分项目发包给其他分包商，而总承包商承担整个施工责任，在此过程中还要接受监理单位的监督及管理。各分包商要接受总承包商的监督。
1.2EPC管理模式
EPC管理模式属于工程总承包项目管理中的一种，此种管理模式完美的结合了建筑工程管理模式与设计，缩短了施工工期，降低了投资成本。一般情况下由咨询工程师提供钢结构完整的初步设计方案，总承包商在投标的过程中完成施工的深化设计图，一般情况下，会根据建筑项目的合同内容，EPC工程项目公司会抽调各部门人员共同组成项目管理小组，由项目经理负责管理协调。
2 EPC总承包管理模式在超高层钢结构工程施工管理中的应用
超高层钢结构工程总承包也是钢结构工程行业的发展趋势，超高层钢结构总承包方首先要对钢结构各节点的设计情况、构建加工详图设计情况、钢材采购情况、钢结构的制作加工情况钢结构的安装测量焊接等每一个细节都要进行全面的掌控，这样能够有效降低施工过程中的成本投入，还能缩短施工周期。比如首先吸取一些国内外超高层钢结构建设方面的技术性人才作为本项目建设的资源，与业主进行积极沟通确定一些技术方面的难点以及重点，然后要与土建部门、机械部门、幕墙部门、装修部门等做好协调工作，即可结合具体情况确定制作单位、进行钢材采购、安排管理人员进行监督管理，保证工程进度以及质量。此种模式充分的发挥出了总承包方的优势。
3超高层钢结构工程总承包管理模式的应用要点
对超高层钢结构工程实施总承包管理的过程中，要将工程质量、安全管理、成本管控、施工周期以及施工技术贯穿在整个施工过程中。
3.1超前组织策划
总承包管理方要加强对本工程项目的前期组织策划，比如在施工之前一定要提前编织出一个大体的阶段性计划，给每一个施工机构以及工序都预留出一定的准备时间，关于施工过程中发现的问题能够有时间去解决处理，或者还可以根据自身实际情况聘请一些相关方面的专家为本次项目的建设提供一些技术性的指导服务。
3.2对管理目标进行细化
对总体管理目标进行细化实际上也就是对整个施工过程中的一些责任进行细化分解，逐层进行将每一项技术指标落实到具体的责任人，按照经营管理组织系统，进一步确定施工成本以及责任的层次，遵循“明确职责、风险共担”的原则，同时还要做到细化的全面性，将整个项目目标成本责任按照钢结构施工情况分解到每一个作业层面的每一个人，对各单项费用和职能部门的职责进行细化，由专业部门专业人员进行控制，并对管理措施进行及时完善。
3.3深化设计管理
钢结构部门要承担起设计深化、详图设计等职责，尤其要加强对钢结构深化设计过程的协调，主要以实现设计院、施工方与业主的设计思想相一致，通过深化管理促进部分节点的构造与操作过程的相符合。
3.4对采购系统进行优化
在对材料采购系统进行优化时，先要具备成本控制意识，材料成本的控制不只是获取到低价的材料，同时还要能够得到较为优质的服务、及时的供应、可靠的资源保障等，要将成本控制应用在工程建设的全过程中。在进行材料采购之前要进行预算，对钢板的成本进行预测，对资金的使用情况有个大概的规划，在进行材料采购的过程中，要对资金的使用情况进行监测和控制，保证材料的支出情况能够在合理的范围内。另外在进行材料采购过程中还要充分的利用外部环境，对市场行情进行深入的分析，加强对施工设备、制作材料类型的选择与核算，在施工的过程中要把好质量关，避免返工维修，项目结束以后，要合理的处置多余的原材料。
3.5加强对工程进度的控制以及项目成本管理
超高层钢结构建筑工程总承包管理方采用多种方式对每一个环节进行了强化，比如设计图纸的深化，保证其与施工进度相对应，钢材材料的采购以及供应情况，各钢结构部件的加工情况，现场规划情况，钢结构质量核查情况，各机械设备的工作效率等等，从而实现了对整个工程进度的有效控制。在成本管理方面，应加强对整个项目施工过程的控制，比如各职能部门应在成本控制中占据主导地位，比如在施工进度的安排方面应该以工程款的收支情况为，保证施工进度的合理性、均匀性和高效性，尤其要避免超负荷运营；还要对施工中的各人员以及机械设备进行合理的调配，对施工中所用到的一些物资、机械设备、人员等可以采用公开招标的形式，相关部门还要加强对钢结构项目的审计工作，进一步强化各监管部门的职能发挥，如果发现成本超出预算范围，则要对其中的引发因素进行详细的分析，并提出改进性的措施。总之，超高层钢结构工程在采用EPC管理模式进行管理时，应加强对项目管理理念和经营理念的转变，把握住每一个环节能够降低工程造价的因素，提高社会效益的同时促进企业经济效益的提升。
3.6施工安全管理
超高层钢结构施工过程中应遵循“安全第一，预防为主”的原则，项目经理、分管领导、安全管理部门、分包单位，一级一级，层层落实，从点到线，再到面，建立完善的安全监管体系，针对超高层钢结构施工特点，对每一个施工环节中可能存在的安全风险进行分析，可以增加一些双挂钩安全带、爬梯笼等，定期对钢结构吊装吊耳进行质量检验，从多个方面为施工的安全性做好保障。
4结束语
总之，超高层钢结构工程总承包管理模式（EPC）被广泛的应用在了一些大型的钢结构工程管理中，一方面提高了钢结构工程的施工管理效率，另一方面还提高了整个工程的施工质量，钢结构工程总承包方应充分的认识到自身职责的重要性，加强对每一个施工环节规范化和标准化的管理，通过对自身管理模式的不断优化和改进，在提高企业社会效益的同时，促进企业经济效益的提升。
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