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摘要：目前，我国房地产行业与建筑行业取得了不错的成绩，面对建筑工程系统化、复杂化发展，如何做好工程项目建设进度管理成为当前面临的一个难题。工程项目进度控制是采取科学方法对项目建设效率采取有效措施的基础保障，进度控制与工程项目建设成本、工程质量、施工安全等方面都有着紧密的联系，如果想获取良好的工程项目建设效果，争取最大的经济效益，就需要做好现场进度管理工作。本文主要针对建筑工程施工进度控制与管理解决措施进行简要分析。
关键词：建筑工程；施工进度；控制；管理；解决措施
1建筑工程进度管理的重要性
工程项目建设下进行施工进度管理具有重要意义，施工进度的控制贯穿于整个建筑施工过程，其主要体现在以下几方面。第一，保证工程质量，施工进度科学管理对工程质量产生一定影响，在施工过程中，施工单位需要按照工期规定的要求在一定时间内完成项目建设工作，如果施工进度存在不合理，就有可能造成施工周期延长，甚至导致施工单位了追工期赶进度，忽略工程质量控制，最终导致质量问题。因此，需要制定工程施工计划，科学合理的施工进度管理能够提高项目建设质量管理水平。第二，施工进度控制能够有助于项目建设经济效益的最大化。从当前来看，建筑工程建设规模不断扩大，具有周期长、工程量大、影响因素多等特点，施工现场面临情况较为复杂，做好各个阶段有效控制能够有助于工序之间的紧密衔接，降低施工现场出现质量安全等事故的可能性，按照合同约定时间完成项目建设，避免由此造成的违约金赔付或者工程成本费用增加，从而获取良好的经济效益。第三，保障工期进度合理性，施工单位如果没有按照约定时间完成项目建设就会拉低单位自身在公众与建设单位心目中的形象，不利于企业市场竞争力的提升。因此施工单位应该在合同约定时间内做好项目建设工作，保证建筑工程质量与使用寿命，从容获取稳定的收益与品牌文化效应。
2对建筑工程施工进度造成影响的相关因素
2.1自然影响因素
在建筑工程施工过程中，对于施工进度影响最大的外部因素是气温、气候等相关因素，恶劣的天气条件会使施工进度受到严重影响，施工面临极大的难度，对工作效率、工作进程都会造成十分严重的阻碍。同时，要尽可能避免在恶劣的天气中进行施工以防进一步增大作业的危险性。
2.2人为因素影响
在建筑工程施工进度控制过程中，人为因素是十分主要的因素。建筑工程施工中的主体是人，不管机械化程度多高，都需相关人员进行管理和操作，施工过程中负责人决策的正确性、科学性、合理性，与施工管理人员的职业技能和综合素养高低有着至关重要的紧密联系。相关责任人及技术和施工人员，在职业技能、综合素质等相关方面不符合相应标准，使施工进度放缓，甚至严重超时。施工人员的职业技能技术水平高低，对于工程的设计方案领会，施工过程中突发问题解决等相关内容都有着十分关键的影响。
2.3建筑材料因素的影响
在建筑工程中，施工材料成本一般占总工程施工成本的50%以上，建筑工程材料是建筑工程项目最基本的物质材料，对整体工程十分关键。相关材料是否准备齐全，是否足够及时有效，是否质量过硬等，对于整体建筑工程施工质量和进度都有着决定性的影响。工程施工单位采购的材料是否和工程项目的施工需求和设计要求高度吻合，能否确保施工有序推进，并及时有效地提供施工材料，对于整体施工进度都有着特别重要的影响。
2.4施工指导因素的影响
建筑工程项目能否平稳有序的推进，是否采取科学合理的正确指导方法对其有着至关重要的影响。为了使建筑工程施工进度顺利推进，在项目推进过程中就要选择更科学合理的指导方法，这样能呈现出事半功倍的效果。
在建筑工程施工过程中很多环节都需正确的方法进行指引，如材料应用、经济合理性、措施得力、工艺先进等相关内容，确保指导因素更科学合理，这样才能使工程质量有效提升，进一步加快工程的施工进度，而如果指导思想错误，会使整体施工进度严重受阻，甚至无限延期。
3建筑工程进度管理的有效措施
3.1完善现场资源配置
为提高工程项目建设水平，现场必须保证充足的物资储备。施工单位管理人员在进行项目建设过程中，应该对现场资源配置进行及时的检查和监督，按照施工工序，在施工前应做好现场材料、设备、人员的分配与管理工作。人力资源配置不足，必然影响建设项目的施工进度，避免由于资源不到位导致的工期滞后或者工程质量等问题，施工管理人员应该按照相关规定对材料采购、设备进场等进行严格管理，确保现场资源之间的协调和优化，充分发挥资源配置经济效益，提高现场进度管理水平。
3.2制定完善施工方案
为保证工程项目建设顺利进行，需要制定完善的施工方案，并保证施工方案能够符合现场实际情况与设计要求，切实提高各施工环节之间的协调性，保证现场资金和资源配置的合理性。与此同时，在工程项目建设过程中，建立严格的《工序施工日记》制度，逐日详细记录工程进度、质量、设计变更、工地洽商和现场拆迁等问题，以及工程施工过程中必须记录的有关问题。需要对工期进度进行跟踪检查，其主要的目的是对当前施工进度信息进行收集整理并分析，将掌握的施工进度情况与进度计划进行对比，从进度一致、超前、滞后等情况作出具体分析，对其中存在的问题做好调节优化。合理分析工作关系、施工内容、工程量、现场资源配置等情况，根据项目建设特点与现场实际要求进行调整，以保证在规定时间内完成项目建设。
3.3制定明确的进度管控目标，丰富管理手段
为保证工程项目进度管理工作顺利进行，需要依靠施工技术方案与经济条件确定进度管理目标，以保证各阶段进度管理的一致性、合理性。管理人员在进行项目施工前，需要对现场进行全面的勘察，做好施工图纸审核工作，了解施工图纸中存在的不合理之处，并对现场资源配置进行科学分析，保证施工进度计划与资源配置能够符合现场要求。工程建设管理人员增强进度管理意识，制定多级管理控制体系。与此同时，针对施工项目建设过程中可能出现的质量、安全风险做好防范措施，以保证施工进度目标的实现。另外，当前建筑工程结构具有一定的复杂性，这就要求施工人员能够明确技术要点，做好关键环节的施工技术方案编制与管理工作。
3.4保证践行精细化的管理理念
由于建筑工程施工进度管理工作较为复杂，为了达到最佳的管理效果就需要合理地进行精细化管理措施。通过精细化管理理念的融合，对进度控制工作进行细化分析，确保每一项管理工作得到全面的落实。在具体的精细化管理工作中，需要做到以下几点。第一，质量方面要严格的按照质量管理规范条例，落实相关的质量控制措施，避免出现安全隐患和质量问题，从而导致工程出现延期的情况。第二，在工程的施工安全方面，如果出现了安全问题就会对整个进度产生严重性的制约。因此，作为管理人员需要对工程的整体施工安全进行全面的掌握，通过制定合理的安全管理方案，加强对工程施工现场的巡查监督，避免一切安全风险源头的出现，这样能够提高整体的进度控制效率。
4结束语
综上所述，在建筑工程的施工管理过程中，要着重把握相关方面的问题，采取更有效的应对策略。对于施工进度的影响因素要进行深入细致的分析，使各种因素得到充分的控制，并不断采取新方法、新技术，以此使建筑工程施工管理和进度控制呈现更大的效益。
参考文献
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